正版新书]项目管理一指禅:极简项目管理法朱志敏 著97871117854

推荐序一 科学的项目管理是数字化转型成功的关键路径
推荐序二 项目管理的智慧与实践
序言 好的项目经理，是毁了一批项目练出来的
第一章 事事皆为项目：初识项目 001
第一节 千人千面，项目之意自现 ...002
一、项目特性早知道 ...002
二、项目分类有门道 ...003
第二节 驯龙高手，项目管理之“降龙十八掌” ...005
一、纲举目张，项目管理脑中有“谱” ...005
二、当局者迷，组织影响不可小觑 ...007
三、项目& 运营，企业经营的“任督二脉” ...009
第三节 飞龙在天，项目经理的战力储备 ...009
一、审时度势，管好项目需借力 ...010
二、文治武功，自我修炼永无止境 ...014
三、AI+ 时代，跨界学习先人一步 ...021
本章总结 ...026
第二章 追问目的：如何理清项目目标 029
第一节 抬头看人，理清干系人 ...031
一、影响力先行，干系人识别方法与策略 ...031
二、结构决定角色，典型干系人心态分析 ...034
三、各个击破，干系人登记册的妙用 ...037
第二节 追本溯源，找到项目原点 ...039
一、都是差距惹的祸，三类问题要看清 ...040
二、客户痛点，心理学也有大用途 ...043
三、追问不休，直达理想的尽头 ...050
第三节 分清目的和手段，项目途中不迷路 ...053
一、指哪打哪，目的和手段的差异 ...053
二、初心不改，目标分类设置原则 ...054
三、项目策划，GOLD 模型来帮忙 ...057
四、度量指标，项目成功的“指北针” ...062
第四节 直击要害，用好项目启动会 ...066
一、事半功倍，启动会应该这样开 ...068
二、科学“打鸡血”，提升“荷尔蒙”水平 ...073
本章总结 ...076
第三章 全面推演：如何精准策划项目 077
第一节 方案比选的总体逻辑 ...079
一、血泪教训，项目计划毫无章法 ...079
二、方案比选，决策矩阵来助力 ...081
第二节 方案制定的心法与手法 ...083
一、进退有据，12 字口诀记心间 ...083
二、内外兼顾，SWOT 分析找方案 ...086
三、案例阅读：环保优先，出海项目面临的第一道考验 ...087
第三节 计划制订五步走 ...090
一、第一步：工作分解——庖丁解牛功夫好 ...092
二、第二步 ：任务进度排序——先来后到莫取巧 ...096
三、第三步：工作量估算——精准估算打地基 ...100
四、第四步：确定关键路径——进度计划紧盯好 ...107
五、第五步：分配资源——资源优化少不了 ...116
第四节 风险管理有技巧 ...120
一、聚焦本质，风险识别与分类 ...121
二、各个击破，风险管理定策略 ...129
三、防微杜渐，风险预防早规划 ...133
四、案例阅读：文化因素，出海项目不可忽视的成败关键 ...134
第五节 沟通计划莫忘了 ...136
一、一句之差，言语决定项目成败 ...137
二、多管齐下，遵循法则保障效果 ...139
三、运筹帷幄，沟通计划决胜千里 ...142
第六节 会算账，升职跑不了 ...145
一、投入产出，经营意识记心间 ...146
二、精益管理，项目估算打牢地基 ...149
三、思量周全，成本计划覆盖风险 ...151
四、案例阅读：现金为王，做好材料价差的预判与把控 ...152
本章总结 ...155
第四章 标杆打样：如何组织专人落实任务 159
第一节 知人善任，责任巧分配 ...160
一、知人善任是基础 ...161
二、用好工具效率高 ...174
三、有效承接新任务 ...177
第二节 团队激发，精诚创佳绩 ...180
一、团队和团伙，一字之差两重天 ...181
二、治乱有法，团队发展心动曲线 ...182
三、角色识别，团队贡献最大化 ...187
第三节 同理表达，沟通传佳音 ...197
一、抽丝剥茧，沟通的本质 ...197
二、定其交而后求，信任沟通三步走 ...201
三、知己解彼，沟通风格大揭秘 ...211
第四节 春风化雨，柔性消障碍 ...221
一、冲突为常，心中有底切莫慌张 ...222
二、治乱有方，障碍消除36 计 ...226
三、案例阅读：守正出奇，甩项引发的攻防战 ...228
本章总结 ...233
第五章 监控节点过程激励：如何强化过程监督 237
第一节 管理技巧一点通 ...238
第二节 百密一疏，监控事莫忘接口 ...242
一、接口多发风险，提前预见保进展 ...242
二、所见即所得，可视化管理是个宝 ...246
第三节 　动态追踪，绩效情况巧度量 ...247
一、管好资金流，项目成本控制流程 ...248
二、挣到即赚到，项目绩效的关键指标 ...251
三、战略需抓手，指标库体系建设势在必行 ...257
第四节 智者千虑，监督人还需有度 ...260
一、擦亮眼，绩效辅导双管齐下 ...260
二、会表扬，任务达成事半功倍 ...265
三、巧批评，润物无声“事成人爽” ...267
第五节 乙方难当，管好甲方有妙招 ...273
一、怕麻烦，就用变更控制流程 ...274
二、登门槛，得寸进尺获得认可 ...278
三、吐槽会，为客户情绪留出口 ...280
本章总结 ...284
第六章 及时复盘：如何开展项目复盘 287
第一节 知其然，复盘的前世今生 ...288
他山之石，缘起与光大 ...289
第二节 解其妙，复盘的价值所在 ...290
一、双循环，打通复盘的任督二脉 ...290
二、修齐治平，一套复盘打天下 ...292
第三节 取其精，复盘的操作手法 ...295
一、三省吾身，个人复盘建习惯 ...295
二、日新月异，阶段复盘见真章 ...297
三、条分缕析，整体复盘现得失 ...303
第四节 摄其魂，复盘的应用心法 ...313
一、有则改之，复盘心法的常见误区 ...314
二、缺一不可，复盘的成功要素 ...316
本章总结 ...320
尾声 项目管理一指禅 ...321
附录 项目管理常用模板 ...323
致谢 ...332

朱志敏项目策划与执行专家。
曾任用友网络（中国ERP企业TOP1）企业大学项目管理学院院长。
曾任新浪微博（中国互联网企业TOP10）项目管理办公室项目管理总监。
曾任广联达（全球数字建筑服务商TOP3）人才发展总监。
美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士。
中关村数字人才协会特聘专家。
中国建筑协会建造师分会项目管理特聘顾问。
擅长领域：项目治理沙盘、项目综合策划、项目执行、项目复盘、项目汇报、项目人才培养、项目团队建设、项目领导力等。
拥有丰富的项目管理实践及授课经历，凭借超20年丰富的管理实战经验（其中8年产品管理，6年PMO项目总监，10年项目人才培养），结合国内外项目管理界的专业知识与企业最佳实践，提出了一套完整的“人-时-事”项目管理三维架构及24字项目管理方法论，该体系及相关课程已经成功赋能数百家客户，覆盖超过10000名项目管理人士。

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