正版新书]战略管理 第3版 魏江 刘洋 邬爱其 等魏江 刘洋 邬

目录<br />第3版前言Ⅴ<br />第2版前言Ⅷ<br />第1版前言Ⅸ<br />第1章　战略管理导论1<br />引例　孙子兵法中的战略管理2<br />1.1　战略管理理论演变5<br />1.2　战略管理基本内涵12<br />1.3　战略管理过程分析17<br />反思22<br />本章小结21<br />复习思考题23<br />总结案例　<br />第2章　战略决策逻辑24<br />引例　华为轮值董事长2024年新年致辞25<br />2.1　战略管理现实图景29<br />2.2　传统战略理论思辨33<br />2.3　现实战略思维陷阱37<br />2.4　战略思维模式重构42<br />反思50<br />本章小结51<br />复习思考题51<br />总结案例　阿里巴巴发展之路52<br />第3章　战略管理体系62<br />引例　中国企业的非对称创新战略63<br />3.1　战略管理基本问题66<br />3.2　战略管理核心内容69<br />3.3　战略管理体系框架71<br />3.4　战略管理角色定位75<br />反思79<br />本章小结78<br />复习思考题78<br />总结案例　吉利汽车发展历程与李书福的“四把利剑”80<br />第4章　外部环境分析87<br />引例　TikTok的全球化泥泞之路88<br />4.1　一般环境分析90<br />4.2　产业环境分析94<br />4.3　竞争环境分析99<br />4.4　生态环境分析103<br />反思<br />本章小结107<br />复习思考题107<br />总结案例　化纤邦构建化纤产业第一互联网平台之路108<br />第5章　内部环境分析122<br />引例　比亚迪的核心竞争力123<br />5.1　企业价值活动分析125<br />5.2　组织资源能力分析128<br />5.3　企业核心能力分析131<br />5.4　知识资源管理135<br />5.5　组织制度文化138<br />5.6　环境战略互动140<br />反思144<br />本章小结143<br />复习思考题143<br />总结案例　钉钉崛起背后146<br />第6章　战略使命目标161<br />引例　《华为基本法》162<br />6.1　企业愿景设计164<br />6.2　企业使命确立167<br />6.3　战略目标表述172<br />6.4　顾客导向的目标176<br />反思179<br />本章小结178<br />复习思考题178<br />总结案例　佳芝丰共富工坊：产业互联网平台赋能共同富裕的探索180<br />第7章　公司层战略193<br />引例　华为要不要造车194<br />7.1　公司层战略路径196<br />7.2　一体化战略199<br />7.3　多元化战略205<br />7.4　平台化战略211<br />反思218<br />本章小结217<br />复习思考题220<br />总结案例　智能物联时代海康威视如何破局220<br />第8章　业务层战略230<br />引例　萝卜快跑的竞争战略231<br />8.1　业务层战略概述233<br />8.2　顾客价值导向的创新235<br />8.3　业务层战略类型238<br />8.4　业务模式创新249<br />反思254<br />本章小结253<br />复习思考题255<br />总结案例　大数据时代同花顺这副牌该如何打255<br />第9章　企业生态战略264<br />引例　小米生态圈264<br />9.1　企业合作战略的提出266<br />9.2　生态战略的必要性271<br />9.3　企业自主构建生态系统的可能性277<br />9.4　企业的生态参与战略283<br />反思<br />本章小结287<br />复习思考题<br />总结案例　从一枝独秀到全面开花：江丰电子如何构建产业生态289<br />第10章　国际化战略305<br />引例　小米“西游记”306<br />10.1　中国企业的国际化历程308<br />10.2　国际化战略的动因309<br />10.3　国际化战略的选择312<br />10.4　国际化进入模式314<br />10.5　国际化战略风险控制320<br />反思321<br />本章小结323<br />复习思考题323<br />总结案例　323<br />第11章　战略执行体系337<br />引例　SHEIN的战略执行338<br />11.1　战略地图的基本思想340<br />11.2　战略地图的构成要素343<br />11.3　战略地图四个层面的连接355<br />反思357<br />本章小结358<br />复习思考题358<br />总结案例　华为的战略地图设计358<br />第12章　资源组织优化362<br />引例　海尔的人单合一363<br />12.1　战略行动议程推进365<br />12.2　战略导向资源配置370<br />12.3　学习导向组织变革373<br />12.4　组织动态学习文化378<br />反思382<br />本章小结381<br />复习思考题383<br />总结案例　正泰集团：传统制造企业的数字化转型之旅383<br />第13章　战略实施过程控制394<br />引例　万向的全方位动态管控395<br />13.1　战略领导意识控制398<br />13.2　战略实施进程控制402<br />13.3　战略绩效标准控制408<br />13.4　战略导向激励控制411<br />反思415<br />本章小结414<br />复习思考题416<br />总结案例　从“依附者”到“多栖者”：魔筷科技的战略调整416<br />参考文献429<br />

魏江，浙江大学教授、博士生导师、长江学者特聘教授、湖北省楚天学者特聘教授，享受国务院特殊津贴。现任浙江大学管理学院院长、浙江大学中国科教战略研究院副院长、浙江大学全球浙商研究院院长，兼任国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、高等学校工商管理类专业教学指导委员会委员、科学技术委员会管理学部委员、中国科学学与科技政策研究会副理事长、中国创造学会副理事长等职。先后主持国际合作项目6项，国家自然科学基金项目13项（重大项目1项，重点项目2项，面上项目7项，年度项目3项）、国家社科重大项目1项、国家十二五重大科技支撑计划项目1项，其他国家和省部级项目60多项(重大和重点项目15项)。在Management& Organization Review、《管理世界》和《新华文摘》等国际国内刊物上发表论文400多篇，出版专著18部。曾获国家级优秀教学成果一等奖1项，国家教学成果二等奖1项，人文社科优秀成果二等奖、三等奖4项，浙江省哲学社会科学优秀成果奖一等奖、二等奖2项，浙江省科学技术奖二等奖、三等奖4项，以及宝钢优秀教师奖、浙江省“三育人”先进个人、浙江大学“三育人”终身标兵等荣誉称号。

战略管理本土重点教材，入选浙江省普通本科高校“十四五”重点教材、浙江省“十四五”普通高等教育本科规划教材

本书第 3 版继续坚持逻辑与内容的统一、理念与行为的合一以及前沿与传承的碰撞，从管理学层面揭示“企业为什么能获得持续竞争优势”的基本命题，具体围绕“企业为了什么而活着”“企业靠什么活着”和“企业如何活得更好”三个基本问题，通过分析内外部环境界定企业的愿景、使命与目标，通过选择和组合不同业务领域确定企业活着的基础，通过构筑持续竞争优势和实施系统战略保证企业活得更好。本书第 3 版在第 2 版的基础上做了大幅修订和更新，吸收了数字战略的最新研究成果，增加了中国企业在数字经济时代的鲜活管理实践，优化了战略管理的内容与体系。