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正版新书]走向敏捷:领导者敏捷管理手册[瑞士]卢卡斯·米歇尔(Lu
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目录<br />赞誉<br />译者序<br />致谢<br />序言<br />前言<br />第1章商业挑战1<br />自我2<br />期望4<br />战略7<br />运营模式12<br />成功20<br />第2章领导力的五个维度23<br />人员24<br />组织35<br />管理40<br />工作44<br />运营59<br />第3章内心游戏81<br />内外部的交互84<br />玩转内心游戏87<br />心流91<br />意识102<br />选择110<br />信任116<br />第4章资源123<br />能量129<br />注意力焦点135<br />时间145<br />空间152<br />第5章决策161<br />生产运营环境163<br />实施敏捷决策168<br />第6章领导力无处不在177<br />第7章体验式学习193<br />附录 工具204<br />1.“病毒”检查205<br />2.挑战地图208<br />3.茶歇一会儿210<br />4.敏捷诊断211<br />5.审查干系人216<br />6.记录敏捷216<br />7.进入心流217<br />8.建立意识219<br />9.您的选择222<br />10.检查信任224<br />11.审查承诺228<br />12.检查能量230<br />13.补充能量231<br />14.集中注意力232<br />15.时间账户233<br />16.执行时间101234<br />17.调整节奏236<br />18.执行步调237<br />19.担责概要239<br />20.做出选择240<br />21.从团队开始243<br />关于作者245<br />参考文献246
业务中的敏捷性已成为近期zui重要的管理主题之一。在不确定和动荡的商业环境中,创造和应对变化以取得成功的能力是敏捷性的关键。但要灵活应变,领导者必须从传统的“指挥和控制”转变为“支持员工”。这本书是领导者实现敏捷性之旅的实用手册。它将谈论敏捷性转化为实践;实施措施和技巧,鼓励领导者适应不断变化的时代。为了帮助和鼓励领导者实现这一个人转变,它提供了理念和方法来掌握组织的敏捷性。本书体现了明智和自我反省的宗旨,还包括 20 多项练习的附录,这些练习已经在世界各地成功实现敏捷性的高管中进行了尝试和测试。
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