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  • 正版新书]战略管理:概念与案例(原书第23版)(精装本) [美
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    • 作者: [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世著 | [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世编 | [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世译 | [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-01-12
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    • 作者: [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世著| [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世编| [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世译| [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-01-12
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2025-01-10
    • 字数:626000
    • 页数:444
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111762478
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世
  • 著: [美]小阿瑟·A. 汤普森,玛格丽特·A.彼得拉夫,约翰·E.甘布尔,A. J. 斯特里克兰三世
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 199
  • ISBN: 9787111762478
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2025-01-10
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-01-12
  • 页数: 444
  • 外部编号: 庄村29060
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 译者序

    前言

    第一部分战略制定和执行的概念与技术

    第1章战略的内涵与重要性/2

    战略的内涵/3

    公司战略与商业模式/10

    何为制胜战略/11

    战略制定与战略实施的重要性/12

    展望/13

    第2章确定公司方向:愿景、使命、目标与战略/14

    战略制定和战略实施的内容/14

    阶段1:制定战略愿景、使命陈述和核心价值观/16

    阶段2:设定目标/23

    阶段3:制定战略/27

    阶段4:实施战略/31

    阶段5:评估绩效并进行校正调整/32

    公司治理:董事会在战略制定和实施中的作用/33

    第3章公司外部环境评估/36

    宏观环境分析/37

    评估行业和竞争环境/41

    互补者与价值网络/54

    驱动变化的力量与行业动态/55

    战略集团分析/59

    竞争对手分析与SOAR框架/62

    关键成功因素/64

    行业的盈利前景/65

    第4章公司资源、能力和竞争力评估/67

    公司目前战略的运作效果评估/68

    公司的优势与劣势分析/71

    公司的资源、能力与持久竞争优势/75

    公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动/81

    公司竞争态势评估/91

    确定值得管理层关注的战略性问题/94

    第5章五种通用竞争战略/95

    通用竞争战略的类型/96

    广泛低成本战略/97

    广泛差异化战略/103

    聚焦(或利基市场)战略/110

    最优成本(混合)战略/115

    通用竞争战略的特征比较/117

    第6章强化公司的竞争地位:战略行动、时机和经营范围/121

    进攻战略:提升公司的市场地位/122

    防御战略:捍卫市场地位和竞争优势/126

    战略行动的时机选择/127

    通过界定经营范围强化公司的市场地位/131

    横向并购战略/132

    纵向一体化战略/135

    外包战略:缩小经营范围/139

    战略联盟与伙伴关系/141

    第7章国际市场竞争战略/146

    公司决定进入国际市场的原因/147

    跨国竞争使战略制定更为复杂的原因/148

    进入国际市场的战略选择/154

    国际化战略:三种主要的方法/159

    通过国际经营获取竞争优势/164

    跨国战略举措/167

    在发展中国家市场竞争的战略/168

    防御全球巨人:发展中国家的本土公司战略/170

    第8章公司层战略:多元化与多业务公司/174

    多元化战略的任务/175

    多元化的时机选择/175

    创造股东价值:多元化的终极理由/176

    业务多元化的途径/177

    多元化路径选择:相关多元化与非相关多元化/180

    相关多元化/180

    非相关多元化/188

    相关-非相关多元化战略组合/194

    多元化公司的战略评估/195

    第9章伦理、企业社会责任、环境可持续性与战略/210

    商业伦理的内涵/210

    伦理标准的来源:普遍的还是依赖于当地规范/211

    伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因/215

    不道德的企业战略和行为的驱动因素/216

    公司战略应合乎伦理的原因/219

    战略、企业社会责任和环境可持续性/222

    第10章构建具有良好战略执行力的组织:人员、能力和结构/233

    战略执行框架/234

    构建具有良好战略执行力的组织:三个关键活动/236

    配备组织人员/237

    开发和构建关键资源与组织能力/241

    构建与战略匹配的组织结构/246

    第11章管理内部运营:采取行动促进战略执行/257

    资源配置/257

    制定政策和程序/258

    运用业务流程管理工具/260

    构建信息和操作系统/266

    使用激励机制促进战略良好执行/268

    第12章企业文化和领导力:良好战略执行的关键/275

    灌输有利于战略执行的企业文化/275

    领导战略执行过程/290

    引领战略制定和战略执行:结语/294

    第二部分战略制定和执行的案例集

    案例12020年的爱彼迎/296

    案例22020年精酿啤酒行业的竞争/302

    案例3开市客公司2020:使命、商业模式和战略/315

    案例4汤姆斯鞋业:拓展其成功的“买一捐一”商业模式/341

    案例52020年的推特/351

    案例62020年的GoPro:重整战略失败了吗/364

    案例7达美乐比萨:新冠疫情期间的业务连续性战略/381

    案例8波音737MAX:需要何种反应策略来确保乘客安全和恢复公司声誉/391

    案例92020年的优步科技公司:优步属于零工经济吗/399

    案例10消除供应链上的现代奴隶制:雀巢公司能否一马当先/410

    注释/427

    于晓宇,博士,上海大学管理学院教授(破格)、博士生导师,现任上海大学管理学院副院长等。研究兴趣为创业、创新与战略。

    在过去30多年里,《战略管理:概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作,内容权威,概念全面而清晰。
    作者秉承以往构建的扎实结构,更新了前沿内容,并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例,将战略管理带入生活。
    借助引人入胜的讲解,本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑,带给读者以丰富的滋养和启迪。

    在过去30多年里,《战略管理:概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作,内容权威,概念全面而清晰。
    作者秉承以往构建的扎实结构,更新了前沿内容,并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例,将战略管理带入生活。
    借助引人入胜的讲解,本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑,带给读者以丰富的滋养和启迪。

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