正版新书]四轮驱动 中国汽车产业的数智化创新之路(美)方跃,周频

目录 <br />推荐序一 ◎陈清泰，中国电动汽车百人会理事长<br />推荐序二 ◎汪泓， 中欧国际工商学院院长<br />赞?誉<br />前?言<br />上篇  产学融合：汽车产业价值创造演变的探索<br />第1章  从产业实战到学术共创2<br />产学融合：“1+1＞2”的实践2<br />共创解题：五步法定义真问题4<br />共创解题工作坊的实践6<br />从14个真问题到四轮驱动价值模型7<br />第2章  从历史视角看汽车产业四轮价值的演变11<br />美国汽车工业的崛起12<br />日韩车企全球化发展13<br />德国汽车产业繁荣和全球化提速14<br />全球产业变革加剧与中国市场快速崛起15<br />中篇  四轮驱动：从传统价值链到数智生态链<br />第一部分  客户价值驱动的核心：体验与品牌升级<br />第3章  全球新消费周期、新品类创新与汽车品牌的范式变革23<br />中国汽车新产业变革与全球新消费周期23<br />新品类战略与汽车品牌的范式变革34<br />第4章  汽车企业DTC模式的探索与实践51<br />数智化时代的DTC模式51<br />汽车企业DTC模式的独特性52<br />探寻适合汽车企业的DTC模式53<br />车企的DTC模式实践路径54<br />车企做好DTC模式转型的六个能力维度59<br />第5章  汽车企业内容营销的探索与实践63<br />汽车营销新阵地：社交媒体内容营销63<br />内容营销加速策略65<br />汽车企业内容营销的发展趋势70<br />共创解题：如何提升客户体验和品牌价值72<br />第二部分  产品价值驱动的核心：软件与AI定义汽车<br />第6章  软件定义汽车的必然与挑战78<br />软件定义汽车与OTA78<br />软件定义汽车与BEV81<br />软件定义汽车所需的半导体和硬件冗余82<br />软件定义汽车成功的规模门槛：50万辆84<br />软件定义汽车带来的新价值和新变化84<br />软件定义汽车推动商业模式的变革87<br />2026年是决定车企生死的关键之年89<br />第7章  数据驱动产品转型与创新91<br />数智化时代数据获取七步法91<br />全新的海量数据支撑产品定义与设计94<br />来自新势力车企的借鉴，有了业务驱动，才有数据驱动98<br />第8章  软件与AI定义汽车的五新模型106<br />新起点：从规模化到价值需求，重塑整车体验108<br />新关系：从人机交互到全面的人车关系112<br />新场景：从功能价值到全面价值创造115<br />新交互：从物理交互到大模型下的自然交互118<br />新架构：从封闭到开放的产品结构，从集中到扁平的组织架构120<br />共创解题：软件和AI如何定义你的产品124<br />第三部分  运营价值驱动的核心：生产智造与数智化供应链<br />第9章  数智化转型中的C2M模式探索与实践129<br />数智化时代的C2M模式129<br />C2M模式重塑汽车产业价值链131<br />C2M模式在汽车产业的实践路径135<br />案例：中国汽车企业的C2M模式探索137<br />第10章  数智化转型中的生产制造升级153<br />汽车产业发展的必然趋势：智能制造153<br />智能制造中的IT与OT融合163<br />AI的发展和可能应用的生产场景172<br />案例：中国汽车企业从制造到“智造”173<br />第11章  数智化供应链重塑汽车价值链180<br />从传统汽车供应链到数智化供应链180<br />数智化供应链的关键环节183<br />案例：中国汽车企业智能供应链的探索与实践185<br />第12章  数智化转型中的运营创新191<br />数智化运营是开启新质生产力的关键191<br />数智化对汽车行业运营的重塑194<br />案例：中国汽车企业的数智化运营实践195<br />共创解题：生产制造与供应链如何数智化升级204<br />第四部分  生态价值驱动的核心：开放式创新与生态数智化<br />第13章  汽车产业开放式数智生态与可持续发展210<br />汽车产业在可持续发展领域面临的独特挑战210<br />碳中和视角下的汽车产业：数字化成为实现可持续发展的关键215<br />开放式数字生态：打造汽车产业可持续发展的数字基础218<br />可持续发展与数字化相结合的发展阶段228<br />借鉴Catena-X，开启中国汽车产业开放式数字生态建设的新篇章229<br />第14章  汽车后市场服务生态的开放式创新：以商用车为例231<br />重新理解商用车后市场生态231<br />商用车后市场不同运营主体的环境分析244<br />商用车后市场的四大矛盾247<br />商用车后市场生态的未来：数据驱动升级，以人为本共创共享251<br />第15章  汽车生态数智化：车联网的发展与升级263<br />车联网概念和国内外产业发展历程263<br />从车路协同到车路云一体化270<br />车路云一体化架构与“车能路云”融合发展274<br />车路云一体化的机遇和挑战276<br />共创解题：你们的产业生态如何在数智化过程中开放式创新284<br />下篇  中国汽车：面向世界，开往未来<br />第16章  面向世界：再全球化288<br />代工“走出去”：全球化起步阶段290<br />资本“走出去”：全球化资本扩张阶段290<br />产品“走出去”：全球化产品输出阶段291<br />产能“走出去”：全球化产能输出阶段292<br />从“走出去”到“走进去”293<br />再全球化背景下的汽车产业“出海”再思考294<br />案例：打造全球化的汽车品牌295<br />第17章  开往未来：全域化与智能体化300<br />全域化：重塑产业边界，构建无缝连接的未来300<br />智能体化：开启自我进化，重新定义未来出行302<br />新一轮四轮驱动与真问题探索305<br />后记307<br />创作团队介绍和未来展望319<br />参考文献331<br />致谢332

方跃教授是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授，经济学和决策科学系系主任。加入中欧之前，他作为终身教授曾执教于美国和澳大利亚多所大学, 并担任麻省理工学院国际金融服务研究中心(IFSRC) ，麻省理工学院制造业领袖项目 (LFM) 以及美国能源部能源信息管理局 (EIA) 研究员。 方跃教授自2005年到2018年长期担任美国一家能源对冲基金的执行董事, 并为包括AT&T、GE Capital、Intel Capital在内的多家跨国公司和中国企业提供数字化转型、金融科技、大数据与人工智能、金融投资等方面的咨询服务。

方跃教授拥有清华大学应用数学学士学位，麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。他的教学和研究领域包括决策分析、大数据应用、企业数字战略、企业数字化转型与创新、金融科技和金融工程。在二十多年的教学生涯中，方跃教授的授课主要对象为工商管理硕士，包括金融工商管理硕士FMBA和为高级管理人员开设的EMBA和博士专业课程。方跃教授研究成果发表于国际知名刊物，其近期书著《数字化领导力》于2019年10月由东方出版中心出版。

方跃教授是美国统计协会、美国金融协会、计量经济学协会、国际预测协会以及决策科学学会会员。他的研究曾获得美国能源部、亚太研究中心、Olsen and Associates、上海期货交易所等机构和企业的赞助支持。在他的学术生涯中，他曾多次获得教学奖励、研究基金和杰出成就奖，包括PW PIPE优秀MBA教学奖和SCHARPE杰出研究奖，以及中欧国际工商学院的教学优秀奖和中国工商管理国际最佳案例奖。

献给中国汽车产业转型升级的创变者与引领者们
一本书看透AI时代中国汽车产业的数智化转型
破解中国汽车产业数智化转型的“真问题”
引领全球汽车产业大变革时代的“真思考”
凝聚“中外产学研咨”共创解题的“真方法”
超越汽车产业的新四化之路上的“真答案”

客户、产品、运营、生态四轮驱动，助力汽车产业驶向换道赛车的数智化创新之路。全书分为上、中、下三篇。上篇，产学融合：汽车产业价值创造演变的探索；中篇，四轮驱动：从传统价值链到数字与智能生态链；下篇，中国汽车：面向世界，开往未来，三篇内容以聚焦汽车企业面临的真问题为出发点，通过五步法定义真问题，与企业共创解题新模式，构建引领汽车产业数智化转型的全新框架“四轮驱动价值模型”，从客户、产品、运营、生态四个价值维度，为汽车产业的数智化转型提供高效的决策支持。全书立足全球视野下中国汽车产业的本土实践，凝聚行业资深实践者与优秀学者的跨界智慧，将管理理论与企业实践充分融合，在深度剖析行业实践案例的基础上，围绕汽车企业应该如何适应数智化时代的新变化，探索AI赋能下中国汽车产业的高质量发展之路。