正版新书]企业战略管理:方法、案例与实践 第4版肖智润 编著 编

目录<br />推荐序<br />前言<br />教学建议<br />第一篇　战略引论<br />第 1 章　战略与战略管理　/ 2<br />学习目标　/ 2<br />先导案例　企业、行业、国家之“三步走”战略　/ 2<br />1.1　战略概述　/ 3<br />1.2　战略管理概述　/ 9<br />1.3　战略管理过程　/ 15<br />1.4　战略管理者　/ 18<br />1.5　战略管理理论的演进与发展　/ 19<br />复习思考题　/ 30<br />实践项目　/ 30<br />第二篇　战略分析<br />第 2 章　企业的愿景、使命与战略目标　/ 32<br />学习目标　/ 32<br />先导案例　佳洁福的企业愿景与使命　/ 32<br />2.1　企业愿景　/ 33<br />企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 10 2025/8/11 9:37:09 XI <br />2.2　企业使命　/ 36<br />2.3　企业战略目标　/ 43<br />复习思考题　/ 48<br />实践项目　/ 49<br />第 3 章　企业外部环境分析　/ 50<br />学习目标　/ 50<br />先导案例　五部门打出重磅“组合拳”业界预计楼市信心将加速回升　/ 50<br />3.1　企业外部环境概述　/ 52<br />3.2　企业宏观环境分析　/ 53<br />3.3　产业环境分析　/ 57<br />3.4　竞争对手分析　/ 67<br />3.5　外部环境分析方法　/ 72<br />复习思考题　/ 74<br />实践项目　/ 74<br />第 4 章　企业内部条件分析　/ 75<br />学习目标　/ 75<br />先导案例　芯片迎管制风暴，“用芯大户”汽车业如何突围　/ 75<br />4.1　企业资源分析　/ 77<br />4.2　企业能力分析　/ 86<br />4.3　价值链的概念与分析　/ 96<br />4.4　内部条件分析技术—内部因素评价矩阵　/ 99<br />4.5　战略综合分析方法　/ 100<br />复习思考题　/ 104<br />实践项目　/ 105<br />本篇讨论案例　友邦人寿的业务扩张　/ 105<br />第三篇　战略制定<br />第 5 章　公司层战略　/ 108<br />学习目标　/ 108<br />企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 11 2025/8/11 9:37:09XII　　　<br />先导案例　美的集团的先进制造业战略　/ 108<br />5.1　公司层战略的类型及战略思维逻辑　/ 109<br />5.2　增长型战略　/ 112<br />5.3　稳定型战略和紧缩型战略　/ 118<br />5.4　公司战略实施的方式　/ 124<br />复习思考题　/ 136<br />实践项目　/ 137<br />第 6 章　经营层战略　/ 138<br />学习目标　/ 138<br />先导案例　数字原生创新战略：与生俱来的“时尚”　/ 138<br />6.1　基本竞争战略　/ 139<br />6.2　产业集中度与竞争战略　/ 150<br />6.3　产业生命周期与竞争战略　/ 155<br />复习思考题　/ 160<br />实践项目　/ 160<br />第 7 章　职能层战略　/ 161<br />学习目标　/ 161<br />先导案例　汽车出口布局：近 500 万辆“中国车”卖到了哪里　/ 161<br />7.1　职能层战略概述　/ 162<br />7.2　生产战略　/ 162<br />7.3　市场营销战略　/ 168<br />7.4　财务管理战略　/ 173<br />7.5　研究发展战略　/ 176<br />7.6　人力资源战略　/ 181<br />复习思考题　/ 188<br />实践项目　/ 188<br />第 8 章　国际化战略　/ 189<br />学习目标　/ 189<br />企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 12 2025/8/11 9:37:09 XIII <br />先导案例　聚焦新兴市场发展机遇　中国车企出海变奏　/ 189<br />8.1　企业国际化及其发展历程　/ 191<br />8.2　企业国际化内容　/ 196<br />8.3　企业国际化战略　/ 200<br />8.4　国际市场进入方式　/ 206<br />8.5　影响国际化进入方式的因素　/ 211<br />复习思考题　/ 214<br />实践项目　/ 215<br />本篇讨论案例　美国贸易制裁下中芯国际的可持续发展战略　/ 215<br />第四篇　战略实施<br />第 9 章　战略与资源配置　/ 218<br />学习目标　/ 218<br />先导案例　全球金融市场再临变局，资产配置如何应对不确定性　/ 218<br />9.1　战略实施的任务、模式和原则　/ 219<br />9.2　战略与资源　/ 224<br />9.3　资源配置的原则和方法　/ 226<br />9.4　业务外包　/ 229<br />复习思考题　/ 235<br />实践项目　/ 235<br />第 10 章　战略与公司治理　/ 236<br />学习目标　/ 236<br />先导案例　冲突视角下的比特大陆控制权争夺　/ 236<br />10.1　公司治理概述　/ 238<br />10.2　董事会与战略管理　/ 245<br />10.3　战略管理型董事会的构建与职责　/ 247<br />10.4　董事和高管的薪酬激励　/ 249<br />复习思考题　/ 257<br />实践项目　/ 257<br />企业战略（文前+正文1-7章 ）.indd 13 2025/8/11 9:37:10XIV　　　<br />第 11 章　战略与组织结构　/ 258<br />学习目标　/ 258<br />先导案例　林肯中国的“变与不变”　/ 258<br />11.1　企业组织结构的类型　/ 259<br />11.2　战略与组织结构的关系　/ 264<br />11.3　企业组织结构调整及其变化发展趋势　/ 269<br />复习思考题　/ 275<br />实践项目　/ 275<br />第 12 章　多元化战略　/ 276<br />学习目标　/ 276<br />先导案例　金融科技三季报：“内卷”加剧求解多元化　/ 276<br />12.1　多元化战略概述　/ 277<br />12.2　多元化战略的选择　/ 282<br />12.3　多元化战略的实施　/ 288<br />12.4　多元化战略的整合　/ 292<br />复习思考题　/ 296<br />实践项目　/ 296<br />本篇讨论案例　固德威踩下“急刹车”：多元化经营成效待考　/ 296第五篇　战略控制<br />第 13 章　战略控制与评价　/ 298<br />学习目标　/ 298<br />先导案例　极越汽车的战略管理失控　/ 298<br />13.1　控制概述　/ 299<br />13.2　战略控制的类型和特征　/ 303<br />13.3　战略控制的过程和方法　/ 307<br />13.4　战略绩效评价工具—平衡计分卡　/ 314<br />复习思考题　/ 323<br />实践项目　/ 323<br />本篇讨论案例　押注海外与下沉市场 坚朗五金谋“出路”　/ 323参考文献　/ 324

本书介绍了企业战略管理领域的重要理论和实践，全书分为战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五篇，共 13 章。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”“本篇讨论案例”栏目，使理论知识与实践相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。全书内容新颖、重点突出、特色鲜明，融入了反映前沿实践的生动案例，并配有丰富的教辅资源，帮助读者深入掌握企业战略管理领域的相关知识和技能。