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  • 正版新书]真高管团队房晟陶 左谦 蔡地 著9787111782162
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    • 作者: 房晟陶 左谦 蔡地 著著 | 房晟陶 左谦 蔡地 著编 | 房晟陶 左谦 蔡地 著译 | 房晟陶 左谦 蔡地 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-08-01
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    • 作者: 房晟陶 左谦 蔡地 著著| 房晟陶 左谦 蔡地 著编| 房晟陶 左谦 蔡地 著译| 房晟陶 左谦 蔡地 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:238
    • 页数:278
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111782162
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 房晟陶 左谦 蔡地 著
  • 著: 房晟陶 左谦 蔡地 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111782162
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-08-01
  • 页数: 278
  • 外部编号: 庄村28333
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录<br />序言 先有真高管团队,再有真高管<br />第1章 真高管团队真在何处 / 1<br />真高管团队的衡量标准 / 3<br />真高管团队善于在真理处相遇 / 8<br />真高管团队的成员是“成年人”,又“够简单” / 12<br />第2章 通过模型系统理解真高管团队 / 21<br />真高管团队模型的七个构成要素 / 24<br />七个构成要素的连接和整合 / 33<br />第3章 一号位:你若盛开,蝴蝶自来 / 37<br />一号位要能够平衡勇气和谦卑 / 39<br />一号位要善于搭配核心球员和角色球员 / 43<br />一号位要善于“最后发言” / 49<br />优秀的一号位都乐于被领导、善于被领导 / 53<br />创始人的五大迷思,堪比中年人的三大错觉 / 56<br />识人用人,过于追求确定性,就会失去可能性 / 62<br />第4章 外部适应性:胜利先于和谐 / 69<br />高管团队的核心责任是外部适应,不能简化为“战略+打胜仗” / 71<br />高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破 / 77<br />“Strategizing”才是真高管团队的核心挑战 / 85<br />业务战略不清晰,组织工作怎么干 / 93<br />第5章 真高管:真金不怕火炼 / 101<br />真高管,既要有自定义角色感,又要有钝感力 / 103<br />真高管,既能干又能说,还能用不平衡打破现状 / 116<br />真高管,是职责/角色的四合一,就像一个优秀的妈妈 / 124<br />专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战 / 133<br />从中层到高管,时间分配的四大陷阱 / 140<br />第6章 使命、愿景、价值观:道不同不相为谋 / 145<br />塑造共同的使命、愿景、价值观是真高管团队的必修课 / 147<br />共创使命、愿景、价值观的六个关键问题和两项重要提醒 / 152<br />没有使命、愿景、价值观,高管们可能越学习越焦虑 / 161<br />第7章 共同语言:话不投机半句多 / 167<br />想要高效愉快地开会,得先有点儿共同语言 / 169<br />没有共同语言,高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲 / 177<br />共同语言+刻意练习,高管们才能改变对<br />组织问题的片面认知 / 182<br />第8章 场域:天地之大德曰生 / 191<br />场域没有生成性,高管团队就“真”不起来 / 193<br />要允许甚至创造标签式、评判式反馈的存在 / 199<br />恬然澄明且有行动力是一种理想的精神及情绪状态 / 208<br />很多高管团队开会都需要“护场” / 214<br />第9章 复杂关系:哀莫大于心累 / 223<br />一号位要勇于迭代更新一两个关系 / 225<br />“治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略 / 229<br />你的高管团队有没有“不可讨论之事”和“断点” / 233<br />3F型创业高管的自我进化 / 237<br />第10章 真高管团队模型的综合理解和应用 / 245<br />打造真高管团队,就是建立微缩版的组织 / 247<br />组织的魂魄在于2.5个“大才” / 251<br />“上得厅堂,下得厨房”,是外聘高管成功的秘诀 / 257<br />创始人和空降高管的关系进阶 / 261<br />高管团队如何打破和改变“小心翼翼”的状态 / 265<br />高管团队绩效管理的三个重要发力点 / 269<br />跋 生成式AI时代,我们的社会更加需要“真高管”和“真高管团队” / 275<br />

    如何打造这样的“真高管团队”?一般人能想到的要么就是换高管,要么就是规劝一号位改变。“首席组织官”原创的真高管团队模型,远远超越了这样的常规思维,包含七个核心要素:一号位,外部适应性,真高管,使命、愿景、价值观,共同语言,场域,复杂关系。这七个要素之间有着丰富的相互代偿、相互促进的可能。
    这样的思维框架将会帮助你更有效地分析高管团队的问题,忍受短期内无法改进的问题,找到可能的改进点、代偿点,制定更有效的干涉策略。

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