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  • 正版新书]激活销售组织:战略到执行的破局之道刘华 著978711178
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    • 作者: 刘华 著著 | 刘华 著编 | 刘华 著译 | 刘华 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-08-01
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    • 作者: 刘华 著著| 刘华 著编| 刘华 著译| 刘华 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:431
    • 页数:388
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111787341
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 刘华 著
  • 著: 刘华 著
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 99
  • ISBN: 9787111787341
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-08-01
  • 页数: 388
  • 外部编号: 庄村26520
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一
    推荐序二
    推荐序三
    前言 战略到执行,到底有多远
    第1部分 识别问题和构建解决框架
    第1章 识别问题
    常见现象
    问题分析
    第2章 搭建解决框架:从分析到行动
    第3章 锻造销售执行力:打造最强销售组织
    什么是销售组织执行力
    制定正确的营销策略
    构建高效的组织保障体系
    选择最优的销售管理方法
    销售组织执行力评估
    第2部分制定精准的营销策略
    第4章制定清晰的企业战略
    什么不是战略
    战略制定过程中的常见误区
    战略的定义、规划和执行
    第5章从战略到营销,无缝衔接的关键
    营销策略分析
    营销策略与组织的适配性分析
    第6章制定正确的营销策略
    市场策略:理论与实操
    销售目标、路径与核心方法详解
    产品和价格策略:低成本与高附加值的抉择
    第7章梳理关键任务:从目标到执行
    从营销策略到销售任务
    从销售任务到销售活动
    第3部分构建高效的组织保障体系
    第8章优化销售组织架构:原则和灵活性的平衡
    企业销售组织架构设计的常见误区
    销售组织架构设计的原则
    销售组织架构设计的方法和常见的销售组织架构
    第9章实现人岗匹配:人才驱动业务
    人岗匹配的误区
    人岗匹配的原则
    销售人员盘点
    精准招聘
    第10章激励机制:薪酬与激励体系设计
    薪酬与绩效的误区
    销售薪酬与激励制度的设计原则
    销售薪酬与激励制度的设计方法
    不同类型企业的薪酬绩效设计
    如何设计销售绩效管理制度
    第11章团队提升:驱动业绩增长的领导力
    构建销售团队能力模型
    搭建不同层次的销售人才培养体系
    持续提升团队的认知力
    打造销售团队执行力:以“执行力闭环”模型为核心
    第12章营造文化氛围:统一理念,凝聚团队
    文化、理念、氛围的定义
    构建适合销售组织执行力的文化
    树立销售团队正确的工作理念
    营造良好的销售团队氛围
    如何确保销售人员行为与组织文化、工作理念、团队氛围的一致性
    第4部分选择最优的销售管理方法
    第13 章新业务管控:与战略发展同步
    为什么新业务很难推广
    按照企业战略要求做好新业务的规划
    成立专门的新业务管控小组
    根据企业的战略发展需要做好新业务管控
    第14章定制企业专属的销售战法
    常见的问题和分析
    销售战法:系统化的销售方法论与流程
    主流的销售方法论
    销售战法的设计依据
    建立企业专属的销售战法
    销售战法典型案例分享
    第15 章精细化的管理:提升销售过程的有效性
    销售管理的内涵
    销售管理中关于事的管理
    销售管理中的人员管理
    第16章建立绩效回顾机制:与业务节奏同步
    绩效回顾的定义和重要性
    绩效回顾的实施框架
    绩效回顾的步骤和节奏
    绩效回顾的挑战和应对策略
    绩效回顾和复盘的结合
    绩效回顾的效益评价
    第17 章强化内部协作:与团队协同增效
    销售团队前台、中台、后台的协作机制与效能提升
    打破部门壁垒,协同作战
    第5部分结论与展望
    第18章战略和执行的全面一致性
    为什么一致性这么重要
    市场阶段、企业规模与市场定位的战略匹配
    组织规模、销售类型与人员能力的匹配
    市场阶段、销售模式与薪酬体系的匹配
    市场阶段、组织规模与干部选拔的匹配
    第19章组织执行力:超越个人能力的边界
    战略执行不能完全依靠员工
    销售组织执行力的提升:实现战略目标的关键
    第20章借力AI,提升销售组织的执行力
    AI 在销售线索挖掘中的应用
    AI 在销售过程管理中的应用
    AI 在销售人员培养中的应用
    行业差异化需求:AI 的应用因行业而异
    AI 赋能销售组织执行力的提升

    本书核心价值:解决长期困扰企业的“战略无法落地”问题,尤其是在销售组织这一直接影响收入与市场地位的关键领域
    本书核心理念:将“战略”与“执行”深度融合,确保战略精准传递至销售团队,并通过高效执行转化为实际成果
    对于企业决策者,它能指引你保障目标有效落地
    对于中层管理者,它是实用的工具书
    对于一线销售人员,它能帮你明确自身的角色

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