由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高99元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
正版新书]激活销售组织:战略到执行的破局之道刘华 著978711178
¥ ×1
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言 战略到执行,到底有多远
第1部分 识别问题和构建解决框架
第1章 识别问题
常见现象
问题分析
第2章 搭建解决框架:从分析到行动
第3章 锻造销售执行力:打造最强销售组织
什么是销售组织执行力
制定正确的营销策略
构建高效的组织保障体系
选择最优的销售管理方法
销售组织执行力评估
第2部分制定精准的营销策略
第4章制定清晰的企业战略
什么不是战略
战略制定过程中的常见误区
战略的定义、规划和执行
第5章从战略到营销,无缝衔接的关键
营销策略分析
营销策略与组织的适配性分析
第6章制定正确的营销策略
市场策略:理论与实操
销售目标、路径与核心方法详解
产品和价格策略:低成本与高附加值的抉择
第7章梳理关键任务:从目标到执行
从营销策略到销售任务
从销售任务到销售活动
第3部分构建高效的组织保障体系
第8章优化销售组织架构:原则和灵活性的平衡
企业销售组织架构设计的常见误区
销售组织架构设计的原则
销售组织架构设计的方法和常见的销售组织架构
第9章实现人岗匹配:人才驱动业务
人岗匹配的误区
人岗匹配的原则
销售人员盘点
精准招聘
第10章激励机制:薪酬与激励体系设计
薪酬与绩效的误区
销售薪酬与激励制度的设计原则
销售薪酬与激励制度的设计方法
不同类型企业的薪酬绩效设计
如何设计销售绩效管理制度
第11章团队提升:驱动业绩增长的领导力
构建销售团队能力模型
搭建不同层次的销售人才培养体系
持续提升团队的认知力
打造销售团队执行力:以“执行力闭环”模型为核心
第12章营造文化氛围:统一理念,凝聚团队
文化、理念、氛围的定义
构建适合销售组织执行力的文化
树立销售团队正确的工作理念
营造良好的销售团队氛围
如何确保销售人员行为与组织文化、工作理念、团队氛围的一致性
第4部分选择最优的销售管理方法
第13 章新业务管控:与战略发展同步
为什么新业务很难推广
按照企业战略要求做好新业务的规划
成立专门的新业务管控小组
根据企业的战略发展需要做好新业务管控
第14章定制企业专属的销售战法
常见的问题和分析
销售战法:系统化的销售方法论与流程
主流的销售方法论
销售战法的设计依据
建立企业专属的销售战法
销售战法典型案例分享
第15 章精细化的管理:提升销售过程的有效性
销售管理的内涵
销售管理中关于事的管理
销售管理中的人员管理
第16章建立绩效回顾机制:与业务节奏同步
绩效回顾的定义和重要性
绩效回顾的实施框架
绩效回顾的步骤和节奏
绩效回顾的挑战和应对策略
绩效回顾和复盘的结合
绩效回顾的效益评价
第17 章强化内部协作:与团队协同增效
销售团队前台、中台、后台的协作机制与效能提升
打破部门壁垒,协同作战
第5部分结论与展望
第18章战略和执行的全面一致性
为什么一致性这么重要
市场阶段、企业规模与市场定位的战略匹配
组织规模、销售类型与人员能力的匹配
市场阶段、销售模式与薪酬体系的匹配
市场阶段、组织规模与干部选拔的匹配
第19章组织执行力:超越个人能力的边界
战略执行不能完全依靠员工
销售组织执行力的提升:实现战略目标的关键
第20章借力AI,提升销售组织的执行力
AI 在销售线索挖掘中的应用
AI 在销售过程管理中的应用
AI 在销售人员培养中的应用
行业差异化需求:AI 的应用因行业而异
AI 赋能销售组织执行力的提升
本书核心价值:解决长期困扰企业的“战略无法落地”问题,尤其是在销售组织这一直接影响收入与市场地位的关键领域
本书核心理念:将“战略”与“执行”深度融合,确保战略精准传递至销售团队,并通过高效执行转化为实际成果
对于企业决策者,它能指引你保障目标有效落地
对于中层管理者,它是实用的工具书
对于一线销售人员,它能帮你明确自身的角色
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格
