正版新书]一本书讲透首席数据官 CDO知识体系与能力模型详解王晓

目录<br />前　言<br />第1章　全面了解CDO<br />1.1　CDO的定义2<br />1.1.1　不同组织对CDO的定义2<br />1.1.2　本书对CDO的定义3<br />1.2　CDO兴起的背景4<br />1.3　CDO的起源7<br />1.4　国外CDO的发展状况8<br />1.4.1　概况8<br />1.4.2　相关政策10<br />1.5　国内CDO的发展状况 14<br />1.5.1　概况14<br />1.5.2　相关政策15<br />1.5.3　CDO政策解读17<br />1.5.4　CDO制度实践23<br />1.6　CDO的发展趋势28<br />第2章　CDO如何做好数字化转型<br />2.1　什么是数字化转型31<br />2.1.1　数字化转型的背景31<br />2.1.2　数字化转型的定义36<br />2.1.3　数字化转型的架构41<br />2.2　数字化转型的理想组织架构51<br />2.2.1　数字化转型组织的内涵51<br />2.2.2　数字化转型组织的特点52<br />2.2.3　数字化转型组织的关键要素55<br />2.2.4　数字化领导组织的架构57<br />2.2.5　CDO与数字化转型组织60<br />2.3　CDO与数字化转型67<br />2.3.1　数字化转型中的大数据机遇与挑战67<br />2.3.2　CDO如何推动数字化转型72<br />2.3.3　组织为CDO赋能74<br />2.3.4　CDO在数字化转型中的作用与职责76<br />2.4　CDO如何在数字化转型工作中获得成功78<br />2.4.1　CDO在数字化转型中的具体工作78<br />2.4.2　CDO成功的关键要素81<br />2.4.3　CDO的汇报路径82<br />2.5　CIO与CDO 84<br />2.5.1　CIO的工作84<br />2.5.2　CDO的工作86<br />2.5.3　CIO与CDO的异同88<br />2.5.4　谁负责组织数据管理工作91<br />第3章　CDO应具备的基础数据知识<br />3.1　数据的基本知识94<br />3.1.1　组织内数据的流动与变化94<br />3.1.2　常见的数据分类95<br />3.2　内外部环境对数据的要求102<br />3.2.1　合规需求104<br />3.2.2　外部洞察需求106<br />3.2.3　内部洞察需求108<br />3.3　不同数据管理阶段的数据形态110<br />3.3.1　数据管理的发展历程110<br />3.3.2　对应的数据形态变化113<br />3.4　数据体系120<br />3.4.1　从宏观战略角度分析数据体系122<br />3.4.2　从管理对象角度分析数据体系124<br />3.5　数据体系的实现过程125<br />3.5.1　规划设计阶段125<br />3.5.2　实施阶段128<br />3.5.3　管理阶段131<br />3.5.4　监督阶段133<br />第4章　CDO如何做好数据管理<br />4.1　CDO与数据战略136<br />4.1.1　数据战略解析136<br />4.1.2　CDO与数据战略管理143<br />4.2　CDO与数据资源147<br />4.2.1　CDO与数据需求148<br />4.2.2　CDO与数据资源设计151<br />4.2.3　CDO与数据资源建设152<br />4.2.4　CDO与数据资源管理154<br />4.3　CDO与数据资产156<br />4.3.1　CDO与数据资产形成157<br />4.3.2　CDO与数据资产管理158<br />4.3.3　CDO与数据资产流通160<br />4.4　CDO与数据治理163<br />4.5　CDO与数据管理保障体系168<br />4.5.1　CDO与数据管理组织168<br />4.5.2　CDO与数据管理机制172<br />4.5.3　CDO与标准规范175<br />4.5.4　CDO与数据人才177<br />4.5.5　CDO与平台工具178<br />4.5.6　CDO与数据技术创新179<br />4.5.7　CDO与组织文化素养180<br />第5章　CDO的岗位职责与考核<br />5.1　CDO的角色划分与演变183<br />5.1.1　CDO角色划分的3个关键维度183<br />5.1.2　CDO的角色划分及工作重点185<br />5.1.3　CDO角色的演变187<br />5.2　CDO的岗位职责188<br />5.2.1　不同机构对CDO岗位职责的定位188<br />5.2.2　CDO的具体职责190<br />5.2.3　××公司CDO招聘启事191<br />5.3　如何发挥CDO的价值193<br />5.4　对CDO进行绩效考核194<br />5.4.1　绩效考核的目的与意义194<br />5.4.2　考核内容196<br />5.4.3　考核指标197<br />5.4.4　考核形式200<br />5.4.5　考核举例202<br />5.5　CDO对数据团队的考核205<br />5.5.1　考核的意义205<br />5.5.2　考核对象、考核频次及考核指标206<br />5.5.3　考核内容212<br />5.5.4　考核形式213<br />5.5.5　考核的注意事项216<br />第6章　CDO能力模型与知识体系<br />6.1　CDO面临的挑战与机遇219<br />6.1.1　CDO面临的挑战219<br />6.1.2　CDO面临的机遇222<br />6.2　内外部环境对CDO的要求和约束223<br />6.2.1　外部环境对CDO的要求和约束223<br />6.2.2　内部环境对CDO的要求和约束225<br />6.3　CDO的能力模型227<br />6.3.1　CDO能力模型框架227<br />6.3.2　CDO的业务能力230<br />6.3.3　CDO的管理能力231<br />6.3.4　CDO的数据能力232<br />6.3.5　CDO的技术能力234<br />6.4　CDO的知识体系240<br />6.4.1　CDO的知识结构240<br />6.4.2　CDO的必备能力243<br />6.4.3　CDO的个人特质245<br />6.4.4　CDO与新业务246<br />6.4.5　CDO与新模式248<br />6.4.6　CDO与技术249<br />6.5　CDO路线图理论250<br />6.5.1　isCDO的理论250<br />6.5.2　Gartner的理论252<br />6.5.3　MIT iCDO & IQ的理论253<br />6.6　CDO路线图最佳实践254<br />6.6.1　如何成为CDO254<br />6.6.2　CDO在正式上任之前应该做什么258<br />6.6.3　CDO在上任的前三个月应该做什么259<br />6.6.4　CDO在上任的第一年应该做什么263<br />6.6.5　CDO在上任的前三年应该做什么266<br />6.6.6　CDO如何谋求长期发展272<br /><br />

（1）作者背景资深：第一作者是北邮博士，DGBOK理事会主席；第二作者是中华全国数字化人才培育联盟（全数联）理事长。
（2）作者经验丰富：第一作者有近20年的数字化领域工作经验，曾成功布局高度的国家级数字化项目，第二作者在数字化人才培养方面有大量的实践经验。
（3）零基础构建CDO知识体系：从数据知识、能力模型、工作内容、岗位职责、考核机制等各个方面全面构建CDO的知识体系，指导读者零基础快速成为CDO。
（4）全球数据资产理事会联合出品：本书由全球数据资产理事会（DAC）联合出品，内容质量得到官方认证，同时本书还得到了数据要素高研院、用友等机构的高度评价和推荐。