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  • 正版新书]卓有成效管理者的实践(纪念版)(美)彼得·德鲁克,(美)约
    • 作者: (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译著 | (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译编 | (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译译 | (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
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    • 作者: (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译著| (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译编| (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译译| (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-08-01
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111646846
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译
  • 著: (美)彼得·德鲁克,(美)约瑟夫·A.马恰列洛 著 宋强 译 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787111646846
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 2020-08-01
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2020-08-01
  • 页数: 264
  • 外部编号: 庄村25090
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一(邵明路)

    推荐序二(赵曙明)

    推荐序三(珍妮·达罗克)

    前言

    导论如何使用本书/1

    章卓有成效是可以学会的/5

    引言/6

    把正确的事情做成/7

    知识的权威/10

    管理者必须面对的现实/12

    “卓有成效的个性”/14

    第2章掌握自己的时间/17

    引言/18

    时间:实现成就的限制性因素/19

    时间管理:三个步骤/22

    记录时间分配/24

    消除浪费时间的活动/26

    把事务委派出去/28

    浪费别人的时间/30

    减少那些因管理不善而产生的工作/32

    冗员问题/34

    组织不健全/36

    信息功能不健全/38

    创造、整合可自由支配的时间/40

    高效地利用可自由支配的时间/42

    第3章我能贡献什么/45

    引言/46

    注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展/47

    注重成果/49

    知识工作者的贡献/52

    三个关键的绩效领域/54

    直接成果/56

    组织追求和坚持什么/58

    人才后备梯队/60

    注重贡献和人员发展/62

    挑战和贡献/64

    管理者的失败/66

    知识沟通/68

    良好的人际关系/70

    互相沟通/72

    团队合作/74

    自我发展/76

    发展他人/78

    使会议富有成效/80

    有效的会议/83

    第4章如何发挥人的长处/85

    引言/86

    组织的目的/87

    根据长处配备人员/90

    人的劣势/92

    寻找突出的优势/94

    职位要求要严格,职责涵盖要广/96

    让劣势变得无关紧要/98

    因人设岗/100

    实现卓有成效人事决策的步骤/102

    仔细考量工作任务/104

    考察多位具备资格的人选/106

    研究候选人的过往绩效记录/108

    向候选人以前的同事了解情况/110

    确保被任命的人了解工作任务/112

    有效人事决策的五项基本原则/114

    承担人员安排不当的责任/116

    有责任撤换绩效不佳的员工/118

    每个岗位都需要正确的人事决策/120

    第二次机会/122

    将新人安排到成熟的岗位上/125

    基于员工的优势进行绩效评估/127

    品格和正直/130

    如何管理上司/133

    上司名单/135

    上司的支持/137

    帮助上司有所作为/139

    立足于上司的长处/141

    让上司了解情况/143

    杜绝意外/145

    管理上司时常犯的错误/147

    自我管理/149

    自我管理的步骤/151

    明确自己的优势/152

    认识自己的工作风格/155

    确定如何做出优选的贡献/157

    对工作关系负起责任/160

    为下半生创造机会/163

    第5章要事优先/167

    引言/168

    保持专注/169

    勇于舍弃/172

    何时放弃总是正确的/175

    放弃的流程/177

    专注于少数几件事/179

    优先事项与推后事项/181

    推迟最高管理工作/184

    确定延迟事项/186

    确定优先次序的原则/188

    第6章有效的决策/191

    引言/192

    制定决策/193

    是否有必要制定决策/196

    有效决策的要素/198

    对问题加以分类/200

    准确界定问题/202

    明确决策的边界条件/204

    判断什么是正确的/206

    正确的折中/208

    把行动纳入决策/210

    根据实际成果检验决策/212

    有效的决策/215

    从未经检验的假设开始/218

    观点而非事实/220

    鼓励不同的意见/222

    拍板抉择/224

    结论管理者必须学会卓有成效/227

    促进现代社会有效运转的优选希望/228

    作者的话/232

    译者后记/234


    ◆作者简介◆

    彼得.德鲁克(Peter F. Drucker)

    现代管理学之父,管理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家,对社会学和经济学的影响深远,其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作,被翻译成三十余种文字,总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为管理者经典。

    约瑟夫.A. 马恰列洛(Joseph A. Maciariello)


    的德鲁克思想研究专家,与德鲁克共事26年,曾任德鲁克研究院研究及学术主任,克莱蒙特彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理院霍顿教席教授。美国学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事,曾与德鲁克一起合著《管理》和《卓有成效管理者的实践》等多部著作。

    本书是德鲁克《卓有成效的管理者》的实践手册,是帮助阅读者把正确事情做成的日志。

    书中既指明了“做什么”,又阐述了“如何做”,可谓一套自我开发工具。通过在留白处记录自己的决策、决策依据、预期成果并对照实际结果,管理者与知识工作者很快就会了解自己擅长什么,需要改进什么,做得很好糟糕的是什么以及根本不应该做什么。提高对自我、工作和职业生涯的有效认知。

    本书应该作为管理者实现卓有成效的工具,用来记录其评论、行动、决策和工作成果。

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