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  • 正版新书]于春玲品牌思维课(用品牌树打造持久竞争优势)于春玲97
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    • 作者: 于春玲著 | 于春玲编 | 于春玲译 | 于春玲绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 于春玲著| 于春玲编| 于春玲译| 于春玲绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:204
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111682233
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 于春玲
  • 著: 于春玲
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111682233
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2021-06-01
  • 页数: 260
  • 外部编号: 庄村28205
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序
    前  言  三个新难题
    章 | 用品牌实现竞争优势跃升1
    三星电子:从濒临破产到成为世界最有价值品牌2
    产品和品牌哪个更重要2
    让顾客带领你前行4
    从广为人知到真正青睐6
    竞争优势跃升:品牌是抓手10
    顾客导向,别人家的孩子?11
    难题怎么破解14
    成为唯一选择:占据顾客的心智16
    冲出群氓陷阱16
    只为可能爱你的人19
    做时间的朋友:持久力21
    存异求同21
    守正笃实23
    第二章 | 让品牌思维落地26
    北新建材:制高点品牌战略27
    专注主业还是多元化28
    实施品牌战略30
    构筑品牌护城河32
    品牌:战略资产而非战术工具37
    在战略高度重新思考品牌37
    品牌始于顾客感知40
    品牌创造价值的路径42
    越来越重要44
    品牌屋:在企业层面实施品牌决策47
    企业层面五层品牌决策48
    谁来做首席品牌官53
    品牌树:在产品/业务层面实施品牌决策55
    三个关键词56
    品牌树的内涵58
    品牌树—品牌林—品牌生态61
    第三章 | 与目标顾客建立强关联64
    星巴克:粉丝比流量重要65
    “三好”咖啡的坚守66
    植树而非种草68
    农夫山泉:与顾客建立强关联69
    抓住两个关键点70
    围绕主干有序生长72
    理性与感性兼顾73
    从品牌树到品牌林74
    品牌核心价值:建立与顾客关联的基础76
    品牌建设一定要有“宪法”77
    忌“多”和“变”80
    遴选品牌核心价值:三力筑牢顾客关联82
    吸引力83
    传达力83
    防御力84
    品牌联想的不断丰富:有序强化顾客关联85
    从“至简”到“至繁”再到“至简”85
    理解树冠的结构88
    比顾客更懂顾客89
    闯关游戏:规划你的品牌树92
    第四章 | 将客观表现转化为主观感知95
    苹果:《1984》与《非同凡想》96
    比创意更重要的是意义97
    制造剧场感98
    不能在第二次给人印象100
    荣威550:惊艳上市101
    建品牌冲出红海102
    先占据顾客心智103
    让品牌树长出丰满树冠105
    用母品牌背书107
    植树工具:品牌策略组合110
    品牌形象识别体系:让品牌元素发声110
    营销策略:让目标顾客感知“好”112
    外部资源:善加利用114
    植树法则:统领与整合116
    要有整体图景116
    策略之间需匹配118
    兼顾短期和长期目标:两手都抓119
    第五章 | 社交媒体时代的有效沟通122
    网易有道:营销成为第三核心竞争力123
    不烧钱也能获取流量124
    将流量转化为粉丝126
    从线上到线下全覆盖129
    新媒体工具选择:迎接碎片化132
    善于归类便不复杂132
    巧拼沟通七巧板133
    全面覆盖目标顾客137
    互动时代的沟通:你讲我也要讲138
    激发互动138
    场景化持续沟通:润物细无声139
    懂产品的市场团队不缺创意140
    借势UGC:共创价值142
    评价沟通效果:兼顾广度和深度143
    广度和深度都重要144
    以阶段性品牌目标来衡量145
    第六章 | 借力利益相关者148
    中升集团:终生伙伴149
    有质量的规模150
    顾客终生价值152
    锻造品牌使者153
    珍惜供应商155
    诚信为本157
    借力利益相关者:君子善假于物158
    利益相关者159
    由顾客定义事业161
    让员工成为品牌使者:建立品牌文化163
    让员工深信不疑164
    品牌良性循环圈166
    规范品牌接触点的行为169
    第七章 | 保持品牌成长与创新171
    六神:夏天从未离开172
    一招鲜,吃遍天173
    当中年危机真的来临175
    唤醒品牌记忆177
    守得住经典,当得了网红178
    持续生长:丰富品牌感知181
    延展和深化顾客品牌感知181
    提升品牌价值的可见度183
    让竞争者的模仿成为品牌更优秀的证明185
    延展:从品牌到品类186
    从现有顾客角度着想187
    提升品类影响力188
    第八章 | 建设品牌生态190
    自如:创造高品质租住生活191
    需求是创业最好的出发点192
    从1到N196
    永不止步198
    增长背后的逻辑200
    多元化红利:建立品牌组合202
    在资源允许的情况下扩大影响力202
    旧瓶装新酒204
    一致的定位206
    谨慎命名206
    平台的力量:建立品牌生态207
    品牌树与品牌屋:融合产品/业务层面与企业层面的品牌决策210
    第九章 | 测评品牌的表现213
    三星电子:对营销投入效果心中有数214
    有据可依215
    用数字说话218
    品牌测评系统:多维度221
    产品品牌测评222
    公司品牌测评224
    对标最佳实践:有的放矢225
    结语 | 源自企业实践的思考229
    参考文献234


    管理学博士,清华经济管理学院市场营销系副教授。主要研究领域为品牌资产创建、战略管理和价值评估。偏好采用案例分析法进行品牌理论及实践的研究。

    于春玲品牌管理三问: 如何努力比竞争对手做得更好? 如何让目标顾客觉得企业比竞争对手做得更好? 如何建立和保持持久的核心竞争优势? 无论你关心的对象是整个企业,还是某项业务或产品,无论你的企业是处于初创期、转型调整期还是持续发展期,“品牌屋”和“品牌树”都可以为你提供应对市场新挑战的新的思考方式和管理工具。

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