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正版新书]组织致胜:成就人事并重的高效能组织 樊力越樊力
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前言
第1章组织管理
打造支撑业务高质量发展的强大基座/1
认知和把握组织管理的两条主线/1
用组织的应变力对抗环境的不确定性/5
组织循环的五个关键阶段及重点管理动作/7
第2章组织目标
制定战略实现的里程碑和关键路径/15
使命和愿景的内涵及意义/16
战略规划的MOV模型和战略三要素/21
使用战略屋模型进行战略解码/30
目标的设定和拆解/34
第3章组织规划
以战略为导向排兵布阵/47
基于战略的组织能力解码/49
组织盘点与排兵布阵/56
……
樊力越老师,在20年的职业生涯中服务了中国惠普、万达集团、阿里巴巴等世界500强企业,具有丰富的实战经验。
《组织致胜》从组织循环五大阶段和组织的五大核心要素这两个维度入手,分析组织高效运转、持续成长、迭代进化的内在机制,还结合了在组织和人才管理方面的一些前沿性探索实践及研究报告,希望能为管理者思考如何建设面向未来的组织带来一些启发,帮助管理者构建良性的组织环境,从而推动组织效能不断提升。
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