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  • 正版新书]不要赞美下属(日)岸见一郎9787111725787
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    • 作者: (日)岸见一郎著 | (日)岸见一郎编 | (日)岸见一郎译 | (日)岸见一郎绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01
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    • 作者: (日)岸见一郎著| (日)岸见一郎编| (日)岸见一郎译| (日)岸见一郎绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:107
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111725787
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (日)岸见一郎
  • 著: (日)岸见一郎
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111725787
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-04-01
  • 页数: 208
  • 外部编号: 庄村24628
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前  言<br />第1章  ┆002<br />领导者在组织中应该如何作为,<br />哪些事是必须做到的,<br />或者说,哪些事是不可以做的<br />第1讲  不需要领导魅力  ┆003<br />第2讲  下属的尊敬不可强求  ┆006<br />第3讲  不要斥责  ┆009<br />第4讲  不要夸奖  ┆012<br />第5讲  要鼓舞下属  ┆015<br />第6讲  对于贡献的错误理解  ┆018<br />第7讲  尊重并信任下属  ┆021<br />第8讲  没有竞争的职场  ┆024<br />第9讲  工作是为了追求幸福  ┆027<br />第10讲  有贡献成就感的工作方法  ┆030<br />第11讲  关于理想的领导者  ┆033<br />第12讲  领导者的可为与不可为  ┆036<br />第2章  ┆039<br />领导者的心理问题:<br />成为优秀、自信的领导者的干扰因素<br />第13讲  不适合当领导者吗  ┆040<br />第14讲  领导者的孤独  ┆043<br />第15讲  需要与他人进行比较时  ┆046<br />第16讲  继承公司的烦恼  ┆049<br />第17讲  做领导者很痛苦  ┆052<br />第18讲  出售幸福  ┆055<br />第19讲  不能让下属反感  ┆058<br />第20讲  思考自己能做的事情  ┆061<br />第21讲  洋溢着笑容的职场  ┆064<br />第22讲  举止谦和,待人友善,<br />    ?心胸宽广  ┆067<br />第23讲  不侵占下属的功绩  ┆070<br />第24讲  不把过失归咎于下属  ┆073<br />第25讲  改变氛围的勇气  ┆076<br />第3章  ┆079<br />在局势难测的特殊时期,<br />领导者能做的事、该做的事、<br />不能做的事<br />第26讲  决断的勇气  ┆080<br />第27讲  不敢做出决断  ┆083<br />第28讲  不要惧怕改变  ┆086<br /><br />第29讲  课题分离  ┆090<br />第30讲  只有认为自己有价值时才能<br />    ?鼓起勇气  ┆095<br />第31讲  斥责的弊端  ┆098<br />第32讲  夸奖的弊端  ┆107<br />第33讲  渴望得到认可  ┆114<br />第34讲  关于竞争  ┆118<br />第35讲  被讨厌的勇气  ┆121<br /><br />第36讲  脆弱的年轻人和固执的<br />    ?中坚员工  ┆124<br />第37讲  如何传达自己的想法  ┆130<br />第38讲  关于批评、赞扬和教养  ┆148<br />第39讲  关于不斥责、被轻视,以及他人<br />    ?评价等问题  ┆159<br />第40讲  关于我们自己的干劲  ┆163<br />第41讲  对于担任领导职务感到不安  ┆166<br />第42讲  没有动力的下属  ┆180<br />结语  ┆192


    岸见一郎
    哲学家。1956年生于日本京都,高中时便以哲学为志向,进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲,同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。
    著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。


    【媒体评论】

    在过去,我们说一个成功的领导似乎总是充满个人魅力,高瞻远瞩,带着追随者们战无不胜,攻无不克。而今,如果一个领导者还是这样,那对企业来说就是灾难,因为你管理的是你不太懂的领域,你领导的是比你更专业的下属。本书作者基于阿德勒的观点提出:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,以建构一个互助合作的关系。我深以为然,值得大家深思!
    ——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、中国工商管理案例中心主任、博士生导师 郑晓明

    你怀疑自己不适合做领导吗?作为领导,你常有孤独感吗?《被讨厌的勇气》作者岸见一郎,在其新书《不要赞美下属》中,不留情面地分析了问题的真相。成为管理者,你的缺点,你的魅力,都被放到了聚光灯下,暴露无遗——这在一定意义上,你会经历“被讨厌”的过程。但也是这个过程,让你学会自我接纳。只有充分的暴露,才能自我觉醒,才能与人合作,团队才会补位,团队才有存在的意义。

    这本书,一定意义上在帮助我们达到管理者的自我修炼。
    ——崔璀,职业服务平台优势星球发起人,女性成长平台Momself创始人


    岸见一郎从人与人相处和协作的角度解读管理和领导力,帮助我们找到新的思考角度,从“控制式”的管理风格中摆脱出来,值得新晋管理者、职场人读一读。
    ——邱岳,创业者、“二爷鉴书”主理人


    本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。 本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。 --------------------- 阅读本书,你将: *直面管理之痛苦与烦恼,让管理效能倍增。 *上下级关系不再迷惘混乱,所在的组织结构和管理方式更稳定。 *轻松掌握管理提升之路、职场生存之道。 *找到自己的人生王道。


    本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。


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