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正版新书]不要赞美下属(日)岸见一郎9787111725787
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前 言<br />第1章 ┆002<br />领导者在组织中应该如何作为,<br />哪些事是必须做到的,<br />或者说,哪些事是不可以做的<br />第1讲 不需要领导魅力 ┆003<br />第2讲 下属的尊敬不可强求 ┆006<br />第3讲 不要斥责 ┆009<br />第4讲 不要夸奖 ┆012<br />第5讲 要鼓舞下属 ┆015<br />第6讲 对于贡献的错误理解 ┆018<br />第7讲 尊重并信任下属 ┆021<br />第8讲 没有竞争的职场 ┆024<br />第9讲 工作是为了追求幸福 ┆027<br />第10讲 有贡献成就感的工作方法 ┆030<br />第11讲 关于理想的领导者 ┆033<br />第12讲 领导者的可为与不可为 ┆036<br />第2章 ┆039<br />领导者的心理问题:<br />成为优秀、自信的领导者的干扰因素<br />第13讲 不适合当领导者吗 ┆040<br />第14讲 领导者的孤独 ┆043<br />第15讲 需要与他人进行比较时 ┆046<br />第16讲 继承公司的烦恼 ┆049<br />第17讲 做领导者很痛苦 ┆052<br />第18讲 出售幸福 ┆055<br />第19讲 不能让下属反感 ┆058<br />第20讲 思考自己能做的事情 ┆061<br />第21讲 洋溢着笑容的职场 ┆064<br />第22讲 举止谦和,待人友善,<br /> ?心胸宽广 ┆067<br />第23讲 不侵占下属的功绩 ┆070<br />第24讲 不把过失归咎于下属 ┆073<br />第25讲 改变氛围的勇气 ┆076<br />第3章 ┆079<br />在局势难测的特殊时期,<br />领导者能做的事、该做的事、<br />不能做的事<br />第26讲 决断的勇气 ┆080<br />第27讲 不敢做出决断 ┆083<br />第28讲 不要惧怕改变 ┆086<br /><br />第29讲 课题分离 ┆090<br />第30讲 只有认为自己有价值时才能<br /> ?鼓起勇气 ┆095<br />第31讲 斥责的弊端 ┆098<br />第32讲 夸奖的弊端 ┆107<br />第33讲 渴望得到认可 ┆114<br />第34讲 关于竞争 ┆118<br />第35讲 被讨厌的勇气 ┆121<br /><br />第36讲 脆弱的年轻人和固执的<br /> ?中坚员工 ┆124<br />第37讲 如何传达自己的想法 ┆130<br />第38讲 关于批评、赞扬和教养 ┆148<br />第39讲 关于不斥责、被轻视,以及他人<br /> ?评价等问题 ┆159<br />第40讲 关于我们自己的干劲 ┆163<br />第41讲 对于担任领导职务感到不安 ┆166<br />第42讲 没有动力的下属 ┆180<br />结语 ┆192
岸见一郎
哲学家。1956年生于日本京都,高中时便以哲学为志向,进入大学后屡次到老师府上进行辩论。京都大学研究生院文学研究系博士课程满期退学。1989年起致力于研究专业哲学和阿德勒心理学。主要活动领域是阿德勒心理学及古代哲学的执笔与演讲,同时还在精神科医院为许多青年做心理辅导。
著有畅销书《被讨厌的勇气》《不要赞美下属》等。
在过去,我们说一个成功的领导似乎总是充满个人魅力,高瞻远瞩,带着追随者们战无不胜,攻无不克。而今,如果一个领导者还是这样,那对企业来说就是灾难,因为你管理的是你不太懂的领域,你领导的是比你更专业的下属。本书作者基于阿德勒的观点提出:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,以建构一个互助合作的关系。我深以为然,值得大家深思!
——清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、中国工商管理案例中心主任、博士生导师 郑晓明
你怀疑自己不适合做领导吗?作为领导,你常有孤独感吗?《被讨厌的勇气》作者岸见一郎,在其新书《不要赞美下属》中,不留情面地分析了问题的真相。成为管理者,你的缺点,你的魅力,都被放到了聚光灯下,暴露无遗——这在一定意义上,你会经历“被讨厌”的过程。但也是这个过程,让你学会自我接纳。只有充分的暴露,才能自我觉醒,才能与人合作,团队才会补位,团队才有存在的意义。
这本书,一定意义上在帮助我们达到管理者的自我修炼。
——崔璀,职业服务平台优势星球发起人,女性成长平台Momself创始人
岸见一郎从人与人相处和协作的角度解读管理和领导力,帮助我们找到新的思考角度,从“控制式”的管理风格中摆脱出来,值得新晋管理者、职场人读一读。
——邱岳,创业者、“二爷鉴书”主理人
本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。 本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。 --------------------- 阅读本书,你将: *直面管理之痛苦与烦恼,让管理效能倍增。 *上下级关系不再迷惘混乱,所在的组织结构和管理方式更稳定。 *轻松掌握管理提升之路、职场生存之道。 *找到自己的人生王道。
本书是《被讨厌的勇气》作者岸见一郎的管理书籍。本书是阿德勒思想在领导力中的柔性应用。本书的核心观点是:领导者与下属是对等关系,领导者并非以权力带领下属,而是通过话语取得下属的协助,这样才能建构一个互助合作的关系。领导者需懂得引导培育下属,尊重、信赖下属,而不是空虚地赞美下属。当下属工作上有疏忽时,领导者也须负起责任,而不是让犯错的人独自承担疏失。更重要的是要让下属看到、感受到领导者想挑战新事物的态度。只要下属对于领导者的改变有感,自然就会跟进,整个工作团队也就能朝更好的方向前进。
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