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正版新书]工程监理企业的数字化转型探索与实践广州电力工程监理
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前言
第1章信息化和数字化的内涵
1.1信息化和数字化的概念
1.1.1信息化的概念
1.1.2数字化的概念
1.1.3对信息化和数字化关系的理解
1.1.4数字化转型的概念
1.2我国数字化发展的现状
1.2.1我国的数字化发展战略
1.2.2我国主要行业数字化发展情况
1.2.3监理行业数字化发展情况
第2章监理企业数字化转型的模式探索
2.1监理企业数字化转型的必要性
2.2监理行业的特点与面临的挑战
2.2.1行业整体数字化水平较低
2.2.2企业对数字化规划能力不足
2.2.3数字化专业领域人才紧缺
2.2.4传统行业对新技术的接受度不高
2.3监理企业数字化转型的要点
2.3.1重视企业的业务规范性与创新敏锐性
2.3.2重视企业数字化发展顶层设计与战略规划
2.3.3重视数字化人才队伍建设
2.3.4重视企业内外部横向协同管理
2.4监理企业数字化转型模式探索
2.4.1自上而下的数字化转型模式
2.4.2自下而上的数字化转型模式
2.4.3上下协同的数字化转型模式
第3章监理企业数字化智能管控平台建设方法
3.1监理企业数字化架构体系
3.1.1数字化架构体系的重要性
3.1.2监理企业数字化架构体系搭建
3.2监理企业数字化智能管控平台
3.2.1统一的数字化智能管控平台的终端访问方式
3.2.2监理企业数字化智能管控平台搭建
3.3监理企业数字化核心功能搭建
3.3.1基于监理一体化管理平台Web端的功能搭建
3.3.2基于监理移动端APP的功能搭建
3.3.3数字终端及科技装备的研发
3.4监理企业数字化管理的关键技术能力
3.4.1运营感知中心
3.4.2业务协同中心
3.4.3大数据中心
3.4.4绩效考核中心
3.5本章总结与建议
第4章监理企业数字化智能管控平台的应用模式
4.1数字化应用全面支撑施工现场管理
4.1.1作业前的监理数字化应用
4.1.2作业中的监理数字化应用
4.1.3作业后的监理数字化应用
4.2数字化应用全面支撑监理项目管理
4.2.1项目承接阶段的监理数字化应用
4.2.2项目准备阶段的监理数字化应用
4.2.3项目实施阶段的监理数字化应用
4.2.4项目竣工验收阶段的监理数字化应用
4.2.5项目总结评价阶段的监理数字化应用
4.3本章总结与建议
第5章监理企业运营管理与生产指挥模式的转变
5.1监理企业数字化三级运营管理模式
5.1.1作业级运营监控管理
5.1.2业务级运营监控管理
5.1.3企业级运营监控管理
5.2监理企业数字化生产指挥模式的转变
5.2.1基于指标的异动管理模式
5.2.2数字化生产指挥模式的建设目标
5.2.3生产指挥模式的转变效果
5.3本章总结与建议
第6章监理企业数字智能化进阶探索
6.1研究人工智能技术在监理企业中的应用场景
6.1.1利用人工智能技术提升企业管理能力
6.1.2利用人工智能技术提升监理项目管理能力
6.1.3研究人工智能工作管家
6.2研究机器人技术在监理企业中的应用场景
6.2.1机器人技术在监理巡检旁站方面的应用
6.2.2机器人技术在监理线上督查方面的应用
6.3研究云计算及大数据在监理企业中的应用场景
6.3.1完善信息基础设施部署
6.3.2建立企业大数据中心
6.3.3打造统一数据平台
6.3.4建设企业级云服务平台
6.4研究虚拟仿真技术在监理企业中的应用场景
6.4.1增强现实(AR)技术在监理业务中的应用
6.4.2虚拟现实(VR)技术在安全培训中的应用
6.4.3虚拟仿真培训在监理业务培训中的应用
第7章总结
参考文献
广州电力工程监理有限公司成立于1996年7月,是广州城投集团与广东电网公司共同持股的央地合作国有企业,注册资本10600万元,拥有电力工程监理甲级等多项资质,现为中国电力建设企业协会理事单位及电力监理咨询专业委员会副会长单位、广州市电力行业协会监事长单位、广东省高新技术企业、广东省专精特新中小企业。
公司主要承接南方电网范围内各电压等级输变电工程监理业务,包括±800千伏糯扎渡直流线路、±800千伏滇西北直流线路、±500千伏昭通换流站等国家级大型重点项目,共斩获280项工程奖项。公司以“创新数字服务”为战略,自主研发监理一体化管理平台,开展64项创新课题研究,获得19项专利、45项软著及73项创新奖项,相关成果已广泛应用于公司各类工程监理现场,实现了施工过程的现场实时监控、数据精准追溯与协同高效联动,有效提升了工程监理的智能化水平、质量管控效率与安全保障能力,以智慧化监理咨询服务为电力工程建设提质增效、保驾护航。
一本写给工程监理企业数字化转型的书
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