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  • 正版新书]没有领导力也能办到 30招破解职场难题(日)大桥高广978
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    • 作者: (日)大桥高广著 | (日)大桥高广编 | (日)大桥高广译 | (日)大桥高广绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
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    • 作者: (日)大桥高广著| (日)大桥高广编| (日)大桥高广译| (日)大桥高广绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:89000
    • 页数:228
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111744221
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (日)大桥高广
  • 著: (日)大桥高广
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111744221
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-03-01
  • 页数: 228
  • 外部编号: 庄村24691
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录<br />前言<br />职场中,具备领导力的上司极其稀缺<br />序章<br />为什么无论怎么做<br />都无法解决“职场问题”<br />大多数关于改善职场的知识都是隔靴搔痒  2<br />无法解决问题的原因在于,不明白职场问题“真正的根源”<br />是什么  8<br />了解职场问题的必要条件  12<br /><br />第1章<br />思考工作方式改革时代<br />的“职场环境”<br />年轻员工掐点下班与管理层延迟下班的矛盾  20<br />工作时间过于苛刻,导致上司无法培养自己的部下  24<br />公司对年轻员工和导入新制度不惜成本,但对管理层一毛不拔  31<br />公司进行的拍脑袋式改善才是症结所在  35<br />小结  39<br /><br />第2章<br />职场内部信息沟通不畅<br />“难以察觉”的原因何在<br />部下揣摩上司,上司揣摩公司  41<br />通过日常报告和公司内部社交网络能否看清职场问题  43<br />上司背下所有黑锅  48<br />比起近期新管理秘诀,现在正是考虑“报联商”的时机  52<br />小结  58<br /><br />第3章  步骤1<br />任何人都可以做到!<br />职场问题“探听”术<br />1.理念共享法  60<br />2.公司内部提前打招呼法  64<br />3.去酒精法  69<br />4.上司闭嘴法  73<br />5.面谈不限时间法  78<br />6.加班费给付法  81<br />7.故事共鸣法  85<br />8.精选面谈地点法  91<br />9.相顾无言法  94<br />10.面谈主题预设法  98<br />小结  104<br /><br />第4章  步骤2<br />优选的难点!职场问题的“共享”技术<br />11.妨碍问题共享的“打小报告文化”  108<br />12.向公司报告问题时,让上司闹心的三件事  112<br />13.职场问题共享的“五确认”  116<br />专栏  领导力与辅助力  124<br /><br />第5章  步骤3<br />现在立马能上手!<br />职场问题的“改善”技术<br />14.精明能干的上司从“体验式改善”开始做起  127<br />15.共享员工的个人说明指南  129<br />16.工作习惯制度化  135<br />17.工作削减会议  138<br />18.限期变更法  142<br />19.正能量用词转换法  145<br />20.职场内也能制订经营计划  148<br />21.坦诚道歉  151<br /><br />第6章<br />没有领导力也能办到!<br />领导层工作的“改善”技术<br />22.公司不会为领导层教育投资155<br />23.改善“人事考核”  160<br />24.改善“考核面谈”  167<br />25.改善“反馈面谈”  172<br />26.改善“目标管理”  177<br />27.改善“手册化”  183<br />28.改善“会议”  187<br />29.改善“对SNS的使用”  193<br />30.改善“居家办公”  197<br /><br />终章<br />令公司即刻改头换面难上加难,让我们先从<br />“基层职场”着手改善吧<br />上司能否站在公司立场上,同时又认同部下的想法  203<br />改善职场的并非制度,而是基层管理者  206<br />让我们从职场成员开始付诸实践  208<br /><br />结束语

    3大步骤30种方法 构建上司与部下的信赖关系

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