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  • 正版新书]财务可视化 如何呈现一看就懂的财务数据王峰,王丽君97
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 王峰,王丽君著 | 王峰,王丽君编 | 王峰,王丽君译 | 王峰,王丽君绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
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    • 作者: 王峰,王丽君著| 王峰,王丽君编| 王峰,王丽君译| 王峰,王丽君绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:298000
    • 页数:268
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111741787
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 王峰,王丽君
  • 著: 王峰,王丽君
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 98
  • ISBN: 9787111741787
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-01-01
  • 页数: 268
  • 外部编号: 庄村26199
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
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    推荐序一
    推荐序二
    推荐序三
    推荐序四
    前言
    第一章
    如何定义有价值的财务可视化
    一、如何定义财务可视化./.002
    (一)财务框架./.002
    (二)分析业务,分析管理行动./.003
    (三)快速看懂,深度挖掘./.003
    (四)决策支撑./.003
    (五)以图表方式为主的视觉工具./.004
    二、财务可视化的定位./.004
    三、不同的视觉效果体现各自的优势价值./.007
    四、修炼基本功,突破财务可视化的难点./.009
    (一)财务功底深化./.009
    (二)业务深度理解./.010
    (三)业财融合思维./.011
    (四)敏锐洞察问题./.012
    (五)未来成长推演./.012
    (六)可视化工具./.014
    五、财务可视化的范围和与其他可视化的关系./.016
    (一)财务可视化的特征./.016
    (二)绩效可视化与财务可视化的关系./.016
    (三)业务可视化与财务可视化的关系./.017
    (四)管理可视化与财务可视化的关系./.017
    (五)战略可视化与财务可视化的关系./.018
    (六)其他企业信息系统中的可视化./.019
    六、财务可视化应具备功能的底层逻辑./.019
    (一)量化指标背后的业务分析./.019
    (二)展示问题而非仅酷炫漂亮./.020
    (三)挖出原因而非停留在表面./.020
    (四)主抓闭环而非只观望等待./.021
    (五)强调可实现性而非理想化./.021
    第二章
    财务可视化的基本逻辑
    一、建立财务可视化的基本原则./.027
    (一)重点要突出./.027
    (二)数据要准确./.030
    (三)展示有对标./.031
    二、财务可视化图表应当实现的作用./.033
    (一)呈现全貌./.033
    (二)发现问题./.034
    (三)洞见未来(发现机遇)./.036
    三、可视化常用图表的种类./.037
    四、可视化图表中的用色规则./.048
    第三章
    财务可视化的实战逻辑
    一、财务可视化的化繁为简./.051
    (一)化繁为简,美观克制./.051
    (二)找到对标,设置警戒./.052
    二、财务可视化的四加二功效./.053
    (一)四加二的“四”是“看”./.053
    (二)四加二的“二”是“干”./.055
    三、实现财务可视化的五个步骤./.056
    (一)选择要看到的事项和设置相应的指标./.056
    (二)选择适合体现重点的图表样式效果./.057
    (三)有预警机制,建立红线黄区警戒./.058
    (四)更新频率建立红线警戒./.059
    (五)时刻建立多重数据校验./.060
    第四章
    报表层级经营成果可视化
    一、销售收入、应收账款与回款仪表盘./.063
    二、收入支出与现金流看板./.069
    三、收入成本对标看板./.073
    四、毛利、净利与费用看板./.075
    五、四层利润对标看板./.077
    六、不同视角收益对标看板./.082
    七、四费分析仪表盘./.087
    八、费用分层对比仪表盘./.091
    九、费用对标看板./.093
    十、成本费用对标看板./.095
    第五章
    报表层级资产与现金流可视化
    一、资产负债健康状况仪表盘./.098
    二、薪效对比看板./.104
    三、综合经营对标看板./.109
    四、现金流综合看板./.112
    五、三类现金流对标看板./.118
    六、现金流的友商对比看板./.121
    七、整体资源运转状况仪表盘./.122
    八、企业综合状况仪表盘./.123
    九、财务可视化十六宫格仪表盘./.126
    第六章
    业财一体化的财务可视化
    一、业财一体化的首要任务是建立数字化思维./.138
    (一)数字化的入门槛./.138
    (二)财务人员的数字化思维./.139
    (三)从无纸化到业财一体化最终实现无人会计./.142
    二、业财一体化的突破口是数据打通./.143
    (一)数据源整合的障碍./.143
    (二)数据源整合六步骤./.146
    三、具有业务重塑功能的分录组设计./.151
    (一)分录组的设计思路./.152
    (二)模拟采购环节的分录组设计./.152
    (三)模拟销售环节的分录组设计./.158
    第七章
    绩效与业财打通的财务可视化
    一、主绩效仪表盘浓缩要点./.162
    二、子绩效仪表盘细节展开./.168
    (一)收入总览仪表盘./.169
    (二)收入环比仪表盘./.173
    (三)销售单价仪表盘./.173
    三、业财打通的财务数据展示业务状况./.177
    (一)生产工序仪表盘./.179
    (二)分工序生产成本仪表盘./.181
    (三)生产损耗分析仪表盘./.184
    (四)分区销售重点指标仪表盘./.185
    (五)销售大区关键绩效仪表盘./.187
    (六)费用列支总览仪表盘./.190
    (七)费用小多图./.195
    第八章
    战略决策的财务可视化
    一、财务中能看到怎样的战略决策信息./.197
    (一)财务的昨天与战略的明天./.197
    (二)战略目标与现实行动的脱节./.198
    (三)战略决策过程与战略全局视角./.198
    (四)财务的预算执行与未来财务预测./.200
    (五)用数字化构建未来视角的导航财务./.202
    二、第二曲线创新中的财务贡献和支撑./.206
    (一)第二曲线理论与百年企业./.206
    (二)第二曲线创新中的财务贡献./.207
    (三)那些支撑企业战略的指标特性./.208
    三、夯实财务四象限定位,全面支撑
    ..战略决策./.210
    (一)财务第一象限—运营管理./.211
    (二)财务第二象限—风险管控./.212
    (三)财务第三象限—创新突破./.213
    (四)财务第四象限—新业务与模式的风险管理./.213
    四、企业可持续性的财务可视化./.214
    (一)用财务框架战略视角看企业可持续./.216
    (二)联合国可持续发展目标的企业践行./.216
    (三)ESG指标与未来趋势对企业的可持续发展影响./.219
    五、战略层级的财务可视化./.220
    (一)第二曲线的全生命周期./.220
    (二)全行业核心指标追踪异常竞争./.222
    (三)决策前预测模型的搭建./.226
    (四)全预算执行效果与实时企业估值./.229
    第九章
    财务人和经营分析人的未来
    一、财务人和经营分析人的窘困与突破./.234
    (一)正视当下./.234
    (二)客观分析./.235
    (三)突破束缚./.235
    (四)构建能力./.236
    二、经营分析人的未来和能力构建./.237
    (一)构建基于业务发展的服务意识和防患能力./.237
    (二)整体目标./.238
    三、全方位打造你的综合实力./.240
    (一)底线监管./.241
    (二)顶线服务./.244

    财务人不可不知的数据可视化方法
    轻松学会如何图表化呈现财务数据,有比较有分析,一目了然看数据

    谁说财务分析没有用?
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    一眼洞悉管理脉络,轻松提升管理水平,
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    《财务可视化》只讲方法和技巧,具体内容包括:
    ?如何定义有价值的财务可视化
    ?财务可视化的基本逻辑和实战逻辑
    ?报表层级经营成果可视化
    ?报表层级资产与现金流可视化
    ?业财一体化的财务可视化
    ?绩效与业财打通的财务可视化
    ?战略决策的财务可视化
    通过对财务可视化的讲解,帮助财务人员学会透过图形展示财务数据,并懂得分辨怎样的图形最适合呈现数据,从而让企业的领导者和业务负责人快速理解数字背后的逻辑,找到经营和决策方案。

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