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    • 作者: 陈春花著 | 陈春花编 | 陈春花译 | 陈春花绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
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    • 作者: 陈春花著| 陈春花编| 陈春花译| 陈春花绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:154
    • 页数:296
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111749523
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 陈春花
  • 著: 陈春花 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111749523
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-05-01
  • 页数: 296
  • 外部编号: 庄村28263
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 序言<br />第1章  管理001<br />什么是管理003<br />我倡导的管理观013<br />管理要解决的三个效率问题022<br />管理者如何进行有效管理033<br />企业管理的内容036<br />第2章  组织047<br />什么是组织048<br />组织因目标而存在056<br />组织内的关系是奉献关系059<br />组织处于不确定的商业世界中067<br />第3章  组织结构075<br />组织结构体现自我约定的关系076<br />组织结构的功效078<br />组织结构的设计应遵循古典设计原则083<br />常用的组织结构及其优劣势085<br />组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094<br />组织结构需要配合企业发展的需要101<br />第4章  领导107<br />什么是领导109<br />领导者和管理者的差异118<br />领导技能121<br />经典领导理论的应用理解124<br />怎样才是有效领导127<br />如何对职业经理人进行管理138<br />如何对核心人才进行管理140<br />如何让授权有效145<br />向上管理148<br />领导者要善用环境156<br />第5章  决策159<br />决策是为了执行162<br />重大决策必须是理性决策166<br />快速有效决策的五种方法177<br />集体决策,个人负责184<br />个人决策的局限性190<br />群体决策控制风险而非得出很好方案195<br />第6章  计划201<br />计划的两个重要特性204<br />计划一定要有寻找资源的行动206<br />高层、中层、基层管理者的职责208<br />目标的设定、分解和保证措施213<br />找到消除目标与现实差距的关键点216<br />如何保证计划有效218<br />为什么“计划没有变化快”220<br />第7章  控制225<br />控制是保障达成绩效的核心职能226<br />控制的三个要件230<br />改变四个习惯,做到有效控制233<br />控制的负面反应238<br />预防负面反应发生242<br />不可忽视的三个控制内容244<br />第8章  激励249<br />人们为什么工作253<br />激励因素与保健因素256<br />未被满足的大力度优惠层次需求影响力优选260<br />人不流动也许是因为安于现状不求发展262<br />满足感与工作绩效直接关联,才会相互作用265<br />有效激励的工具267<br />成本低但非常有效的四种激励措施279<br />在何种情况下,激励不发挥作用283<br />重视公平感的营造286<br />结语289<br />参考文献293

    ★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作!
    ★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事,将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来,可以直接和管理行为衔接,用正确的理念指导正确的行为。
    ★对于已接受过MBA、EMBA教育的读者,这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结;
    对于未受过系统管理学训练的读者,本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵!
    ★从本书中,读者可以了解到:
    l 管理就是让下属明白什么是重要的;
    l 管理不谈对错,只是面对事实,解决问题。
    l 管理是“管事”,而不是“管人”。
    l 管理只对绩效负责。
    l 公司为什么不是一个家
    ……

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