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正版新书]华为项目管理之道华为项目管理能力中心 著97871117528
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目 录<br />推荐序一 项目管理能力是华为的“根能力”<br />推荐序二 雄关漫道真如铁<br />前言<br />第1章 发展之道<br />1.1 项目管理1.0:项目管理专业化 / 3<br />1.1.1 成立项目管理办公室 / 4<br />1.1.2 发布项目管理流程 / 5<br />1.1.3 形成专业交付能力 / 6<br />1.2 项目管理2.0:项目管理体系化 / 8<br />1.2.1 建立项目型组织 / 10<br />1.2.2 以项目为中心的机制 / 11<br />1.2.3 形成项目管理文化 / 12<br />1.3 项目管理3.0:项目管理数字化 / 15<br />1.3.1 开发数字化管理工具 / 16<br />1.3.2 打造集成服务交付平台 / 16<br />1.3.3 推动交付模式转型 / 17<br />1.4 项目管理4.0:项目管理价值化 / 21<br />1.4.1 项目管理专业服务 / 22<br />1.4.2 项目管理培训和认证 / 23<br />1.4.3 数字化平台外溢 / 25<br />本章小结 / 27<br />第2章 交付之道<br />2.1 排兵布阵,灵活机动 / 29<br />2.1.1 “铁三角”阵型 / 31<br />2.1.2 项目交付“C8”阵型 / 33<br />2.1.3 建立项目决策机制 / 33<br />2.2 步步为营,招招制胜 / 36<br />2.2.1 做正确的事,六招正确启动 / 37<br />2.2.2 正确地做事,六招正确执行 / 50<br />2.2.3 把事做正确,六招正确结果 / 61<br />2.3 双管齐下,经营有方 / 74<br />2.3.1 业财联动 / 74<br />2.3.2 项目经营 / 75<br />本章小结 / 78<br />第3章 用将之道<br />3.1 将军是打出来的 / 80<br />3.1.1 烧不死的鸟是凤凰 / 81<br />3.1.2 项目经理HEROS模型 / 83<br />3.1.3 成为项目CEO / 85<br />3.2 仗怎么打,兵怎么练 / 88<br />3.2.1 项目经理能力模型 / 88<br />3.2.2 以考促训,训战结合 / 95<br />3.3 猛将必发于卒伍 / 100<br />3.3.1 职业发展与任职资格 / 100<br />3.3.2 激励模型与方式 / 103<br />本章小结 / 106<br />第4章 治理之道<br />4.1 项目型组织,打赢“班长的战争” / 108<br />4.1.1 以项目为中心,建立项目型组织 / 109<br />4.1.2 力出一孔,利出一孔 / 111<br />4.2 体系化流程能力,扎硬寨打胜仗 / 116<br />4.2.1 持续优化迭代的流程 / 116<br />4.2.2 场景化的能力组件 / 119<br />4.3 组织级机制,让听得见炮声的人呼唤炮火 / 121<br />4.3.1 交付作战保障 / 121<br />4.3.2 资源保障机制 / 124<br />本章小结 / 125<br />第5章 数智之道<br />5.1 项目管理数字化转型 / 128<br />5.1.1 数字化探索之路 / 128<br />5.1.2 数字化平台打造 / 133<br />5.2 数字化使能,模式转型 / 143<br />5.2.1 项目级的数字化实践 / 143<br />5.2.2 组织级的数字化运营 / 147<br />5.2.3 交付模式转型 / 152<br />5.3 知识图谱,平台赋能 / 155<br />5.3.1 数字赋能 / 155<br />5.3.2 同行协助 / 157<br />本章小结 / 158<br />第6章 文化之道<br />6.1 以项目为中心,激活组织 / 163<br />6.1.1 人人懂项目,人人进项目 / 164<br />6.1.2 开放协作,事成人长 / 165<br />6.2 以客户为中心,成就客户 / 166<br />6.2.1 为客户服务是项目存在的专享价值 / 166<br />6.2.2 持续达成客户期望 / 169<br />6.3 以团队为中心,使命必达 / 170<br />6.3.1 胜则举杯相庆,败则拼死相救 / 170<br />6.3.2 让胜利成为一种信仰 / 174<br />本章小结 / 177<br />第7章 价值之道<br />7.1 创造价值是项目存在的专享理由 / 179<br />7.1.1 价值交付的前世今生 / 180<br />7.1.2 创造“源”来的价值 / 181<br />7.2 价值管理的“三阶六步” / 183<br />7.2.1 可量化的价值目标 / 185<br />7.2.2 可执行的价值计划 / 189<br />7.2.3 可呈现的价值闭环 / 192<br />7.3 项目价值交付系统 / 196<br />7.3.1 项目价值交付系统模型 / 196<br />7.3.2 项目价值交付决策机制 / 199<br />7.3.3 项目价值交付管理团队 / 200<br />本章小结 / 202<br />第8章 未来之道<br />8.1 未来有多近,在于想得有多远 / 204<br />8.1.1 项目管理七大发展趋势 / 204<br />8.1.2 项目经理面临的“三大挑战、十面埋伏” / 207<br />8.1.3 项目需要重新定义 / 208<br />8.2 项目管理发展只有起点,没有终点 / 211<br />本章小结 / 221<br />附录 缩写词表 / 222
华为授权,首部项目管理著作;30多年项目管理实践总结成书。华为运营商BG首席项目管理专家孙虎牵头,十多位华为项目管理领域专家倾情编写。华为全球技术服务部(GTS)总裁汤启兵,山东大学教授、博士生导师,国际项目管理协会副主席,《项目管理评论》主编丁荣贵作序推荐。
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