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正版新书]打造创新引擎:把创新融入企业基因的关键做法(美)本·M
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目 录
丛书序
前 言
第一部分 创新的习惯
第一章 培育创新的习惯
快速启动创造性实践 / 002
巴斯夫:百年企业的创新视野 / 004
“帮助客户成就卓越” / 008
在意外之处发现价值:巴斯夫的突破性创新 / 010
超越产品:商业模式创新 / 013
“无限机遇”:巴斯夫的创新叙事 / 017
第一章要点 / 019
第二章 执行引擎与创新引擎
由组织中每个人驱动的双发引擎 / 020
两大引擎,两种不同的运行模式 / 021
不只是“涉猎时间”:戈尔公司如何把创新嵌入整个组织 / 025
价值测试:创新想法的价值评估 / 029
过程为王:三星公司的创新引擎 / 031
创新引擎形态多元且持续演进 / 037
第二章要点 / 040
第三章 创新的视角
供应端视角与客户端视角的对比 / 041
倾听客户、关心客户:说起来容易做起来难 / 044
突破创新障碍:Ecocem如何向客户和非客户学习 / 046
与客户和其他利益相关者共创价值 / 050
客户及非客户的多元形态:一家创新型非营利机构如何更紧密地联系捐赠者 / 053
第三章要点 / 057
第二部分 创新的三大过程
第四章 创新的三大过程
创造、整合、重塑 / 060
科赛公司:在增长迟缓的业务中触发创新 / 063
创新的三大过程如何帮助科赛公司完成转型 / 068
第四章要点 / 073
第五章 人人、时时、处处
投身创新,人人有责 / 074
菲斯卡斯的创新引擎是如何运转的 / 075
创新无界:用于创新引擎的创新型框架 / 081
以全球思维重塑创新实践 / 086
第五章要点 / 089
第三部分 创新的三大主角
第六章 基层创造力
如何激发和赋能企业的基层创新者 / 092
为什么基层创新者在创造过程中发挥着至关重要的作用 / 093
如何让顾客亲密度与基层创新相互激发:一家酒店巨头的做法 / 095
Valve:人人都是基层创新者 / 098
层级、规则和创造力:卓越创新引擎的运作之道 / 102
第六章要点 / 106
第七章 指导创新
中层指导者如何培育体系、促生创新 / 107
安联集团:中层指导者如何打造全球创新系统 / 109
让创新成为第二天性:中层指导者如何发挥作用 / 112
瑞可利:中层管理者如何让创新引擎持续运转 / 115
第七章要点 / 120
第八章 制定方针
高层领导者如何让整个组织专注创新 / 121
把创新文化引入热爱传统的职业体育世界 / 122
首席执行官可控的创新杠杆 / 127
将高管团队转化为创新动力源:Ecocem的顶层领导力实践 / 129
企业最高领导者必须率先垂范 / 132
第八章要点 / 135
第四部分 面向创新治理
第九章 发动引擎
构建创新引擎的治理和协调架构 / 138
拜耳公司如何激励创新者:WeSolve及其超越之路 / 139
企业创新核心团队:点燃创新引擎的火花塞 / 143
创新教练:培训师与导师的双重角色 / 148
拜耳的催化基金:培育更宏大的创新 / 150
“创新会传染”:拜耳的经验 / 151
第九章要点 / 156
第十章 启动创新
七步创新法 / 157
绝佳创意从何而来 / 160
为创新而生:七步创新法 / 163
七步创新法的实践应用之道 / 175
漫威:通过七步创新法完成重塑 / 176
持续创新:漫威的未来 / 177
第十章要点 / 179
第十一章 让创新引擎持续轰鸣
持续培育创新习惯 / 180
达美乐如何将创新植入企业基因 / 181
“卓越是一种习惯”:顺境逆境中的持续创新之道 / 185
第十一章要点 / 190
附 录 / 191
致 谢 / 192
注 释 / 197
本·M. 班索是欧洲工商管理学院(INSEAD,位于法国枫丹白露)的
技术管理教授、亚洲商业与比较管理教授,曾担任该学院高管教育项目主
任(2018 —2020 年)。他曾担任哈佛商学院的访问副教授(1998 —1999
年),沃顿管理学院高级研究员(2007 —2008 年),加利福尼亚大学伯克
利分校哈斯商学院访问学者(2013 —2015 年)。
他在麻省理工学院斯隆管理学院(位于美国马萨诸塞州剑桥市)获得
管理学博士学位,在此之前,他在日本东京的一桥大学获得管理科学硕士
学位,在法国两所“大学校”(Grandes écoles)获得土木工程专业法国工
程师职衔文凭(Dipl?me d’Ingénieur,理学硕士)和机械工程专业高等深
入 研 究 文 凭(Dipl?me d’étudesApprofondies,DEA)。 这 两 所 大 学 校 分
别是位于里昂的国家公共工程学校(école Nationale des Travaux Publics
de I’état)和格勒诺布尔国立理工学院(Institut National Polytechnique de
Grenoble)。
班索的科研与教学活动主要聚焦于:①如何打造创新能力,进而建立
创新型组织和文化;②蓝海战略和价值创新在整个组织中的落地和展开;
③如何在企业内部打造社会资本;④新的组织形式,尤其是网络化组织、
战略联盟、合资企业和增值合作关系;⑤数字技术对创新的影响。他从国
际比较视角出发解决这些问题,尤其关注日本的企业和组织。
当变化成为唯一的不变,卓越的执行力已不足以保障成功。企业需要的是能够持续创造新价值的创新引擎。?
?? 欧洲工商管理学院(INSEAD)的教授和高管教育学院前院长、企业创新顾问本·班索基于20余年全球企业研究与实践经验,为您提供一套可复制的系统,将创新从偶然的灵光变为组织的本能,让高层设定方向、中层赋能辅导、基层持续创造。??
?这不仅是一本书,更是您引领企业从卓越走向非凡的战略操作手册。
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