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  • 正版新书]打造创新引擎:把创新融入企业基因的关键做法(美)本·M
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    • 作者: (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译著 | (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译编 | (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译译 | (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2025-12-01
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    • 作者: (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译著| (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译编| (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译译| (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2025-12-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:196000
    • 页数:207
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111795445
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译
  • 著: (美)本·M.班索(Ben M.Bensaou),(美)卡尔·韦伯(Karl Weber) 著 著 陈劲,姜智勇 译 译 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 89
  • ISBN: 9787111795445
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2025-12-01
  • 页数: 207
  • 外部编号: 庄村26168
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目 录
    丛书序
    前 言
    第一部分 创新的习惯
    第一章 培育创新的习惯
    快速启动创造性实践 / 002
    巴斯夫:百年企业的创新视野 / 004
    “帮助客户成就卓越” / 008
    在意外之处发现价值:巴斯夫的突破性创新 / 010
    超越产品:商业模式创新 / 013
    “无限机遇”:巴斯夫的创新叙事 / 017
    第一章要点 / 019
    第二章 执行引擎与创新引擎
    由组织中每个人驱动的双发引擎 / 020
    两大引擎,两种不同的运行模式 / 021
    不只是“涉猎时间”:戈尔公司如何把创新嵌入整个组织 / 025
    价值测试:创新想法的价值评估 / 029
    过程为王:三星公司的创新引擎 / 031
    创新引擎形态多元且持续演进 / 037
    第二章要点 / 040
    第三章 创新的视角
    供应端视角与客户端视角的对比 / 041
    倾听客户、关心客户:说起来容易做起来难 / 044
    突破创新障碍:Ecocem如何向客户和非客户学习 / 046
    与客户和其他利益相关者共创价值 / 050
    客户及非客户的多元形态:一家创新型非营利机构如何更紧密地联系捐赠者 / 053
    第三章要点 / 057
    第二部分 创新的三大过程
    第四章 创新的三大过程
    创造、整合、重塑 / 060
    科赛公司:在增长迟缓的业务中触发创新 / 063
    创新的三大过程如何帮助科赛公司完成转型 / 068
    第四章要点 / 073
    第五章 人人、时时、处处
    投身创新,人人有责 / 074
    菲斯卡斯的创新引擎是如何运转的 / 075
    创新无界:用于创新引擎的创新型框架 / 081
    以全球思维重塑创新实践 / 086
    第五章要点 / 089
    第三部分 创新的三大主角
    第六章 基层创造力
    如何激发和赋能企业的基层创新者 / 092
    为什么基层创新者在创造过程中发挥着至关重要的作用 / 093
    如何让顾客亲密度与基层创新相互激发:一家酒店巨头的做法 / 095
    Valve:人人都是基层创新者 / 098
    层级、规则和创造力:卓越创新引擎的运作之道 / 102
    第六章要点 / 106
    第七章 指导创新
    中层指导者如何培育体系、促生创新 / 107
    安联集团:中层指导者如何打造全球创新系统 / 109
    让创新成为第二天性:中层指导者如何发挥作用 / 112
    瑞可利:中层管理者如何让创新引擎持续运转 / 115
    第七章要点 / 120
    第八章 制定方针
    高层领导者如何让整个组织专注创新 / 121
    把创新文化引入热爱传统的职业体育世界 / 122
    首席执行官可控的创新杠杆 / 127
    将高管团队转化为创新动力源:Ecocem的顶层领导力实践 / 129
    企业最高领导者必须率先垂范 / 132
    第八章要点 / 135
    第四部分 面向创新治理
    第九章 发动引擎
    构建创新引擎的治理和协调架构 / 138
    拜耳公司如何激励创新者:WeSolve及其超越之路 / 139
    企业创新核心团队:点燃创新引擎的火花塞 / 143
    创新教练:培训师与导师的双重角色 / 148
    拜耳的催化基金:培育更宏大的创新 / 150
    “创新会传染”:拜耳的经验 / 151
    第九章要点 / 156
    第十章 启动创新
    七步创新法 / 157
    绝佳创意从何而来 / 160
    为创新而生:七步创新法 / 163
    七步创新法的实践应用之道 / 175
    漫威:通过七步创新法完成重塑 / 176
    持续创新:漫威的未来 / 177
    第十章要点 / 179
    第十一章 让创新引擎持续轰鸣
    持续培育创新习惯 / 180
    达美乐如何将创新植入企业基因 / 181
    “卓越是一种习惯”:顺境逆境中的持续创新之道 / 185
    第十一章要点 / 190
    附 录 / 191
    致 谢 / 192
    注 释 / 197

    本·M. 班索是欧洲工商管理学院(INSEAD,位于法国枫丹白露)的
    技术管理教授、亚洲商业与比较管理教授,曾担任该学院高管教育项目主
    任(2018 —2020 年)。他曾担任哈佛商学院的访问副教授(1998 —1999
    年),沃顿管理学院高级研究员(2007 —2008 年),加利福尼亚大学伯克
    利分校哈斯商学院访问学者(2013 —2015 年)。
    他在麻省理工学院斯隆管理学院(位于美国马萨诸塞州剑桥市)获得
    管理学博士学位,在此之前,他在日本东京的一桥大学获得管理科学硕士
    学位,在法国两所“大学校”(Grandes écoles)获得土木工程专业法国工
    程师职衔文凭(Dipl?me d’Ingénieur,理学硕士)和机械工程专业高等深
    入 研 究 文 凭(Dipl?me d’étudesApprofondies,DEA)。 这 两 所 大 学 校 分
    别是位于里昂的国家公共工程学校(école Nationale des Travaux Publics
    de I’état)和格勒诺布尔国立理工学院(Institut National Polytechnique de
    Grenoble)。
    班索的科研与教学活动主要聚焦于:①如何打造创新能力,进而建立
    创新型组织和文化;②蓝海战略和价值创新在整个组织中的落地和展开;
    ③如何在企业内部打造社会资本;④新的组织形式,尤其是网络化组织、
    战略联盟、合资企业和增值合作关系;⑤数字技术对创新的影响。他从国
    际比较视角出发解决这些问题,尤其关注日本的企业和组织。

    当变化成为唯一的不变,卓越的执行力已不足以保障成功。企业需要的是能够持续创造新价值的创新引擎。?
    ?? 欧洲工商管理学院(INSEAD)的教授和高管教育学院前院长、企业创新顾问本·班索基于20余年全球企业研究与实践经验,为您提供一套可复制的系统,将创新从偶然的灵光变为组织的本能,让高层设定方向、中层赋能辅导、基层持续创造。??
    ?这不仅是一本书,更是您引领企业从卓越走向非凡的战略操作手册。

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