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  • 正版新书]商业模式的经济解释 深度解构商业模式密码 典藏版魏炜
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    • 作者: 魏炜,朱武祥,林桂平 著著 | 魏炜,朱武祥,林桂平 著编 | 魏炜,朱武祥,林桂平 著译 | 魏炜,朱武祥,林桂平 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
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    • 作者: 魏炜,朱武祥,林桂平 著著| 魏炜,朱武祥,林桂平 著编| 魏炜,朱武祥,林桂平 著译| 魏炜,朱武祥,林桂平 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:179000
    • 页数:228
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111746935
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 魏炜,朱武祥,林桂平 著
  • 著: 魏炜,朱武祥,林桂平 著 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 99
  • ISBN: 9787111746935
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-05-01
  • 页数: 228
  • 外部编号: 庄村26399
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 总序再回首,商业模式探索之旅<br /><br />推荐序一商业模式的三把标尺<br /><br />推荐序二解释的背后<br /><br /><br />第1章绪论<br /><br />商业模式与全息交易结构 <br />11交易结构的交易价值、交易成本和交易风险 <br /><br />12交易结构的六要素 <br /><br />13从发现、重构到解释,从解释到竞争、设计 <br /><br />第2章商业模式与交易价值、交易成本、交易风险 <br />21商业模式:利益相关者的交易结构 <br /><br />22好商业模式:高价值创造,低价值耗散 <br /><br />23商业模式的动态分析 <br /><br />24商业模式的构成:六要素模型 <br /><br />25商业模式与其他管理理论的联系与区别 <br />第3章交易成本最小的商业模式 <br />31起点站:农业合作社 <br /><br />311生产:供应商合作社——阿斯米尔联合花卉拍卖合作社 <br /><br />312服务:顾客合作社——居马 <br /><br />313销售:顾客合作社——米格罗合作社 <br /><br />314融资:顾客合作社——荷兰合作银行 <br /><br />32第二站:住房合作社——瑞典的经验 <br /><br />33第三站:雇员合作社——蒙德拉贡 <br /><br />34第四站:无所有人——各种非营利机构 <br /><br />35第五站:另一种慈善机构——社会企业 <br /><br />36终点站:市场交易和所有权交易的平衡——兼论晋商 <br /><br />37商业模式与结构性竞争优势 <br />第4章商业模式定位与战略定位 <br />41从战略定位和营销定位讲起 <br /><br />42商业模式定位:利益相关者需求的满足方式 <br /><br />43商业模式定位分析维度一:产权的转移 <br /><br />44商业模式定位分析维度二:交易过程 <br /><br />45商业模式定位分析维度三:产品、服务、解决方案、赚钱工具 <br />第5章盈利模式之收支方式一:固定、剩余和分成 <br />51资源能力的固定贡献与可变贡献 <br /><br />52盈利模式的固定、剩余和分成 <br /><br />53影响因素一:交易价值 <br /><br />54影响因素二:交易成本 <br /><br />55影响因素三:风险承受能力 <br /><br />56如何确定盈利模式 <br /><br />57盈利模式的组合 <br /><br />58盈利模式的竞争 <br />第6章盈利模式之收支方式二:进场费、过路费、停车费、油费、<br />分享费 <br />61是否创造了新的交易价值 <br /><br />62是否降低了交易成本 <br /><br />63是否降低了交易风险 <br /><br />64盈利模式背后是实力差异所导致的博弈结构差异 <br />第7章盈利模式之收支方式三:组合计价 <br />71产品组合计价 <br /><br />711两部计价 <br /><br />712“剃须刀—刀片”与“反剃须刀—刀片” <br /><br />713整体解决方案 <br /><br />714超市货架 <br /><br />72消费群体组合计价 <br /><br />721交叉补贴 <br /><br />722批量计价 <br /><br />723分时计价 <br />第8章盈利模式之收支来源 <br />81盈利来自哪些资源能力,哪些业务 <br /><br />82来自哪些利益相关者 <br /><br />83从PM0到PM“X”:为利益相关者编织一张生态价值网络 <br /><br />84成本和收入的灵活转换 <br />第9章关键资源能力与企业价值创造 <br />91什么资源能力才是关键的 <br /><br />92如何获得关键资源能力 <br /><br />93资源能力优势如何转化成竞争优势 <br /><br />94关键资源能力如何造就高企业价值 <br />第10章现金流结构与内生金融 <br />101现金流结构功能一:度量企业价值 <br /><br />102现金流结构功能二:诊断交易结构的优劣 <br /><br />103现金流结构功能三:金融工具的设计依据 <br /><br />附录10A金融工具的经济解释 <br />第11章平台型商业模式 <br />111平台型商业模式:正反馈性造就“多多益善” <br /><br />112为什么选择平台型商业模式:生机盎然的生态系统 <br /><br />113平台的盈利模式:收支来源和计价方式 <br /><br />1131收支来源 <br /><br />1132定价方式 <br /><br />114平台型商业模式的竞争与演化:以数字媒体平台为例 <br />第12章软一体化型商业模式 <br />121软纵向一体化:BP Solar的战略选择动因 <br /><br />122软全产业链一体化:金风科技的商业模式进化 <br /><br />123软一体化的资源能力要求 <br /><br />附录12A一体化的战略动因分析 <br />参考文献 <br />

    魏朱商业模式系列之3,“魏朱商业模式六要素”模型深度解构, 揭示商业模式设计原理和可循路径。获第四届管理科学奖“学术类”。

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