正版新书]中小企业数字化转型系统解决方案 浙江省智能制造专

目 录
序言
前言
中小企业数字化转型系统解决方案逻辑导图
第一章概述 /
一、中小企业数字化转型的浙江实践 /
（一）中小企业数字化转型是浙江工业经济发展的主战场 /
（二）中小企业数字化转型系统解决方案的形成 /
二、中小企业数字化转型系统解决方案的内涵与特征 /
（一）中小企业数字化转型系统解决方案的内涵 /
（二）中小企业数字化转型系统解决方案的特征 /
三、中小企业数字化转型系统解决方案的实践成效 /
（一）开创了中小企业数字化转型的新局面 /
（二）提升了中小企业数字化转型供给能力 /
（三）形成了中小企业数字化转型现实样本 /
（四）增强了中小企业的市场竞争力和活力 /
第二章打造数字工厂样本新模式 /
一、打造中小企业数字化工厂样本的必要性 /
（一）是破解中小企业数字化转型决策难的需要 /
（二）有利于解决数字化服务商工程服务盈利难的问题 /
（三）是破解企业数字化转型批量式推广难的需要 /
二、中小企业数字化工厂样本的内涵与特征 /
（一）经济上有效益 /
（二）技术上能支撑 /
（三）供给侧可持续 /
（四）政府侧可推广 /
三、打造高质量中小企业数字工厂样本的方法 /
（一）打造高质量中小企业数字工厂样本的步骤 /
（二）打造高质量中小企业数字工厂样本各方的职责 /
中小企业数字化转型系统解决方案目录第三章实施牵头总包新模式 /
一、实施牵头总包新模式的必要性 /
（一）有利于中小企业正确辨识优选数字化服务商 /
（二）有利于中小企业实现业务系统的综合集成 /
（三）有利于中小企业形成好用管用的系统服务体系 /
二、牵头总包新模式的内涵与特征 /
（一）牵头总包新模式的内涵 /
（二）牵头总包商的特征 /
（三）牵头总包商的职责 /
三、实施牵头总包新模式的方法 /
（一）政府发布公告，组织承包商报名，初审初选承包商 /
（二）经信部门组织调研，做好候选总包商与试点企业的对接 /
（三）候选牵头总包商会同试点企业梳理“N+X”清单，制定
数字化改造方案 /
（四）经信部门组织复审复选，确定入围牵头总包商 /
（五）政府公开发布总包商，供需双方自主配对签约 /
（六）供需双方形成合力，协同实施数字化改造工程 /
（七）经信部门分步组织验收 /
（八）总包商负责后续运维保障 /
四、实施牵头总包新模式注意事项 /
（一）先选试点企业，后选牵头总包商 /
（二）发挥好政府主导、企业主体、专家参谋的作用 /
（三）公选牵头总包商注意质与量的统一 /
（四）拓宽牵头总包商的来源 /
（五）坚持质量优先、兼顾价格的导向 /
（六）注重公选小组成员结构的合理性 /
附录 /
附录A关于公开征选细分行业试点企业“N+X”数字化改造
牵头总包商的公告（参考范例） /
附录B总包商申请表（参考范例） /
附录C关于组织细分行业试点企业数字化改造总包商遴选的
通知（参考范例） /
附录D关于细分行业试点企业“N+X”数字化改造牵头总包
商评审结果的公示（参考范例） /
第四章云化系统服务新模式 /
一、采用云化系统服务新模式的必要性 /
（一）工业云平台是新质生产要素价值实现的载体 /
（二）工业中小企业仍然面临“选云用云”的难题 /
（三）系统云服务新模式为“建云用云”提供遵循 /
二、云化系统服务的内涵与特征 /
（一）云化系统服务的内涵 /
（二）云化系统服务的特征 /
三、实施云化系统服务新模式的方法 /
（一）总包商践行系统云服务新模式的6项任务 /
（二）系统云服务新模式的具体做法与实践要点 /
（三）推广云化系统服务新模式的方法与要点 /
第五章标准合同新模式 /
一、推行中小企业数字化改造工程标准合同新模式的必要性 /
（一）数字经济是法治经济，数字化工程需依法依规开展 /
（二）中小企业数字化改造工程存在“合同签订难”“履约维权
难”等痛点 /
（三）标准合同新模式有效破解“两难”问题 /
二、标准合同新模式的内涵与特征 /
（一）标准合同新模式的内涵 /
（二）标准合同的结构和内容 /
（三）标准合同新模式的特征 /
三、实施标准合同新模式的方法 /
（一）充分调研、制定方案、确定项目 /
（二）梳理“N+X”清单、拟定合同文本、协商签约 /
（三）组织实施、严格履约、做好验收 /
（四）总结执行情况、形成普适行业推广的合同样本 /
（五）按样复制、快速推广 /
四、推行标准合同新模式的成效与应用前景 /
（一）推行标准合同新模式的成效 /
（二）标准合同新模式推广应用前景 /
附录 /
附录A中小型企业数字化改造工程总包合同（参考样本） /
附录B数字工厂云服务总包合同（参考样本） /
第六章做样仿样批量式推广新模式 /
一、做样仿样批量式推广的必要性 /
（一）破解批量式大规模推广难，实现从“长弯慢”到“短平
快”的突破 /
（二）破解重“盆景”轻“风景”难题，实现规模化广覆盖的
突破 /
（三）破解服务商“碎片服务”的弊病，实现“系统化服务”
的突破 /
二、做样仿样批量式推广的内涵与特征 /
（一）做样仿样批量式推广的内涵 /
（二）做样仿样批量式推广的特征 /
三、做样仿样批量式推广的实施方法 /
（一）做样仿样批量式推广的步骤 /
（二）做样仿样批量式推广活动各方的主要工作 /
（三）做样仿样批量式推广注意事项 /
附录 /
附录A××市关于开展做样仿样批量式推广参考方案 /
附录B××样本企业现场展板参考方案 /
第七章案例 /
案例一新昌县轴承行业中小企业制造方式数字化变革的探索与
实践 /
案例二兰溪市棉织业以“4+X”数字化改造模式推进“百企提
升” /
案例三永康市电动工具行业“打造轻量级数字工厂样本”推数
改促转型实践 /
案例四江山市木门行业推广“牵头总包”及“标准合同样本”
打造中小企业数字化工程市场新格局 /
案例五东阳市磁性材料行业以“1+4+3”数改服务模式全面推
动数字化转型 /
案例六乐清市电气产业集群以“链式协同”推进数字化改造 /
后记 /

浙江省智能制造专家委员会（简称“浙智专委”）是参照国务院设立制造强国建设战略咨询委员会的做法，由浙江省政府2017年5月31日决定建立的智库组织。浙智专委以“实操型智库、创新探索型智库”为定位，主要任务是为传统优势产业集聚的重点县（市、区）的传统产业转型升级提供智力咨询和技术指导，聚焦块状经济、聚焦中小企业、聚焦系统解决问题的模式创新，一手为工业企业提供数字化转型的咨询指导服务，一手为工业数字工程企业和平台服务企业提供咨询指导服务；一手为县（市、区）政府块状经济数字化转型提供咨询指导服务，一手为工业数字经济工程数字化改革提供咨询指导服务。

毛光烈，法学博士，高级经济师。曾任浙江省义乌市市长，金华市市长，地矿厅厅长，浙江省科技厅厅长，浙江省发展和改革委员会主任，宁波市市长，浙江省分管工业、科技、信息化等工作的副省长，浙江省人大常委会党组副书记、副主任等职。现任中国信息化百人会顾问，中国赛迪研究院学术委员会副主任，国家智能制造专家委员会委员，浙江省智能制造专家委员会主任。著有《智慧城市建设实务研究》《物联网的机遇与利用》《网络化的大变革》等专著。

杨华勇，中国工程院院士，流体传动与控制领域专家，浙江大学机械工程学院教授、博导。现任浙江大学工学部主任、浙江大学高端装备研究院院长，《生物设计与制造(英文)》《浙江大学学报英文版A辑》主编，中国机械工程学会副理事长、中国工程机械学会副理事长。

《中小企业数字化转型系统解决方案》是一本具有重要实践指导意义的书籍。它聚焦中小企业数字化转型这一难题，以浙江实践成果为基础，总结出一套系统解决方案。书中详细阐述了五种创新模式，从打造数字工厂样本、实施牵头总包、云化系统服务、标准合同到做样仿样批量式推广等方面，为中小企业数字化转型提供了全面的指导。本书能为政府决策和学界研究提供参考，为中小企业数字化转型提供样本，推动企业智能制造转型和高质量发展，对加快推进新型工业化、建设制造强国具有积极作用。

本书以在浙江中小企业数字化转型实践中提炼出的一整套解决方案为主体，以系统破解细分行业中小企业数字化转型难题的五种创新模式为主要内容，从问题导向、价值导向出发，依照内在逻辑关系，分别从中小企业数字化转型的六大步骤二十九个工作节点、五种创新模式对应关系、各参与主体的工作职责任务清单三个维度，阐述为什么、是什么、如何做。本书按照做样仿样、实操指南的定位，旨将浙江省智能制造专家委员会这些年的实践创新成果系统完整地呈现出来，以探索我国中小企业数字化转型的成功之道。
本书的主要读者对象是政府经信、科技、财政等职能部门的相关人员，中小企业管理者，数字化工程服务商、云平台服务商、监理服务商相关人员，以及各级智库组织、第三方社会服务机构、行业协会相关人员等。