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  • 正版新书]变革加速器 构建灵活的战略以适应快速变化的世界(美)
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    • 作者: (美)约翰·科特 著 徐中 译著 | (美)约翰·科特 著 徐中 译编 | (美)约翰·科特 著 徐中 译译 | (美)约翰·科特 著 徐中 译绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
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    • 作者: (美)约翰·科特 著 徐中 译著| (美)约翰·科特 著 徐中 译编| (美)约翰·科特 著 徐中 译译| (美)约翰·科特 著 徐中 译绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-03-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:106000
    • 页数:208
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111749813
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (美)约翰·科特 著 徐中 译
  • 著: (美)约翰·科特 著 徐中 译 译
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111749813
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-03-01
  • 页数: 208
  • 外部编号: 庄村25730
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目  录<br />前  言<br />第1章  层级组织在快速变化的世界中的局限1<br />1.1  从网络组织到层级组织5<br />1.2  管理驱动的层级组织的局限7<br />1.3  一个新的组织发展方向10<br />1.4  未来怎么办14<br />第2章  以双元驱动组织敏捷把握新机会15<br />2.1  双元驱动组织的结构16<br />2.2  双元驱动组织的原理19<br />2.3  八个变革加速器23<br />2.4  变革志愿者28<br />2.5  有组织地培养和提升士气30<br />第3章  变革的风险:一个警世案例35<br />3.1  启动新战略36<br />3.2  人力资源IT系统项目启动38<br />3.3  评估风险39<br />3.4  故事的后续发展43<br />3.5  现实与信念46<br />第4章  领导力与组织进化51<br />4.1  管理不是领导53<br />4.2  组织的生命周期58<br />4.3  未来的组织65<br />第5章  建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69<br />5.1  案例:戴维森的分公司71<br />5.2  五个原则73<br />5.3  加速器1:围绕重大机会建立紧迫感76<br />5.4  加速器2:组建和完善领导团队81<br />5.5  加速器3:设计变革愿景与战略性变革活动84<br />5.6  加速器4和5:征召志愿者,推动变革措施87<br />5.7  加速器6~8:胜利,胜利,更多的胜利91<br />5.8  用结果来证明94<br />5.9  来自其他案例的证据96<br />第6章  以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99<br />6.1  紧迫感、自满及虚假的紧迫感103<br />6.2  关注外部,开放思路107<br />6.3  榜样示范在建立紧迫感中的作用111<br />6.4  创造积极的能量,为小小的胜利庆祝113<br />6.5  任何时间、任何地点、任何人都参与进来115<br />第7章  抓住重大机会119<br />7.1  从未来的可能性与机会入手121<br />7.2  创建“重大机会”陈述126<br />7.3  案例:制造业服务的快速增长的例子130<br />7.4  案例:供应链改善的例子132<br />7.5  案例:医疗行业销售与营销的转型134<br />7.6  案例:军队的变革136<br />第8章  如何创建双元驱动的敏捷组织139<br />Q&A140<br />第9章  战略的未来159<br />9.1  指数级变化160<br />9.2  战略的演变161<br />9.3  双元驱动组织与你165<br />附录A  你的“很好实践”能拯救你吗167<br />附录B  你需要现在就采取行动吗178<br />关于作者186<br />译者后记188<br /><br />

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    重量权威约翰·科特为你而作的行动指南
    解开层级组织结构的束缚,应对急剧变化的新世界

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