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正版新书]变革加速器 构建灵活的战略以适应快速变化的世界(美)
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目 录<br />前 言<br />第1章 层级组织在快速变化的世界中的局限1<br />1.1 从网络组织到层级组织5<br />1.2 管理驱动的层级组织的局限7<br />1.3 一个新的组织发展方向10<br />1.4 未来怎么办14<br />第2章 以双元驱动组织敏捷把握新机会15<br />2.1 双元驱动组织的结构16<br />2.2 双元驱动组织的原理19<br />2.3 八个变革加速器23<br />2.4 变革志愿者28<br />2.5 有组织地培养和提升士气30<br />第3章 变革的风险:一个警世案例35<br />3.1 启动新战略36<br />3.2 人力资源IT系统项目启动38<br />3.3 评估风险39<br />3.4 故事的后续发展43<br />3.5 现实与信念46<br />第4章 领导力与组织进化51<br />4.1 管理不是领导53<br />4.2 组织的生命周期58<br />4.3 未来的组织65<br />第5章 建立敏捷组织的五个原则和八个加速器69<br />5.1 案例:戴维森的分公司71<br />5.2 五个原则73<br />5.3 加速器1:围绕重大机会建立紧迫感76<br />5.4 加速器2:组建和完善领导团队81<br />5.5 加速器3:设计变革愿景与战略性变革活动84<br />5.6 加速器4和5:征召志愿者,推动变革措施87<br />5.7 加速器6~8:胜利,胜利,更多的胜利91<br />5.8 用结果来证明94<br />5.9 来自其他案例的证据96<br />第6章 以身作则、坚持不懈地建立紧迫感99<br />6.1 紧迫感、自满及虚假的紧迫感103<br />6.2 关注外部,开放思路107<br />6.3 榜样示范在建立紧迫感中的作用111<br />6.4 创造积极的能量,为小小的胜利庆祝113<br />6.5 任何时间、任何地点、任何人都参与进来115<br />第7章 抓住重大机会119<br />7.1 从未来的可能性与机会入手121<br />7.2 创建“重大机会”陈述126<br />7.3 案例:制造业服务的快速增长的例子130<br />7.4 案例:供应链改善的例子132<br />7.5 案例:医疗行业销售与营销的转型134<br />7.6 案例:军队的变革136<br />第8章 如何创建双元驱动的敏捷组织139<br />Q&A140<br />第9章 战略的未来159<br />9.1 指数级变化160<br />9.2 战略的演变161<br />9.3 双元驱动组织与你165<br />附录A 你的“很好实践”能拯救你吗167<br />附录B 你需要现在就采取行动吗178<br />关于作者186<br />译者后记188<br /><br />
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