正版新书]全面预算之美:连通战略和经营的利器(珍藏版)(双色

前言<br /><br />第1章 企业为什么要做预算？ 6<br /><br />1.1为什么要做预算？ 7<br /><br />1.1.1领导者（老板）如何看预算？ 7<br /><br />【案例与思考】企业如何把握资源，控制经营节奏？ 10<br /><br />【案例与思考】个人习惯决定预见性 10<br /><br />【案例与思考】信任是有规则的 11<br /><br />【案例与思考】设计好了只要结果就好吗？ 12<br /><br />1.1.2财务总监（财务）的预算价值 12<br /><br />【案例与思考】让财务当总经理，保险还是冒险？ 13<br /><br />【案例与思考】产品好不代表业绩好 14<br /><br />1.1.3各部门的预算参与 14<br /><br />【案例与思考】三个指标，统筹生产和销售 15<br /><br />【案例与思考】考核重要？绩效重要？ 16<br /><br />1.2预算到底是什么？ 17<br /><br />1.2.1战略 18<br /><br />【案例与思考】从打架中学来的成长 18<br /><br />1.2.2战术 18<br /><br />1.2.3战斗 18<br /><br />1.3如何做好企业预算？ 19<br /><br />1.3.1如何做好财务预算 20<br /><br />第2章 如何通过绩效来保证预算的实施 23<br /><br />2.1为什么要通过绩效来使预算落地？ 23<br /><br />【案例与思考】有目标就一定会胜利吗？ 23<br /><br />2.2绩效的设置 24<br /><br />2.2.1什么样的企业可以上绩效？ 25<br /><br />2.2.2绩效考核前的准备工作 25<br /><br />2.2.3绩效设置中要注意的几点 27<br /><br />【案例与思考】一家制造类企业的考核指标实际模拟 27<br /><br />2.3在绩效执行过程中碰到的问题及解决方案 29<br /><br />【案例与思考】如何合理的设定控制指标？ 30<br /><br />2.4实施绩效考核的四点忠告 30<br /><br />本章总结 31<br /><br />第3章 老板和财务总监如何配合抓预算？ 32<br /><br />3.1与老板商讨战略 32<br /><br />【案例与思考】制造企业的预算管理如何做到从无到有？ 32<br /><br />3.1.1业务预算 33<br /><br />3.1.2资金预算 33<br /><br />3.1.3制造费用预算 33<br /><br />3.1.4现金预算 33<br /><br />3.2预算指标的分解下达与贯彻执行 35<br /><br />3.2.1费用指标 35<br /><br />3.2.2现金流指标 36<br /><br />3.2.3统合并收集数据 37<br /><br />3.3如何进行现场宣导 37<br /><br />本章总结 37<br /><br />第4章 用组织推动预算执行 38<br /><br />4.1对预算的认识 38<br /><br />4.2全面预算的执行步骤 38<br /><br />4.2.1搭班子——如何搭建班子？ 38<br /><br />4.2.2召开初次会议——动员会 39<br /><br />4.3“三上三下”质询会 43<br /><br />4.4费用的管控 45<br /><br />4.5分配机制 45<br /><br />4.5.1奖励机制对全面预算的重要制约 45<br /><br />4.5.2奖金分配比例 46<br /><br />4.6责任书的签订 47<br /><br />4.7年度预算调整 47<br /><br />本章总结 48<br /><br />第5章 用预算打通战略到经营 49<br /><br />5.1企业构建三层次 49<br /><br />5.1.1战略：布局 49<br /><br />【案例与思考】管理者的身份决定布局 50<br /><br />【案例与思考】总经理和股东的资源博弈 51<br /><br />5.1.2战术：组织 54<br /><br />5.1.3战斗：管控 55<br /><br />5.2现金流与融资 56<br /><br />5.2.1现金流足与现金流不足 56<br /><br />5.2.2股权融资与债权融资 57<br /><br />5.2.3内部融资与外部融资 57<br /><br />本章总结 58<br /><br />第6章 全面预算管理实战表格分解 60<br /><br />6.1预算开展前的成本核算 60<br /><br />【案例与思考】供应商影响客户策略 60<br /><br />【案例与思考】贸易公司如何考核财务总监？ 63<br /><br />【案例与思考】净利润是考核经理人的很好指标？ 66<br /><br />6.2编制公司预算样表：一阶段模拟报表 67<br /><br />6.2.1第一步：编制客户毛益贡献表 67<br /><br />【案例与思考】研发计划≠销售计划 68<br /><br />6.2.2第二步：编制费用比率表 70<br /><br />6.2.3第三步：编制模拟利润表 71<br /><br />【案例与思考】财务总监的秘密 73<br /><br />6.3编制公司预算：二阶段模拟报表 73<br /><br />6.3.1第一步：销售预算表及预计销售收款表 73<br /><br />6.3.2第二步：编制生产成本预算及预计付款表 75<br /><br />6.3.3第三步：编制人力成本、费用预算表 77<br /><br />6.3.4第四步：编制模拟报表——预计现金流量表 78<br /><br />【案例与思考】辅导机构的盈亏困惑 79<br /><br />6.3.5第五步：模拟报表——预计利润表 80<br /><br />6.3.6第六步：模拟报表——预计资产负债表 81<br /><br />第7章 如何做好全面预算管理 84<br /><br />7.1一家成功外企年度预算的真实呈现 84<br /><br />7.2“两上两下”的预算编制过程 86<br /><br />7.3预算编制十步法 87<br /><br />7.3.1预算管理的过程 87<br /><br />【案例与思考】如何形成顾客驱动？ 88<br /><br />7.4预算为始，打通企业经营思路 94<br /><br />本章总结 95<br /><br />YTT部分学友评价 99<br /><br />参考文献 102

预算向上是对企业战略目标的牵引，又起到连接市场细分和客户分类的功效。预算还是连接企业内部各个运营管理的关键。预算是实施日常管理的有力抓手。

企业为什么要做预算？
如何通过绩效来保证预算的实施？
老板和财务总监如何配合抓预算？
如何用组织推动预算执行？
如何用预算打通战略到经营？
如何做好全面预算管理？
本书作者史永翔，曾帮助数千家企业实施预算管理，本书收集了他20多年辅导企业的案例和实操，全面解答以上六大预算困惑和难题。书中还提供全面预算管理实战表格分解。
本书有助于企业发现问题，分析问题，找出解决问题的路径，创新企业发展并持续提升这四个阶段的管理成效。