正版新书]供应链2035:智能时代供应链管理宫迅伟9787111729495

卷首语推荐序前  言第1章  供应链战略：从“预测驱动”到“需求拉动”11.1  三差分析，打造供应链战略的发动机21.1.1  究竟什么是供应链31.1.2  没有供应链战略，可能断链51.1.3  既要又要还要，不是战略71.2  对比机会，有没有与时俱进81.2.1  时代变了，你不变不行了81.2.2  AI来了，低人工成本不再是优势了101.2.3  大数据来了，商业模式变了111.3  对比标杆，有没有面向未来141.3.1  华为，提前布局供应链141.3.2  京东，用“三流”打造“一流”161.3.3  小米，雷军亲自抓供应链171.4  对比规划，有没有战略一致性191.4.1  纵向一致，供应链战略要支撑企业竞争战略191.4.2  横向一致，部门之间要彼此协同221.4.3  全链一致，企业之间要高效协同241.5  战略落地方法论与工具箱251.5.1  4P+C模型，供应链规划的工具261.5.2  OPPT模型，战略落地的工具32第2章  供应链组织：从“各自为政”到“高效协同”372.1  现代战争，“特战队”型组织大显神通382.1.1  组织的根本任务从未改变392.1.2  环境变了，组织形态必须应时而变402.1.3  智能时代，组织必须对外部环境有敏锐的嗅觉422.1.4  构建有效的基础设施432.2  智能时代，需要高效灵活的“特战队”442.2.1  不满效率低下，学徒工变成管理大师452.2.2  受屠宰场启发，福特发明了流水线462.2.3  个性化需求，呼唤高效灵活的“特战队”472.3  利用网络，小企业也可以干大事492.3.1  营销渠道，随时随地触达492.3.2  SaaS模式，小企业用上大系统502.3.3  专精特新，小生意也有大市场522.3.4  寻找特种兵一样的创新人才542.4  借助智能，“大象也可以跳舞”552.4.1  无边界组织，大企业也可以敏捷灵活552.4.2  阿米巴，实现了组织敏捷灵活572.4.3  后台赋能，听见炮声的士兵可以决策572.4.4  集团部门，要成为共享中心602.5  创新引领，打造赋能型企业文化622.5.1  共启愿景，打造“合伙人”文化632.5.2  互联互通，打造共同创造的文化642.5.3  创新引领，打造赋能的考核文化652.5.4  拥抱变化，打造快速响应的柔韧文化66第3章  供应链流程：从“供需错配”到“精准对接”693.1  效率低下，流程管理的痛点703.1.1  协同的S&OP并没有起到协同作用713.1.2  “走流程”成为业务的绊脚石723.1.3  信息流问题解决了，供应链问题就解决了一半743.1.4  流程优化没有站在客户视角753.2  数据驱动，智能化流程的内核763.2.1  标准化：复制不走样773.2.2  扁平化：更短、更灵活783.2.3  在线化：全链路、全天候793.2.4  自动化：自处理、自反馈、自适应813.2.5  数字化：数据驱动流程创新833.3  精准对接，智能时代的追求843.3.1  精准研发：为客户创造价值843.3.2  精准计划：供需云化共享863.3.3  精准采购：能力状态可视、可预期883.3.4  精准制造：敏捷、柔性、可定制943.3.5  精准交付：过程稳、末梢快983.4  端到端优化，让流程更快、更有效1003.4.1  设立“流程所有者”岗位，流程设计有了责任担当1013.4.2  设计端到端流程，流程优化才有前进方向1023.4.3  聚焦客户价值，流程改善有了终极目的103第4章  供应链人才：从“经验主义”到“专精特新”1054.1  灵活雇用，人与组织的新型关系1074.1.1  人才市场，永恒矛盾有解了1074.1.2  超级职场，90%的全职岗位将消失1094.2  超级职场，需要哪些绝活儿1104.2.1  任何人，都需要数字化领导力1114.2.2  任何人，都要有与机器人共事的能力1134.2.3  任何人，都应该具备项目管理的能力1144.2.4  搜索力，让一个人变成一支队伍1174.3  选育用留，有哪些新招式1204.3.1  选人：与任务精准对接1204.3.2  育人：不一样的轮岗1244.3.3  用人：灵活雇用渐成主流1274.3.4  留人：激发内驱力130第5章  供应链技术：从“数据报表”到“智能决策”1355.1  控制塔，让全链路一览无余1375.1.1  商业智能与供应链控制塔1385.1.2  如何搭建供应链控制塔1405.1.3  “一盘货”模式1425.2  物联网，让每件物品可视、可控1455.2.1  物联网，供应链的眼睛1455.2.2  物联网在供应链领域的应用1465.2.3  如何使用物联网1485.3  区块链，让信任成本大幅降低1505.3.1  区块链，与供应链天生一对儿1505.3.2  区块链在供应链管理中的应用场景1535.4  人工智能，不只是增强人的大脑1565.4.1  什么是人工智能1575.4.2  人工智能在供应链管理中的应用1615.5  机器人，不只是解放人的四肢1635.5.1  RPA，软件机器人的代表1655.5.2  协作机器人，弥补劳动力缺口1675.5.3  自主移动机器人，代人跑腿168第6章  供应链风险：从“被动应急”到“主动预防”1716.1  安全与韧性，领先企业纷纷投资1726.1.1  丰田：库存备份，应对芯片荒1726.1.2  联想：全球资源，本地交付1746.1.3  中兴通讯：未雨绸缪，健全业务连续性管理体系1746.1.4  亨通：期现结合，应对价格冲击1766.1.5  Resilinc：数字化提升供应链能见度1776.2  五大变量，未来不得不关注1786.2.1  ESG的发展1786.2.2  粮食危机1796.2.3  数据安全1806.2.4  人口老龄化1816.2.5  新兴技术1816.3  风险管理，必须构建的能力1826.3.1  预判能力1826.3.2  免疫能力1846.3.3  适应能力185第7章  供应链创新：从“降本增效”到“竞争优势”1877.1  盘点当下的供应链创新1887.1.1  降本增效与竞争优势1897.1.2  供应链创新与应用的关系1907.1.3  基于 SCM321模型的创新1917.2  问题导向，让模式更契合1927.2.1  韩都衣舍在懵懂中起步1927.2.2  韩都衣舍在摸索中完善1947.2.3  韩都衣舍的平台化模式1967.3  数字化，让快反更精准1977.3.1  伊芙丽采集客户数据1977.3.2  伊芙丽试销识别爆款1987.3.3  伊芙丽快反破解顽疾1987.3.4  伊芙丽倒逼供应商优化1997.4  在线，让供应链更柔性2007.4.1  淘工厂原本是平台2007.4.2  淘工厂改造的实时连接2017.4.3  犀牛智造的生产在线化2017.4.4  “新制造”还差生态和贯通2027.5  活数据，让供需更匹配2047.5.1  质量不高的市场调查2047.5.2  客户反馈的低效利用2047.5.3  产品将承担数据实时收集2067.5.4  活数据让反馈成为闭环2077.6  确权，让创新更积极2087.6.1  积极性现在很稀缺2087.6.2  近期建立基于信息系统的创新管理机制2097.6.3  中期建立支持共创的中后台2107.6.4  远期采用区块链确权2117.7  两手抓，让优势更明显2127.7.1  供应链创新实战的趋势2127.7.2  关注和应用数字化技术215参考文献219后记  构建一张全景图，推动数字化转型221