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  • 正版新书]真OKR况阳9787111717324
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    • 作者: 况阳著 | 况阳编 | 况阳译 | 况阳绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01
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    • 作者: 况阳著| 况阳编| 况阳译| 况阳绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:264
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111717324
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 况阳
  • 著: 况阳
  • 装帧: 精装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111717324
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-01-01
  • 页数: 264
  • 外部编号: 庄村25586
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言真OKR修炼之旅

    致谢

    第1章为什么OKR在中国热度不减1

    OKR在中国的应用现状1

    OKR在中国为什么这么受欢迎3

    OKR在中国企业开展效果一览8

    OKR价值模型11

    OKR在组织中的位置13

    第2章OKR的五昧真火15

    什么是OKR15

    真OKR的标准:CLASSIC22

    真OKR的句法35

    “真OKR三国杀”游戏36

    真OKR是如何炼成的39

    再谈为什么需要OKR41

    第3章OKR五昧真火之一:OKR制定49

    要制定怎样的OKR才有效49

    典型组织OKR制定的一般步骤51

    开好OKR共创会54

    OKR共创会第一步:深入了解业务现状56

    OKR共创会第二步:设计OKR共创会方案57

    OKR共创会第三步:对齐OKR共创会方案66

    OKR共创会第四步:OKR共创会场域布置68

    OKR共创会第五步:OKR共创会暖场73

    OKR共创会第六步:OKR赋能79

    OKR共创会第七步:业务背景输入82

    OKR共创会第八步:O研讨82

    OKR共创会第九步:KR研讨88

    OKR共创会第十步:生成OKR大图并明确下一步规划91

    开好OKR握手会93

    第一步:通晒各事业群分别制定的OKR94

    第二步:OKR横向握手95

    第三步:对齐公司OKR,生成公司—事业群两层OKR大图95

    第四步:明确OKR使能机制96

    形成更大的OKR大图97

    OKR共创会与OKR握手会工作量分析98

    OKR的三种对齐方式100

    超越OKR,拥有小梦想107

    OKR出征仪式111

    对OKR共创会和OKR握手会是否必要的再反思113

    第4章OKR五昧真火之二:OKR使能117

    OKR使能飞轮118

    落实行动学习119

    行动学习是什么119

    华为OKR圈子:一种自发呈现的OKR行动学习案例121

    AAR:一种行之有效的行动学习方法124

    开好OKR双周会127

    OKR回顾频率127

    如何开OKR双周会130

    做好一对一沟通137

    善于去发现里程碑140

    避免陷入盲目的“搬砖”细节之中145

    OKR使能工作量分析147

    第5章OKR五昧真火之三:OKR复盘149

    OKR复盘心法:OS150

    OKR复盘招式:GAMES157

    第一步:回顾目标(Goal=OKR)157

    第二步:描述举措(Action)158

    第三步:评估结果(Measuring)159

    第四步:探究规律(Exploring)160

    第五步:总结沉淀(Summarizing)161

    OKR复盘招式小结168

    复盘频度168

    AAR和复盘170

    第6章OKR五昧真火之四:OKRIT系统173

    支持OKR创建174

    支持OKR使能176

    支持OKR复盘176

    真OKRIT系统应当具备的典型特征177

    第7章OKR五昧真火之五:OKR文化185

    真OKR需要反馈文化186

    真OKR需要信任文化190

    真OKR需要与之匹配的OKR工作理念193

    真OKRZ20文化测量表195

    真OKR文化的形成非一朝一夕之事198

    第8章真OKR经验谈201

    OKR经验谈之一:OKR的共性问题201

    OKR经验谈之二:OKR共创过程中的典型问题204

    OKR经验谈之三:OKR使能中的典型问题207

    OKR经验谈之四:OKR复盘中的典型问题208

    OKR经验谈之五:OKR与考核的恩恩怨怨208

    第9章OKR与考核211

    一则轰动一时的旧闻:阿里巴巴不再坚持强制比例分布212

    国内OKR开展的字节跳动怎么做绩效考核213

    让OKR和考核各自归位216

    对绩效考核的再反思217

    一种全新的实践220

    动作一:把OKR理念融入新人选拔和培训中221

    动作二:把OKR理念融入干部选拔和培训中222

    动作三:重新定义公司绩效考核制度224

    转变正在发生227

    第10章真OKR成就高绩效229

    德雷斯勒-西贝特团队绩效模型229

    阶段一:创建阶段230

    阶段二:信任建立阶段231

    阶段三:厘清目标阶段232

    阶段四:获得承诺阶段232

    阶段五:实施阶段233

    阶段六:高效产出阶段233

    阶段七:重生阶段234

    OKR五昧真火与德雷斯勒-西贝特团队绩效模型234

    OKR五昧真火点燃时间序列237

    慧眼识真239

    后的忠告241

    参考文献245

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