正版新书]精益供应链与产品设计殷绍伟9787111729822

前言<br />内容导读<br />致谢<br />第一部分  场景化供应模式与产品设计<br />第一章  融合创新：产品研发创新到供应模式创新2<br />第一节  场景化供应模式与产品设计的价值2<br />一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军2<br />二、学习丰田的精益生产为什么难5<br />三、从精益生产到精益供应链7<br />四、供应模式和制造模式、生产模式的区别9<br />第二节  过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值11<br />一、中国企业线性竞争模式走到尽头12<br />二、制造的新价值和“芯”价值13<br />三、枢纽价值不只看蓄水量14<br />四、过时的产业微笑曲线与组合布局15<br />第三节  供应链的“中年危机”与融合设计流程方法16<br />一、供应链的“中年危机”17<br />二、数字化融合设计20<br />三、从产品到解决方案的两种理解23<br />第二章  突破场景：金刚钻价值设计模型26<br />第一节  2G GSM的曲折探索与艰难突破26<br />一、价格竞争和跟随没有出路26<br />二、弯道超车还是弯道翻车28<br />三、微基站为什么能突破29<br />四、分布式基站如何突破欧洲高端市场32<br />五、价值设计基础上的极简融合35<br />六、5G继续引领全球37<br />第二节  失败锤炼出来的价值设计38<br />一、文化来源于故事传承与基因内化38<br />二、以客户为中心的价值设计39<br />三、价值客户与价值突破口的选择40<br />四、低端不是简单打价格战40<br />五、高端不是简单追求技术领先42<br />第三节  从价值链到价值锥42<br />一、全面客户关系43<br />二、全场景价值扫描43<br />三、全功能专业团队45<br />四、融合设计47<br />五、先散再聚，让子弹先飞一会儿48<br />第三章  有效增长：规模化供应链与极简产品设计方法49<br />第一节  改变世界的ECRS ROOT极简设计方法49<br />一、技术领先的德国武器50<br />二、苏联武器供应链的胜利51<br />三、发明汽车的德国人和改变世界的美国人53<br />第二节  改变世界的基因传承：从索尼到苹果62<br />一、改变世界的索尼随身听62<br />二、极简设计的基因传承64<br />第三节  创新驱动的垂直整合供应链：张弛有道71<br />一、让人恐怖而又无奈的三星71<br />二、三星的“快鱼”理论72<br />第四节  苹果生产外包了但依然是垂直整合供应链77<br />一、苹果的ECRS ROOT深度极简产品设计77<br />二、谁说垂直整合供应链一定要拥有全部资源79<br />三、产品与供应链融合创新构建高门槛79<br />四、一脉相承的特斯拉81<br />第五节  GSM规模化极简供应链84<br />一、初识不明画中意84<br />二、极简工艺85<br />三、质量前移88<br />四、精益启蒙与海外生产布局89<br />第四章  多元分蘖：集成供应链与模块化设计方法92<br />第一节  通用汽车与现代企业分权管理92<br />一、不受约束的多元化市场驱动92<br />二、生产效率持续收敛的困境94<br />三、创新性应对价格战的第三条路94<br />四、集约高效与分权灵活96<br />五、德鲁克与斯隆的君子之争97<br />第二节  模块化集成设计让鱼和熊掌兼得99<br />一、华为为什么要学IBM99<br />二、模块化IBM360与蓝色巨人的崛起100<br />三、解耦容易集成难101<br />四、从模块化产品到模块化组织102<br />第三节  向七巧板学习模块化设计106<br />一、世界是多元的还是归一的108<br />二、燕几图到七巧板108<br />三、模块化设计目标109<br />四、模块化设计挑战111<br />五、模块化供应链设计原则112<br />六、模块化产品DFX设计原则113<br />七、模块化设计经验基线114<br />第四节  集成供应链的挑战与未来114<br />一、排队模式115<br />二、集成供应链为什么不集成116<br />三、计划赶不上变化118<br />第二部分  精益供应链与全球化数字化演进<br />第五章  精益豹变：从精益生产到精益供应链122<br />第一节  从心脏结构看精益的本质122<br />一、生物组织与心脏结构的演进122<br />二、人的差异化演进路线127<br />三、社会组织的螺旋演进路线128<br />四、精益组织的心跳频率134<br />第二节  集成供应链得了慢性病136<br />一、中心性肥胖与心血管堵塞137<br />二、供应链心血管健康度检查138<br />第三节  精益不是减肥那么简单143<br />一、为什么会暴饮暴食143<br />二、精益生产推行的现实困难144<br />第四节  精益供应链在战争中的应用148<br />一、小颗粒混流与大规模穿插148<br />二、低成本柔性自働化的武器装备148<br />三、组织文化与能力建设149<br />四、让精益从信仰回归管理149<br />五、精益是什么150<br />六、精益不是什么：常见误区153<br />第六章  源头精益：在产品设计中预埋基因156<br />第一节  丰田的精益自働化产品设计156<br />一、精益供应链与敏捷产品设计156<br />二、丰田产品设计模式分析157<br />三、丰田如何在产品设计中构建精益160<br />第二节  大众的模块化平台为什么做薄不做厚163<br />一、大众早期的平台化设计164<br />二、大众的MQB模块化平台165<br />三、模块化平台对精益的价值168<br />四、模块化平台在供应链设计中的应用169<br />第三节  需求波动场景下的空调供应链与产品设计171<br />一、分波：差异化管理波动171<br />二、缓波：组件化轻整机设计172<br />三、冲浪：主动利用波动175<br />四、生态：柔性网络布局与产品设计177<br />第七章  核芯精益：精益制造系统设计179<br />第一节  产品制造系统设计方法179<br />一、产品制造系统“芯”设计180<br />二、传统制造系统瀑布模型180<br />三、导入验证是“以小见大”的技术活182<br />四、动态复杂制造系统的设计挑战182<br />五、上帝之手与精益演进设计183<br />第二节  精益制造系统的动态需求工程186<br />一、传统QCD铁三角的局限性186<br />二、动态系统如何度量187<br />三、制造系统设计的需求工程189<br />第三节  精益制造系统架构设计193<br />一、制造系统比产品设计复杂193<br />二、传统制造系统设计为什么这么弱194<br />三、设计不足运作来补的躺平八爪鱼架构196<br />四、制造系统与产品设计的差异196<br />五、猎豹架构197<br />第四节  精益制造系统概要设计201<br />一、模块化平台制造系统架构203<br />二、全流程极简工艺204<br />三、系统心跳206<br />四、灵活变阵的柔性线体208<br />五、标准作业与线体人员方案209<br />六、精益自働化方案210<br />七、物流网络与物料配送方案212<br />八、多产品混编排产和缓冲容错方案213<br />九、标准化快速换线方案216<br />十、质量管控与异常管理方案217<br />十一、系统级可靠性与容错方案218<br />十二、供应风险与不确定性应对方案220<br />第八章  全球化：从泥坑里爬出来的巴西华为221<br />第一节  从巴西华为看全球化机会与挑战221<br />一、全球化机会窗222<br />二、前仆后继但成功的凤毛麟角223<br />三、中国制造辛苦节约的在全球供应中损失殆尽224<br />四、凡事预则立，不预则废225<br />第二节  割裂的全球化与产品可供应性设计228<br />一、传统三板斧为什么失效了228<br />二、猛龙不过江：全球供应布局4大陷阱229<br />三、全球化产品可供应性设计231<br />第三节  分布式产品架构与分布式供应网络布局237<br />一、集中式宏基站与分布式微基站237<br />二、分布式产品设计原则239<br />三、分布式需要解决的问题241<br />四、分布式打开新价值空间242<br />五、分布式产品设计与灵活供应布局243<br />第九章  数智成人：数字化需要精益，精益也<br />  需要数字化245<br />第一节  精益数据治理支撑巴西华为变革成功245<br />一、产品源头数据清洁248<br />二、数据治理的全球化与区域化249<br />三、数据质量管理的挑战249<br />四、传统PDM数据断裂后的业务断裂250<br />五、场景化业务方案与数据方案设计252<br />六、数据打通业务流和信息流的任督二脉253<br />第二节  数字化也要向下扎到根，才能向上捅破天259<br />一、向蓝血十杰学习数字化管理259<br />二、?部分中国企业没有经过科学管理的充分洗礼，<br />?数字化基础不牢261<br />三、精益智働化4VD数据管理方法262<br />四、回归不是撤退，是为了走得更远269<br />五、聚焦价值，警惕为了数字化而数字化271<br />第三节  数字化融合设计与C2M客户化定制272<br />一、数据管理软能力比设备硬能力更重要273<br />二、集成数据管理的问题与挑战274<br />三、数据管理的小颗粒混流与大规模穿插275<br />四、数字化融合设计实现真正的C2M276<br />五、产品数据是主线277<br />第四节  从控制到赋能：开放数据与供应链生态网络277<br />一、逆袭的茑屋书店278<br />二、做大市场：从产品到场景化解决方案279<br />三、少就是多：聚焦核心能力280<br />四、赋能：从管控供应商到赋能供应伙伴281<br />五、赋能客户生态282<br />六、面向数据生态的产品设计原则283<br />第五节  从效率提升到价值创造284<br />一、润物细无声的数字化1.0284<br />二、沿着数字化网络的价值迁移与升华凝结285<br />三、软硬件解耦价值不一定解耦287<br />四、数字化产业的供应链价值探讨288<br />五、知识供应链探讨291<br />第十章  万物共生：供应模式演进乾坤图294<br />第一节  需求解构与场景分类294<br />一、需求解构295<br />二、三维立体需求场景296<br />三、不同产品的需求特点297<br />四、不同发展阶段的注意点298<br />第二节  供应模式分类与演进301<br />一、项目型原始供应链302<br />二、专业化规模供应链303<br />三、垂直整合供应链305<br />四、模块化集成供应链307<br />五、精益供应链307<br />六、全球化演进309<br />七、数字化到数智化供应链312<br />八、博采众长的混合模式设计316<br />第十一章  组织与人才318<br />第一节  流水不腐：沿着价值流建组织318<br />一、超强的战略规划能力319<br />二、为什么起个大早赶个晚集319<br />三、利用价值流减少组织淤积320<br />四、不同创新场景的组织选择322<br />第二节  “知本主义”与人才管理323<br />一、社会组织模式的关键生产要素演进325<br />二、不同组织的罩门与运营管理要点326<br />第三节  学习型组织与“丄”形成长333<br />一、理想的现实主义者333<br />二、温故而知新，喜新但不厌旧335<br />三、隔行如隔山，但隔行不隔理337<br />四、能力建立在组织上：如何做好COE338<br />五、不同成长路径339<br />六、探索型工作方法341<br />参考文献342<br />后记344

作者在华为供应链一线实践20年，本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链提供经验与方法。