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  • 正版新书]潜力量 GROW教练模型帮你激发潜能(英)范恩,(美)梅里尔
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    • 作者: (英)范恩,(美)梅里尔著 | (英)范恩,(美)梅里尔编 | (英)范恩,(美)梅里尔译 | (英)范恩,(美)梅里尔绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: (英)范恩,(美)梅里尔著| (英)范恩,(美)梅里尔编| (英)范恩,(美)梅里尔译| (英)范恩,(美)梅里尔绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:17
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111510192
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: (英)范恩,(美)梅里尔
  • 著: (英)范恩,(美)梅里尔
  • 装帧: 平装-胶订
  • 印次: 17
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111510192
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-04-01
  • 页数: 236
  • 外部编号: 庄村24528
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序

    译者序

    前言

    第一部分 规范与原则

    为什么获得更多知识并不是成为一名优秀的经理、高管、员工和父母的关键方法?

    第1章

    顿悟 ∥ 2

    由外到内 ∥ 4

    由内到外 ∥ 7

    180度大转变 ∥ 10

    三种表现落差 ∥ 12

    从网球场到全球各大公司 ∥ 13

    问题与思考 ∥ 14

    如何利用“知识、信念、热情和专注”来创造高水平表现?如何释放自己的“知识、信念、热情和专注”?

    第2章

    表现的本质 ∥ 16

    表现模型 ∥ 17

    信念、热情和专注的来源 ∥ 18

    他人的指令对我们的影响 ∥ 21

    释放信念、热情和专注 ∥ 22

    信念 ∥ 24

    热情 ∥ 28

    专注 ∥ 30

    三要素都需要 ∥ 33

    结论 ∥ 34

    问题与思考 ∥ 34

    什么因素阻碍了人们表现的大幅提升?如何消除这些阻碍?

    第3章

    消除干扰 ∥ 36

    恐惧的干扰 ∥ 37

    创造专注 ∥ 40

    专注的重要影响 ∥ 45

    问题与思考 ∥ 47

    第二部分 流程

    用一个简单的流程就可以创造专注、加快决策速度并提升人们在人生各个方面的表现。

    第4章

    利用GROW模型创造专注 ∥ 50

    GROW模型 ∥ 51

    克服公开演讲的恐惧 ∥ 54

    GROW模型的其他应用 ∥ 56

    GROW模型的问题列表 ∥ 58

    避免常见的错误 ∥ 61

    问题与思考 ∥ 64



    如何“教练”员工、运动员、孩子、学生以及其他人实现突破型表现?第5章

    突破型教练对话 ∥ 65

    少即是多 ∥ 66

    什么是教练? ∥ 68

    “由内到外”的方法 ∥ 70

    教练的责任 ∥ 74

    “由内到外”的教练对话 ∥ 76

    另一个突破型对话案例:金妮的新工作 ∥ 82

    不同以往的高水平表现 ∥ 95

    问题与思考 ∥ 97

    如何让没有意愿的执行者参与到教练对话中,进而改善表现?

    第6章

    参与型教练对话 ∥ 99

    参与型对话 ∥ 101

    对话变得困难的原因 ∥ 102

    什么造成了教练的干扰 ∥ 105

    为参与型对话做准备 ∥ 107

    进行一场参与型对话 ∥ 111

    屡次晚交的月度报告 ∥ 112

    我们现在没法谈—我有工作要做! ∥ 117

    让孩子清理房间 ∥ 120

    向上教练 ∥ 121

    给予反馈 ∥ 124

    常见错误 ∥ 128

    教练的信念 ∥ 132

    问题与思考 ∥ 134

    如何利用“由内到外”的方法来帮助团队和组织来改善绩效?

    第7章

    “由内到外”方法在团队和组织里的 应用 ∥ 135

    一说二做三沟通(SayDoCoTM):高绩效文化的核心 ∥ 136

    在团队中运用GROW模型 ∥ 139

    面对一群敌对的员工 ∥ 145

    在员工的差异和团队协同之间搭起桥梁 ∥ 146

    作为领导力和管理工具的框架 ∥ 148

    创造整个组织的关注 ∥ 149

    团队层面 ∥ 150

    个人层面 ∥ 150

    具备信念、热情和专注的组织 ∥ 151

    问题与思考 ∥ 152

    第三部分 实践

    如何在不同的情况中运用“由内到外”的方法?

    第8章

    应用案例分享 ∥ 154

    案例1:15分钟解决方案:授权员工 ∥ 154

    案例2:小孩子也知道干扰 ∥ 155

    案例3:将GROW模型应用于棒球方面 ∥ 156

    案例4:专注在平衡木的末端 ∥ 158

    案例5:帮两岁的孩子找到奶嘴 ∥ 159

    案例6:从批评者到贡献者 ∥ 160

    案例7:81岁老奶奶的艰难选择 ∥ 162

    案例8:我再也不背猴子了 ∥ 163

    案例9:留住一个有潜质的厨师 ∥ 164

    案例10:为孩子找到平衡学习和音乐的更好办法 ∥ 165

    案例11:治疗女儿的厌食症 ∥ 166

    案例12:面对阿尔茨海默症 ∥ 168

    案例13:压力更少,成绩更好 ∥ 170

    案例14:我该和谁交往 ∥ 171

    案例15:留住客户,避免官司 ∥ 172

    案例16:帮无助的朋友找到希望 ∥ 174

    案例17:台阶上的男孩 ∥ 175

    后记 ∥ 177

    问题与思考 ∥ 177

    一些常见的问题及解答。

    第9章

    当……时,你该怎么做 ∥ 178

    培养责任感 ∥ 178

    管理自己的干扰 ∥ 182

    遵循流程 ∥ 185

    与团队合作 ∥ 190

    最后的提示 ∥ 192

    为何我对“由内到外”方法如此有热情?

    第10章

    专注和热情背后的信念 ∥ 193

    你要自己行动 ∥ 196

    附录A

    经理的GROW笔记 ∥ 198

    附录B

    “由内到外”方法的应用工具箱 ∥ 203

    致谢 ∥ 208

    关于作者 ∥ 210

    GROW模型的历史 ∥ 212

    关于InsideOut发展公司 ∥ 213

    参考文献 ∥ 214

    艾伦·范恩(Alan Fine)
    InsideOut发展公司总裁。该公司为众多世界500强企业提供培训课程、高阶教练以及组织咨询服务。
    艾伦是教练领域使用最为广泛的GROW模型的开发者之一,他提出的改善表现的独特方法被众多世界500强企业所采用,包括IBM、美国国家航空航天局、可口可乐、GAP等。
    丽贝卡·梅里尔(Rebecca R. Merrill)
    多部畅销作品的共同作者,曾与史蒂芬?柯维合著《要事第一》(First things first)

    译者简介
    王明伟
    企业教练、培训师、管理畅销书作者,著有《积极达成:处理好情绪,再处理问题》。
    曾就职于思科等世界500强美资公司,后担任网络安全公司销售总监多年,有丰富的实战经验。
    主讲北美很好课程《关键对话》和《影响者》,并拥有《积极达成》自主品牌版权课程。曾为可口可乐、杜邦、中国移动、中国石油等提供服务,有丰富的授课及教练经验。

    获取进步的关键,不在于增加新知识,而在于消除干扰,专注地朝目标前行。

    一部真正具有指导性的著作,能够帮助你自己和其他人走上成就很好之路。
    史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》作者

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