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正版新书]人人都是战略官缪翔9787111756873
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推荐语
推荐序一
推荐序二
前 言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
第二节 传统的外部环境分析工具
第三节 传统的内部环境分析工具
第四节 传统的战略选择工具
第五节 传统的绩效管理工具
第三章 一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法
第一节 传统方法的四大局限
第二节 RTMP战略法的含义和优势
第四章 RTMP战略法第一步:识别自身资源
第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节 如何识别自身的资源
第五章 RTMP战略法第二步:建立组织目标
第一节 如何进行业务定位
第二节 如何构建组织的目标体系
第六章 RTMP战略法第三步:进行模式梳理
第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
第二节 集团层模式的核心——多元化模式
第七章 RTMP战略法第四步:制订实施计划
第一节 制订各部门的季度目标与策略
第二节 制定团队架构及财务预算
第八章 如何实施RTMP战略法
第一节 如何实施战略规划(RTMP十步咨询法)
第二节 如何实施战略跟踪
后 记
参考文献
人人皆知战略的重要性,但如何有效地实施战略管理、如何保持战略的适当性,却是个见仁见智的问题。缪翔的这部著作,从理论梳理到实战解析,较好地解决了这个难题。
——胡新安,华强集团股份有限公司总裁、深圳华强实业股份有限公司董事长
《人人都是战略官》基于缪翔多年来的前沿实践和理论建构,既有关于战略管理的一般性概念、流程和方法,又创造性地提出了一套创新性的战略管理范式——RTMP,极有价值。
——梁春晓,阿里研究院创始院长、信息社会50人论坛理事
这是一本源于作者需求的书,他作为两家上市公司的首席战略官有着丰富的经验。企业需要能用于日常管理的战略理念,但作者发现,来自大学的课本并不能满足这一需求,教学与企业实际需求之间存在着鸿沟。这本通俗易懂的书籍就是为了弥补这一差距,同时也提出了一个能使现实相关性与学术严谨性达成一致的模型,从而邀请读者一起挑战传统、思考现状。
——维尔吉尼娅·特里戈博士,里斯本工商管理大学荣休教授兼中国项目总监
随着人类进入AI时代,世界变化越来越快,不确定和不连续的环境就像一条长长的S形曲线,有起有落。企业要想持续发展和成长,常常意味着开辟一条与当前接近不同的道路,甚至自我颠覆。相信缪翔的这本书能助你洞察当下、开拓未来!
——杨宁,阿里巴巴 28号员工、慧聪集团前董事总裁、佰万仓创始人、天使投资人
这本书满足了我的期待,它像一把钥匙,为我们打开了战略管理的大门。这本书不仅用通俗易懂的语言,简明扼要地论述了战略管理的基本理论,归纳了一系列传统战略管理的方法和工具,还从实战高度创造性地提出了一种可快速制胜的RTMP战略管理方法,具有很强的思想启发性和操作指导性。
——罗新乐,深圳市儿童医院党委书记、硕士研究生导师
本书提出了当前组织战略管理的迷思,强调“战略的本质是路径”,给了战略管理一个准确而清晰的定义。
本书并没有赘述太多的战略管理的理论和方法,而是基于作者长年在管理实践中的感知,针对传统方法所存在的四大局限提出了一种简洁的战略管理范式—RTMP。相信这个范式,不仅有助于解决战略管理的复杂性,也能让众多管理人员在实践中有章可循,更能为高校的管理学教学提供一手的、新鲜的案例与参考。
本书所提出的RTMP不仅是一种战略范式,也是一种思维方式,其理论基础是巴尼等人创建的资源基础理论,强调从组织自身的资源出发,科学识别、精准定位、明确目标、梳理模式、制订计划,进而组织资源、拿到结果。这对组织而言无疑具有重大的现实意义。
同时书中对RTMP战略管理法的四个核心步骤均配有详尽的操作指南与深度解析,也使原本抽象复杂的战略管理过程变得易于理解和掌握。
本书对于我们掌握战略管理的要义、推动战略落地具有重要的意义。
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