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  • 正版新书]成功IPO:全面注册制企业上市实战屠博9787111738817
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    • 作者: 屠博著 | 屠博编 | 屠博译 | 屠博绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
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    • 作者: 屠博著| 屠博编| 屠博译| 屠博绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:267
    • 页数:266
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111738817
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 屠博
  • 著: 屠博 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 89
  • ISBN: 9787111738817
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-01-01
  • 页数: 266
  • 外部编号: 庄村26020
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目 录
    推荐序一  实践出真知,一本来自投行一线的工具书
    推荐序二  企业成功上市是“知”与“行”并重的结果
    前言
    第一章  IPO全景图   / 1
    第一节  推荐的知识储备   / 2
    一、由中国证监会统一监督管理的证券市场监管体系   / 2
    二、全面实行股票发行注册制下的多层次资本市场架构   / 3
    三、全面实行股票发行注册制给A股IPO市场带来的变化   / 8
    四、企业在IPO过程中需要合作的证券服务机构简介   / 10
    第二节  IPO流程各主要节点的概念和作用   / 14
    一、IPO申请文件被正式受理前的上市准备期   / 14
    二、  以拟IPO企业及各中介机构回复审核机构问询为主线的IPO
    审核期   / 20
    第二章  企业IPO所需的成功因素   / 32
    第一节  守地利:知己   / 33
    一、全面注册制下,收入和利润仍然是第一指标   / 33
    二、规范运作是IPO申报的底线   / 53
    第二节  讲人和:求人   / 73
    一、财务总监与董事会秘书代表发行人统筹IPO全局   / 73
    二、供应商对企业IPO的配合度较高,但应注重边界   / 80
    三、合作多于雇用的证券服务机构   / 83
    四、甲方对企业IPO配合度较低的情况较为普遍   / 91
    第三节  知天时:择时   / 96
    一、IPO中的“135”战略模型   / 96
    二、企业IPO申报需要考虑时间窗口的影响   / 105
    三、IPO审核、上会、批文发放环节的时间窗口   / 113
    四、拟IPO企业需要学会选择时机   / 129
    第三章  拟IPO企业选择券商的方法   / 131
    第一节  券商IPO业务的运行逻辑   / 131
    一、公司级竞争逻辑:券商投资银行业务的差异化竞争形势   / 132
    二、部门级合作逻辑:拟IPO企业如何与券商打交道   / 139
    三、个人级流动逻辑:影响券商前台业务人员行为模式的因素   / 153
    第二节  拟IPO企业如何选择券商   / 161
    一、有些企业无须为选择券商烦恼   / 161
    二、中小型拟IPO企业选择券商的三大维度   / 166
    第四章  与IPO有关的其他中介机构概述   / 203
    第一节  会计师事务所概述   / 204
    一、会计师事务所从事的是高风险业务   / 204
    二、会计师事务所的分类及特点   / 205
    三、会计师事务所在IPO过程中的具体工作内容   / 212
    四、如何选择会计师事务所   / 217
    第二节  律师事务所概述   / 220
    一、律师事务所的业务范围   / 220
    二、律师事务所从事证券法律业务的制度体系   / 221
    三、律师事务所在IPO过程中的具体工作内容   / 222
    四、如何选择律师事务所   / 225
    第三节  资产评估机构概述   / 226
    一、通过评估复核验证资产定价依据   / 226
    二、通过追溯评估进行瑕疵整改   / 227
    第五章  企业把握IPO推进节奏的方法   / 229
    第一节  理解各角色之间沟通的重要性   / 229
    一、IPO实务中的沟通层次理论   / 230
    二、财务总监及董事会秘书负责IPO事项组织和沟通   / 232
    三、注重激发券商团队的辅助沟通能力   / 236
    第二节  企业实控人需修正的认知偏差   / 238
    一、企业实控人认知偏差的根源   / 238
    二、突破信息不对称带来的外部失真信息   / 240
    三、克服内部错误估计导致的焦虑感   / 244
    四、修正工作量预计不足带来投入过低的情况   / 246
    第三节  企业IPO推进的缓急之道   / 250
    一、耐心度过漫长的IPO准备期   / 251
    二、当快则快的IPO审核期   / 258
    三、拟IPO企业参与控制IPO推进节奏的合理方式   / 260
    后记   / 264

    本书主要介绍了在实行全面注册制的当下,企业在启动IPO前所需具备的各项条件和能力,以及在IPO过程中应当如何团结各方资源,并按照合适的节奏推进IPO的实务经验。作者基于多年一线投行经验,总结和系统性梳理,提出了企业IPO的“135”战略模型以及IPO推进的过程管理方法,这些工具可以提高企业IPO筹划的效率以及IPO实施的确定性。
    本书结合大量IPO实战案例,对企业在IPO不同阶段需采取的应对措施进行了总结梳理。本书既有对成功IPO经验的整理,又有失败IPO教训的反思,力图展现在不确定的条件下提高IPO成功率的实战方法。
    本书可以帮助企业家、公司高管、投行等中介机构从业人员迅速建立基于IPO全貌的知识结构,同时也可以为企业在IPO过程中经常遇到的重点问题提供清晰的解决方案。

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