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  • 正版新书]双重迭代——后消费时代的商业模式刘戈9787111752943
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    • 作者: 刘戈著 | 刘戈编 | 刘戈译 | 刘戈绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
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    • 作者: 刘戈著| 刘戈编| 刘戈译| 刘戈绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:181
    • 页数:230
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111752943
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 刘戈
  • 著: 刘戈
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787111752943
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-05-01
  • 页数: 230
  • 外部编号: 庄村25745
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目  录
    推荐序  把握消费新时代的商业脉搏
    前  言
    导  论  消费经济  双重迭代/001
    第一节  消费率正在发生“U型”反转/003
    第二节  消费趋势:从“分层”到“趋同”/008
    第三节  工业化后期:消费服务类品牌成长新机遇/010
    第四节  消费行为变化大趋势/014
    第五节  数字化迭代,放大单一市场红利/022
    第六节  双重迭代,双倍机遇/028
    第一部分 模式再造
    第一章  餐饮工业化:大品牌小店面/034
    第一节  想成为快餐巨头,中国企业都学错了/034
    第二节  “物超所值”才是麦当劳箴言的关键/037
    第三节  快餐业做大靠的是供应链/038
    第四节  新的生活方式带来新商业模式/040
    第五节  快餐不是穷人定制/041
    第六节  快餐业要成为全社会的24小时食堂/043
    第七节  快餐做不大,不是看“走眼”而是能力不足/045
    第二章  特许加盟——连锁品牌的必由之路/049
    第一节  特许加盟:绝味鸭脖的扩张秘诀/049
    第二节  做好供应链,管好加盟商/052
    第三节  和加盟商站在一起,不做供应商赚差价/053
    第四节  夫妻店是最理想的加盟商/055  
    第五节  餐饮连锁加盟方式更有未来/055
    第六节  企业文化是特许加盟的纽带/057
    第三章  不低价,无连锁/059
    第一节  低价是连锁商业的本质/059
    第二节  特许加盟为什么从吃鸡开始/061
    第三节  做好这六条让快餐价格降下来/064
    第四节  包子是个好赛道/066
    第五节  连锁餐饮进购物中心——过低的成长天花板/067
    第四章  扩展品牌界面,打造大众品牌/070
    第一节  改名!品牌要去地域化/070
    第二节  麦当劳抓住了孩子就抓住了未来/074
    第三节  门店就是优选的广告牌/078
    第四节  “定位理论”容易让企业早衰/080
    第五节  消费品品牌:“同质化”而非“个性化”/083
    第六节  做品牌是为了获得溢价?错误观念误导中国企业几十年/084
    第七节  品牌来自效率/086
    第五章  场景:卖产品,更卖故事和氛围/089
    第一节  排长队,买的是仪式感/089
    第二节  从零售商到咖啡馆,场景比产品重要/091
    第三节  “第三空间”:环境比口味更重要/093
    第四节  找回气味,星巴克才活到了现在/095
    第五节  从“第三空间”到共享商务会议室/098
    第六节  喝咖啡,还是喝咖啡馆?/101
    第七节  茶的星巴克,有戏吗/102
    第二部分 流量密码
    第六章  商业模式,基因决定/105
    第一节  李宁:冠军DNA,是优势也是包袱/105
    第二节  安踏:稳扎运动场/108
    第三节  耐克:先做代理商,再自创品牌/110
    第四节  领奖服和跑鞋:不同的起点,不同的方向/112
    第五节  品牌与运动员相互成就/113
    第六节  走秀时装周,走不出中国时尚品牌的捷径/115
    第七章  老市场,新营销/118
    第一节  完美日记:流量玩家的“爆款法则”/118
    第二节  戴森:产品思维、流量思维一个也不能少/120
    第三节  钟薛高:快消品卖高价,这条路不好走/123
    第四节  同仁堂跨界:品牌聚能还是品牌透支/127
    第五节  农夫山泉:挤入主流市场,成就主流品牌/129
    第六节  聚焦让波司登逆袭/132
    第七节  米兰模式:从工匠到设计师/134
    第八章  下沉市场就是主流市场/142
    第一节  沟通和交易方式变化,推动零售业更快迭代/142
    第二节  现在的拼多多与当年的沃尔玛/144
    第三节  小镇基因造就沃尔玛/147
    第四节  零售业迭代仍在进行中/150
    第五节  刚需范围扩大,消费者用更少的钱买更多的东西/152
    第六节  工业化程度决定零售模式/153
    第九章  便利店成为新物种/157
    第一节  便利店:第四基础设施/157
    第二节  鲜食厨房——便利店的看家本领/159
    第三节  便利蜂:数字化赋能便利店/161
    第四节  谁更重要:“算法”还是店长?/163
    第五节  中国互联网企业的零售基因/166
        
    第十章  网红的尽头/169
    第一节  网红也能创品牌/169
    第二节  “野生时尚”离品牌越来越远/172
    第三节  直播时代,网红被重新定义/174
    第四节  粉丝就是网红的天使投资人/176
    第五节  错位:明星走下神坛,草根走上红毯/179
    第六节  品牌的下沉,网红的逆袭/181
    第七节  小镇青年:奢侈品的未来/182
    第十一章  打造IP娱乐业的金手指/184
    第一节  玩具IP化:从芭比娃娃到泡泡玛特/184
    第二节  商业模式就是生活方式的延伸/187
    第三节  家庭娱乐:迪士尼不变的品牌底色/190
    第四节  依托IP不断迭代/191
    第五节  IP创新,依托技术与机制/194
    第六节  网红气质难成商业模式/196
    第十二章  数字时代:捷径与边界/199
    第一节  闪电式扩张,有前提有条件/199
    第二节  互联网:从高科技到基础设施/203
    第三节  如何界定谁是高科技企业/205
    第四节  超前也是陷阱/206
    第五节  生鲜电商的商业模式如何突破/209
    第六节  做“小生意人”是创业的硬储备/213
    第七节  数字时代,创始人如何追得上自己的企业/217

    (1)把握消费新时代,洞悉商业模式变革:本书深入剖析了工业化后期与数字化时代双重迭代的商业模式变革,为创业者和管理者提供了宝贵的洞察和策略。
    (2)颠覆惯性认知,揭示成功秘诀:本书不仅挑战了业界的传统认知,还通过对比分析全球知名品牌和国内创新案例,揭示了成功商业模式的秘诀,为追求创新的企业家提供了灵感和指引。
    (3)服务型消费崛起,把握市场新动向:随着服务型消费成为主流,书中强调了“服务比产品更有发展空间”的观点,帮助读者把握市场新动向,实现商业模式的转型升级。
    (4)赢在转折点,洞察企业成长关键:本书通过丰富的案例分析,展示了企业在重要转折点上的决策如何影响其未来发展,为希望“赢在转折点”的企业提供了宝贵的启示。
    (5)实战指导,助力商业成功:本书不仅提供了理论分析框架,还提出了具有操作性的商业指导建议,使读者能够在实践中灵活运用,实现商业上的突破和成功。

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