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  • 正版新书]管理沟通 成功管理的基石 第5版魏江,王颂 编978711175
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 魏江,王颂 编著 | 魏江,王颂 编编 | 魏江,王颂 编译 | 魏江,王颂 编绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-07-01
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    • 作者: 魏江,王颂 编著| 魏江,王颂 编编| 魏江,王颂 编译| 魏江,王颂 编绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-07-01
    • 版次:5
    • 印次:1
    • 字数:532000
    • 页数:372
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111754916
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 魏江,王颂 编
  • 著: 魏江,王颂 编 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111754916
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-07-01
  • 页数: 372
  • 外部编号: 庄村24731
  • 版次: 5
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目录
    第一篇:管理沟通理念与策略1
    第一章   绪论
    1.1 引题:一天工作的“流水账”
    案例1.1  一个典型的早晨
    1.2  管理与沟通
    1.3  管理沟通的内涵与要素
    1.4  管理沟通的作用
    1.5  管理沟通过程
    1.6  管理沟通的本质: 换位思考
    情境模拟训练分析: 52型飞机的悲剧
    总结回顾
    问题讨论讨论题
    案例1.2  联想纪实:公司不是我的家
    第二章   沟通客体策略
    2.1 引题:“拉郎配”的故事
    案例2.1  一位资深司长的忠告
    2.2 客体导向沟通的意义
    2.3 沟通对象的特点分析
    2.4 激发受众兴趣
    2.5 受众类型分析和策略选择
    2.6 受众分析专题:与下属沟通
    2.7 客体分析专题:与上司沟通
    2.8 客体分析专题:客户沟通策略
    情境模拟训练
    总结回顾
    问题讨论
    讨论题
    自我认知风格测试
    案例2.2  与上司沟通:令王安特头痛的上司
    案例2.3  与下属沟通:对吴经理该怎么办
    附录:用礼貌语言来请求的30种方法
    第三章  沟通主体策略
    3.1 引题:拿破仑.希尔与《快乐的城堡》
    沟通启示:观心证道,在于自我
    3.2两个基本问题
    3.3 目标和策略的确定
    3.4 自我沟通的作用与过程
    3.5自我沟通的艺术
    3.6 自我沟通媒介——自我暗示
    情境模拟训练
    总结回顾
    问题讨论
    总结
    讨论题
    自我技能测试
    案例3.1  潮汐的转变
    第四章  沟通信息策略
    4.1 引题:语言的艺术禅理小故事
    案例4.2  1  找他人会谈
    4.2  信息组织策略
    4.3  信息表达策略
    4.4  导向定位策略
    4.5  情感尊重策略
    情境模拟训练:联合化学公司
    总结回顾
    问题讨论
    总结
    讨论题
    自我技能测试
    案例4.2  我还是向保险推销员“投降”了我输给了保险推销员
    第二篇:基于个体的管理沟通
    第五章  笔头沟通技能
    5.1 引题:论写文章
    案例5.1 联邦快递的发展背景
    5.2 笔头沟通的作用和类型
    5.3 受众导向的文字组织原则
    5.4 笔头沟通的语言组织技能
    5.5 笔头沟通的写作过程
    5.6 报告的书写
    5.7如何起草公司年度工作报告
    5.8  英文信件的写作
    5.9 情景模拟训练:笔头沟通练习
    5.10总结回顾
    5.11  问题讨论
    案例5.2  在不足以得出定论的年份
    第六章   面谈技能
    6.1 引题:面谈的魅力
    案例6.1 罗芸的难题
    6.2 面谈的概念和性质
    6.3 面谈的计划
    6.4 面谈的实施
    6.5 常见的面谈类型和面谈技巧
    6.6 管理者与下属的面谈技巧——个人管理计划
    情境模拟训练:“关于新员工岗前培训”的访谈
    总结回顾
    问题讨论
    总结
    讨论题
    自我技能测试:面谈技能的自我检查
    案例6.2  另谋他就还是据理力谏
    第七章  倾听技能
    7.1 引题:有关倾听的小故事
    案例7.1 一次心理咨询
    7.2  什么是倾听
    7.3 倾听的重要性
    7.4 倾听的过程
    7.5 倾听中的障碍
    7.6 积极倾听技能
    7.7 倾听技能要点
    情境模拟训练::积极倾听
    总结回顾
    问题讨论
    总结
    讨论题
    自我技能测试:倾听技能测验表
    案例7.2  被拒绝的计划
    第八章  演讲与辅助手段
    8.1 引题:里根总统关于挑战者号太空飞船时间的电视讲话
    案例8.1 雷军两次演讲的开场白
    案例8.1 文化问题
    8.1 2 演讲准备
    8.2 3 演讲的语言结构
    8.3 4 演讲的心理技能
    8.4 5 演讲中的非语言技巧
    8.5 6 有效地利用视听辅助手段
    情境模拟训练
    总结回顾
    问题讨论
    总结
    讨论题
    自我技能测试:演说技能自我评估调查表
    案例8.2 关于文化问题的演讲
    第三篇 基于组织的管理沟通
    第九章 沟通环境与策略
    9.1 引题:不同语言沟通环境带来的致命误解
    案例9.1  巨人大厦“倒塌”的催化剂
    9.2 外部沟通环境分析的必要性
    9.3 外部沟通环境因素与策略
    9.4 技术环境与管理沟通策略
    9.5 内部沟通环境分析的必要性
    9.6 内部沟通环境的障碍
    9.7 内部信息控制和沟通策略
    9.8 组织内部沟通渠道网络
    情景模拟训练:沟通障碍的消解9.9 情景模拟训练
    总结回顾
    问题讨论
    9.10 总结回顾
    案例9.2   新行长来了之后
    第十章 数字沟通
    10.1 引题:如何让机器的声音媲美人类?
    案例10.1 一目可视的数字管理沟通困境
    10.2 数字沟通的概念内涵
    10.3 数字沟通的基本要素分析
    10.4数字沟通的挑战与策略
    情景模拟训练:数字管理沟通
    总结回顾
    问题讨论
    自我技能测试
    案例10.2:与AI虚拟主播的管理沟通
    附录 自我测试题答案
    第十一章 会议组织与沟通
    10.11.1  引题:袋鼠与笼子
    10.11.2群体沟通效果的影响因素会议的含义与特征
    10.11.3 会议的含义与特征群体沟通的优缺点
    10.11.4 会议筹备影响群体沟通的因素
    10.11.5 会议组织会议筹备
    10.6 会议组织
    10.7 情景模拟训练:人员选拔会议
    总结回顾
    问题讨论
    自我技能测试
    10.8 总结
    10.9 问题讨论
    10.10 自我技能测试
    案例10.11.2  一次创意激发讨论会
    第十一二章  危机沟通
    11.12.1  引题:美联航的舆情危机
    案例11.12.1  海底捞“三小时危机公关”
    11.12.2  危机的基本概念
    11.12.3 危机沟通要素与过程
    11.12.4危机沟通管理
    情景模拟训练11.5  情景练习
    11.6  总结回顾
    11.7  问题讨论
    11.8  自我技能测试
    案例11.12.2  乐视“内部信”风波
    第十二三章  跨文化沟通
    12.13.1 引题:花样说服
    案例12.13.1 历史记录牛女秘书
    12.13.2 跨文化沟通概念
    12.13.3 跨文化沟通障碍
    12.13.4 跨文化沟通的有效策略
    总结回顾
    问题讨论
    自我技能测试
    12.5 自我测试
    12.6 总结回顾
    12.7 问题讨论
    案例12.13.2:中铁进军欧洲折戟波兰
    附录 自我测试题参考答案
    附录:自我学习风格认定
    参考文献

    本书是管理沟通领域的优秀教材,围绕管理沟通的本质是“换位思考”这个核心问题,提出并分析了管理沟通的结构体系,以及在中国文化背景下的沟通理念和沟通技能。

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