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正版新书]竞争战略论 一本书读懂迈克尔·波特(美)琼·玛格丽塔 著
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目 录
CONTENTS
致 谢
导 言
第一部分 什么是竞争
第一章 竞争:要有正确的思维?/ 3
为何不是“最好”?/ 5
竞争就是要争独特?/ 14
第二章 五种力量:为利润而竞争?/ 19
行业结构分析:一个更有力的工具?/ 22
评估五种力量?/ 23
为什么只有五种力量?/ 36
五种力量对制定战略的重要意义?/ 39
行业结构是动态的?/ 45
第三章 竞争优势:价值链与损益表?/ 47
经济基本面?/ 48
价值链?/ 57
战略意义:波特的勇敢新世界?/ 68
你能找到获得竞争优势的方法吗?/ 71
第二部分 什么是战略
第四章 战略的核心:创造价值?/ 77
第一项测试:独特的价值主张?/ 78
第二项测试:量身定制的价值链?/ 89
第五章 战略的关键:适当取舍?/ 104
什么是取舍?/ 105
为什么需要取舍?/ 111
真正的取舍让效仿者无计可施?/ 112
选择不做的事情?/ 121
第六章 战略的拓展:协同契合性?/ 125
什么是协同契合性?/ 126
协同契合性如何发挥作用?/ 131
协同契合性与核心竞争力?/ 136
协同契合性增强了战略的持续性?/ 139
第七章 战略的引擎:持续性?/ 143
为什么持续性必不可少?/ 145
战略的持续性包括什么?/ 149
战略的出现和战略的发展?/ 159
持续性悖论?/ 165
结 语 波特理论对实际应用的十个启示?/ 167
迈克尔·波特访谈录?/ 170
波特术语录:阐述关键概念?/ 195
注释和资料来源?/ 207
全面还原波特战略思想的集大成之作
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