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正版新书]透析盈利模式:魏朱商业模式理论延伸(典藏版) (
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目录<br />总 序 再回首,商业模式探索之旅<br />推荐序一 把魏朱商业模式理论变成创始人的工具<br />推荐序二 打开企业边界后如何去盈利<br /><br /><br />绪论 盈利模式:收支来源与收支方式 ┊1<br />盈利模式并不等同于商业模式 ┊2<br />盈利模式不只是定价 ┊9<br />盈利模式:收支来源与收支方式 ┊12<br />本书安排 ┊17<br />致谢 ┊18<br />第1章 收支来源之利益相关者 ┊19<br />盈利模式寻宝图:从PM0到PM11 ┊21<br />互利共生:寻找利益相关者之间的关联 ┊27<br />免费不是问题,收费才是 ┊30<br />获得高价值的利益相关者 ┊33<br />广告模式的根本:获得准确的关注度 ┊36<br />小结:让利益相关者之间实现持续互动 ┊39<br />第2章 收支来源之资源能力 ┊42<br />定义:收支来源之资源能力 ┊44<br />资源互补,形成借势 ┊51<br />获取资源能力的两种方式 ┊54<br />资源能力获取方式背后的战略驱动力 ┊56<br />使用权比所有权更为重要 ┊59<br />利用资源能力设计盈利模式 ┊60<br />延伸设计:资源能力落差形成盈利模式设计源泉 ┊62<br />第3章 固定、剩余和分成 ┊65<br />定义:固定、剩余和分成 ┊66<br />固定贡献和可变贡献 ┊68<br />交易价值:谁能为合作体创造更大价值 ┊69<br />交易成本:如何解决信息不对称 ┊74<br />交易风险:如何管理不确定性 ┊76<br />固定、剩余和分成的决策矩阵 ┊79<br />小结:固定、剩余和分成的灵活组合与变形 ┊81<br />附录3A:影响固定、剩余和分成的其他因素 ┊83<br />第4章 进场费、过路费、停车费、油费、分享费 ┊85<br />定义:进场费、过路费、停车费、油费、分享费 ┊86<br />从进场费到分享费:准确定价,价值提升 ┊91<br />从分享费到进场费:简单定价,成本节约 ┊93<br />风险的识别与对策 ┊95<br />小结:盈利模式背后的博弈结构差异 ┊98<br />第5章 顾客定价:对一千个哈姆雷特定价 ┊102<br />定义:顾客定价 ┊104<br />信息不对称下的不定价决策 ┊106<br />顾客定价带来价值提升 ┊110<br />慎重采取顾客定价方式 ┊111<br />小结:顾客定价与传统定价的比较 ┊115<br />第6章 拍卖 ┊118<br />定义:拍卖定价 ┊119<br />诱导竞争出价实现价值优选化 ┊123<br />交易成本、风险下的综合效率抉择 ┊125<br />一个拍卖,无穷组合 ┊128<br />何时采取拍卖定价:稀缺性造成的强谈判能力是关键 ┊131<br />第7章 组合计价(上) ┊135<br />定义:组合计价 ┊136<br />产品组合计价 ┊137<br />第8章 组合计价(下) ┊155<br />消费群体组合计价 ┊155<br />产品组合计价&消费者组合计价综合使用 ┊171<br />第9章 盈利模式的综合应用 ┊177<br />商业地产的三国演义:万达、SOHO中国、深国投商置 ┊178<br />选秀爆点:“超级女声”VS“中国好声音” ┊189<br />廉价航空:节约时代之选 ┊198<br />职业体育组织:最成功的足球俱乐部VS伟大的篮球联盟 ┊214<br />
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