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    • 作者: 中国管理模式50人+论坛著 | 中国管理模式50人+论坛编 | 中国管理模式50人+论坛译 | 中国管理模式50人+论坛绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01
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    • 作者: 中国管理模式50人+论坛著| 中国管理模式50人+论坛编| 中国管理模式50人+论坛译| 中国管理模式50人+论坛绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:174
    • 页数:191
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111754312
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 中国管理模式50人+论坛
  • 著: 中国管理模式50人+论坛
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 99
  • ISBN: 9787111754312
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-04-01
  • 页数: 191
  • 外部编号: 庄村26442
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 前言  中国管理模式:使命担当<br />第 1 章  源于实践的中国管理模式 /1<br />1.1  管理模式与中国管理模式内涵 /1<br />1.2  中国管理模式三角模型解读 /10<br />1.3  典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19<br />第 2 章  敬天爱人,造福社会 /30<br />2.1  敬天 /30<br />2.2  爱人 /32<br />2.3  “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33<br />2.4  典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35<br />2.5   典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37<br />第 3 章  以人为本,以德为先 /41<br />3.1  以人为本 /41<br />3.2  以德为先 /43<br />3.3  “以人为本,以德为先”在现代管理学中的含义 /44<br />3.4  典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的<br />实践 /46<br />第 4 章  整体运营,和谐管理 /50<br />4.1  “整体运营,和谐管理”之核心要义 /50<br />4.2  “整体运营,和谐管理”之应对策略 /54<br />4.3  典型案例—“整体运营,和谐管理”在海尔集团的应用 /58<br />第 5 章  中西兼容,古今相通 /61<br />5.1  管理是一种文化 /61<br />5.2  中西兼容 /63<br />5.3  古今相通 /67<br />5.4  典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72<br />第 6 章  经营协同,价值共生 /76<br />6.1  经营协同:企业效率的新来源 /77<br />6.2  价值共生:经营协同的新基础 /79<br />6.3  协同共生:中西智慧融合的新发展 /80<br />6.4  四大原则:协同共生管理新模式 /84<br />6.5  典型案例—欧普照明:融入新一代的照明产业价值链 /94<br />6.6  典型案例—温氏股份:互补与共生的“和”文化 /97<br />第 7 章  以势求变,稳健成长 /100<br />7.1  势在必行:持续变革中的企业 /101<br />7.2  势与变革:融合东西方理论和实践 /105<br />7.3  应势、借势、造势:基于“势”的三种管理战略 /113<br />7.4  典型案例—新东方的以势求变 /117<br />7.5  典型案例—京东之刘强东造势 /119<br />第 8 章  善抓机遇,敏捷转型 /122<br />8.1  理解“善抓机遇,敏捷转型” /123<br />8.2  机遇造就新生,敏捷应对变动 /129<br />8.3  典型案例—逆势增长,迎风翻盘:伽蓝集团完成从 0 到 1 的<br />数字化转型 /132<br />8.4  典型案例—数字化“双碳”,施耐德如何实现“双转型” /135<br />第 9 章  创新赋能,战略韧性 /141<br />9.1  “创新赋能,战略韧性”的时代背景 /142<br />9.2  “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144<br />9.3  “创新赋能,战略韧性”的核心内容要素 /146<br />9.4  “创新赋能,战略韧性”的适用场景与落地措施 /151<br />9.5  典型案例—创新赋能:从红领西服到酷特智能 /15<br />第 10 章  顺应天时,尽显地利 /157<br />10.1  传统文化中的天时地利 /157<br />10.2  “顺应天时,尽显地利”的企业管理含义 /158<br />10.3  “顺应天时,尽显地利”的管理方法论 /161<br />10.4  典型案例—达达辛巴达公司:服装柔性供应链引路人 /166<br />第 11 章  解码中国管理模式 /172<br />11.1  管理的本质 /173<br />11.2  中国管理模式 /178<br />11.3  中国企业家精神 /183<br />11.4  面向未来的中国管理 /187<br />致谢 /190

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