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正版新书]路标:解码中国管理模式中国管理模式50人+论坛9787111
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前言 中国管理模式:使命担当<br />第 1 章 源于实践的中国管理模式 /1<br />1.1 管理模式与中国管理模式内涵 /1<br />1.2 中国管理模式三角模型解读 /10<br />1.3 典型案例—华为灰度管理思想与实践 /19<br />第 2 章 敬天爱人,造福社会 /30<br />2.1 敬天 /30<br />2.2 爱人 /32<br />2.3 “敬天爱人”思想在现代管理学中的含义 /33<br />2.4 典型案例—“敬天爱人”思想在同仁堂管理中的实践 /35<br />2.5 典型案例—“敬天爱人”思想在东方国际管理中的实践 /37<br />第 3 章 以人为本,以德为先 /41<br />3.1 以人为本 /41<br />3.2 以德为先 /43<br />3.3 “以人为本,以德为先”在现代管理学中的含义 /44<br />3.4 典型案例—“以人为本 , 以德为先”在九如城集团管理中的<br />实践 /46<br />第 4 章 整体运营,和谐管理 /50<br />4.1 “整体运营,和谐管理”之核心要义 /50<br />4.2 “整体运营,和谐管理”之应对策略 /54<br />4.3 典型案例—“整体运营,和谐管理”在海尔集团的应用 /58<br />第 5 章 中西兼容,古今相通 /61<br />5.1 管理是一种文化 /61<br />5.2 中西兼容 /63<br />5.3 古今相通 /67<br />5.4 典型案例—方太的“中西汇通”之道 /72<br />第 6 章 经营协同,价值共生 /76<br />6.1 经营协同:企业效率的新来源 /77<br />6.2 价值共生:经营协同的新基础 /79<br />6.3 协同共生:中西智慧融合的新发展 /80<br />6.4 四大原则:协同共生管理新模式 /84<br />6.5 典型案例—欧普照明:融入新一代的照明产业价值链 /94<br />6.6 典型案例—温氏股份:互补与共生的“和”文化 /97<br />第 7 章 以势求变,稳健成长 /100<br />7.1 势在必行:持续变革中的企业 /101<br />7.2 势与变革:融合东西方理论和实践 /105<br />7.3 应势、借势、造势:基于“势”的三种管理战略 /113<br />7.4 典型案例—新东方的以势求变 /117<br />7.5 典型案例—京东之刘强东造势 /119<br />第 8 章 善抓机遇,敏捷转型 /122<br />8.1 理解“善抓机遇,敏捷转型” /123<br />8.2 机遇造就新生,敏捷应对变动 /129<br />8.3 典型案例—逆势增长,迎风翻盘:伽蓝集团完成从 0 到 1 的<br />数字化转型 /132<br />8.4 典型案例—数字化“双碳”,施耐德如何实现“双转型” /135<br />第 9 章 创新赋能,战略韧性 /141<br />9.1 “创新赋能,战略韧性”的时代背景 /142<br />9.2 “创新”与“韧性”的传统思想基础 /144<br />9.3 “创新赋能,战略韧性”的核心内容要素 /146<br />9.4 “创新赋能,战略韧性”的适用场景与落地措施 /151<br />9.5 典型案例—创新赋能:从红领西服到酷特智能 /15<br />第 10 章 顺应天时,尽显地利 /157<br />10.1 传统文化中的天时地利 /157<br />10.2 “顺应天时,尽显地利”的企业管理含义 /158<br />10.3 “顺应天时,尽显地利”的管理方法论 /161<br />10.4 典型案例—达达辛巴达公司:服装柔性供应链引路人 /166<br />第 11 章 解码中国管理模式 /172<br />11.1 管理的本质 /173<br />11.2 中国管理模式 /178<br />11.3 中国企业家精神 /183<br />11.4 面向未来的中国管理 /187<br />致谢 /190
中国管理模式50人+论坛 著
中国管理模式杰出奖15年回顾和展望
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