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正版新书][预售][预售结束时间:2025-12-15 00:00:00]判断
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目 录CONTENTS
前 言
第一部分 判断力的内涵及其重要性
第一章 何为判断力? / 002
判断力框架 / 008
判断过程是否需循序渐进? / 011
实施判断 / 013
第二章 判断力与决策 / 020
复杂性 / 023
复杂性因素 / 023
责任 / 024
判断的范围 / 025
概率 / 025
风险分析 / 026
判断的不同类型 / 027
非正式判断与正式判断 / 028
非结构化判断与结构化判断 / 029
理性判断与非理性判断 / 031
数字的精确度 / 033
第三章 判断力与成功 / 035
风险的角色 / 040
运气的角色 / 042
时机的角色 / 045
判断与成功难以结合的其他原因 / 047
第二部分 判断力框架
第四章 知识与经验 / 053
并非所有知识与经验皆有价值 / 055
我们掌握的信息 / 056
不知为不知 / 060
高质量的判断源自相关经验 / 061
以类比或比较提高判断质量 / 064
填补空白——借鉴他人优势 / 065
填补空白——提高自身能力 / 066
第五章 认知 / 068
信息的作用 / 072
提高认知能力 / 074
学会观察 / 076
积极倾听 / 079
“阅读”个体 / 080
解读群体 / 081
了解文化背景 / 082
提高对信息的认知能力 / 084
第六章 信任 / 086
谁是你值得信任的人? / 088
寻找值得信任的人 / 095
信任与授权 / 099
值得信任的顾问 / 100
哪些是值得信任的事? / 102
第七章 情感与信仰 / 106
情绪 / 114
偏见 / 115
付诸行动 / 119
采取正确的行为方式 / 129
第八章 选择 / 131
选项的呈现方式 / 133
分析选项的方式 / 140
深入分析 / 142
风险分析 / 143
权衡取舍 / 146
谁是选择的操盘手,如何做出选择? / 147
最终结果如何? / 150
第九章 交付 / 152
如何应对交付中的判断问题 / 156
通过他人实现交付 / 163
未来的交付——机器能进行判断吗? / 164
第三部分 判断力涉及的诸多问题
第十章 风险与判断力 / 170
现实存在的风险 / 172
风险与判断的对接 / 174
风险与判断力框架 / 175
第十一章 速度与判断力 / 182
既然如此,为何还要按下暂停键? / 187
不作为 / 191
拖延 / 193
压力下的判断 / 195
减轻压力的影响 / 197
小结:慢是否一定比快更好? / 199
第十二章 直觉、预感与本能 / 202
直觉 / 202
预感 / 206
本能 / 209
小结:关于直觉 / 210
第十三章 多样性与判断力 / 212
第十四章 群体与判断力 / 219
群体思维 / 222
第四部分 判断力框架的应用示例
第十五章 领导力与判断力 / 226
第十六章 专业与判断力 / 233
知识与经验 / 236
认知 / 236
信任 / 237
情感与信仰 / 237
选择 / 238
交付(决定) / 238
培训的作用 / 239
展望未来 / 240
第十七章 董事会与判断力 / 241
关注选择 / 244
董事会评价的作用 / 248
独立判断的 12 个要素 / 249
商业判断规则 / 250
第十八章 人员选聘与判断力 / 252
测试 / 257
面试 / 258
年度考核中的判断:有参考价值的注释 / 264
第十九章 企业家、创业企业与判断力 / 266
知识与经验 / 270
认知 / 271
信任 / 272
情感与信仰 / 272
选择 / 273
交付 / 274
第二十章 公共部门、非营利机构与
判断力 / 276
情感与信仰 / 277
选择 / 279
第二十一章 首次承接项目与判断力 / 282
知识与经验 / 284
认知 / 285
信任 / 286
情感与信仰 / 287
选择 / 288
交付 / 289
第五部分 判断力大全
从思维到行动的飞跃 / 292
总体策略 / 292
知识与经验 / 293
认知 / 294
信任 / 295
情感与信仰 / 296
选择 / 297
交付 / 299
关于判断力的十个常见问题 / 301
判断力是否可习得? / 301
判断力是否会随着时间的推移而改善或恶化? / 301
快还是慢? / 302
判断中的直觉与本能——是否应跟着感觉走? / 303
判断难道仅为规避风险吗? / 304
女性是否比男性更善长判断? / 305
如何看待包括价值观及思维偏见在内的个人
情感与信仰? / 306
成功是衡量良好判断力的标准吗? / 306
判断力是否不分地域? / 307
判断力对某些职位是否更加重要? / 307
认知偏见大全 / 308
判断力的跨国界差异 / 312
如何正确措辞? / 312
判断与民族文化 / 314
致 谢 / 317
安德鲁·利基尔曼爵士(Sir Andrew Likierman),前伦敦商学院院长,管理实践教授。他曾在英国财政部担任了10年董事总经理,同时担任英国国家审计局局长。作为非执行董事,他曾担市场研究公司 MORI 和美国电池公司 AIC 的主席;也曾担任过英国特许管理会计师公会主席、英格兰银行、巴克莱银行、泰晤士报控股有限公司、Beazley plc保险公司的董事。
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