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  • 正版新书]高效能班组长的七项技能张坚9787111742333
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    • 作者: 张坚著 | 张坚编 | 张坚译 | 张坚绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
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    • 作者: 张坚著| 张坚编| 张坚译| 张坚绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-02-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:151000
    • 页数:212
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111742333
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 张坚
  • 著: 张坚 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 59
  • ISBN: 9787111742333
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-02-01
  • 页数: 212
  • 外部编号: 庄村24682
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 目  录
    前  言
    第一章   角色认知技能 1
    一、企业的三点期望 2
    二、班组长的四个意识 6
    三、班组长的五大角色 9
    四、管人的六个基本技巧 12
    ● 延伸阅读:唐僧是如何树立威望的 17
    第二章   每日工作安排技能 21
    一、班组长的时间管理 22
    二、班组“每日七件事” 25
    三、用 PDCA 推进工作 36
    ● 延伸阅读:用 PDCA 找到了爱情 43
    第三章   开早会技能 47
    一、班组早会的四大问题 48
    二、如何开好班组早会 51
    ● 延伸阅读:班组长的一流早会 64
    第四章   现场 5S 管理技能 67
    一、什么是 5S 68
    二、班组 5S 应做的八件事 75
    三、班组 5S 十条铁律 88
    四、班组安全管理 92
    ● 延伸阅读:5S 推进黄金八条 101
    第五章   质量管控技能 105
    一、质量的基本理念 106
    二、班组质量管控四件事 113
    三、班组质量管控的四大戒律 126
    ● 延伸阅读:质量管控的五项基本原则 128
    第六章   效率提升技能 133
    一、什么是效率 134
    二、质疑法 135
    三、作业动作改善法 142
    四、时间损失分析法 149
    ● 延伸阅读:“鱼香肉丝作业流程”解析 156
    第七章   沟通激励技能 159
    一、工作沟通两大目标 160
    二、沟通的三个基本理论 162
    三、沟通的四大注意事项 167
    四、班组长激励的五种方法 172
    ● 延伸阅读:管理者就是要做好三件事 176
    附录一   现场 5S 管理与班组质量口诀 180
    附录二   班组长一日工作清单 185
    附录三   知识点汇总 188
    附录四   测试题 194
    后记 200
    参考文献 202

    65张图表对应班组长一线工作的场景细节,贴合实际应用场景,避免长篇累牍大的理论叙述。娓娓道来,系统呈现,力求讲得实在、透彻、简明、易用。

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