正版新书]创新的历程 技术创新的起源、战略和执行 原书第7版(美

丛书序
前言
01
引言
1.1.技术创新的重要性./.001
1.2.技术创新对社会的影响./.002
1.3.产业创新：战略的重要性./.0041.3.1.创新漏斗./.005
1.3.2.技术创新的战略管理./.006
1.4.本章小结./.010
第1部分.技术创新的产业动力
02
创新的来源
人造肉的兴起./.013
2.1.概述./.018
2.2.创造力./.0192.2.1.个人创造力./.019
2.2.2.组织创造力./.022
2.3.把创造力转化成创新./.0242.3.1.发明家./.026
2.3.2.用户创新./.028
2.3.3.企业的研究和开发./.029
2.3.4.企业与用户、供应商、竞争对手及互补者的联系./.030
2.3.5.大学和政府资助的研究./.032
2.3.6.私人非营利组织./.034
2.4.合作网络中的创新./.0342.4.1.技术集群./.036
2.4.2.技术溢出./.040
2.5.本章小结./.041
03
创新的类型和规律
在印度进行创新：chotuKool项目./.043
3.1.概述./.045
3.2.创新的类型./.0463.2.1.产品创新与工艺创新./.046
3.2.2.突破性创新与渐进性创新./.047
3.2.3.能力提高型创新与能力破坏型创新./.048
3.2.4.组件创新与架构创新./.050
3.2.5.使用维度./.051
3.3.技术的S曲线./.0513.3.1.技术进步的S曲线./.052
3.3.2.技术扩散的S曲线./.055
3.3.3.S曲线作为描述性工具./.057
3.3.4.S曲线作为描述性工具的局限性./.057
3.4.技术周期./.058
3.5.本章小结./.066
04
标准之争，模块化和平台竞争
Netflix和流媒体服务之战./.067
4.1.概述./.070
4.2.为什么要选择主导设计./.0704.2.1.学习效应./.071
4.2.2.网络外部性./.073
4.2.3.政府监管./.077
4.2.4.结果：赢家通吃的市场./.077
4.3.价值的多维性./.0784.3.1.技术本身的价值./.079
4.3.2.网络外部性的价值./.080
4.3.3.网络外部性市场上设计主导权的竞争./.084
4.4.模块化和平台竞争./.089
4.5.本章小结./.093
05
进入时机
Uber Elevate启动失败./.095
5.1.概述./.098
5.2.先发者的优势./.0995.2.1.品牌忠诚和技术领先./.099
5.2.2.抢占稀缺资源./.099
5.2.3.开拓购买者转换成本./.100
5.2.4.获取收益递增优势./.101
5.3.先发者的劣势./.1015.3.1.研发支出./.102
5.3.2.尚未开发的供应和分销渠道./.103
5.3.3.不完善的使能技术和互补品./.103
5.3.4.用户需求的不确定性./.103
5.4.很好进入时机的影响因素./.105
5.5.优化进入时机选择的策略./.110
5.6.本章小结./.111
第2部分.技术创新战略的制定
06
确定组织的战略方向
2021年的特斯拉./.115
6.1.概述./.124
6.2.评价企业当前地位./.1256.2.1.外部环境分析./.125
6.2.2.内部环境分析./.130
6.3.识别核心竞争力和动态能力./.1356.3.1.核心竞争力./.135
6.3.2.核心僵化的风险./.137
6.3.3.动态能力./.138
6.4.战略意图./.142
6.5.本章小结./.144
07
选择创新项目
一个练习：我们应该把创新的重点放在哪里？./.145
7.1.概述./.149
7.2.开发预算./.150
7.3.选择创新项目的定量分析方法./.1547.3.1.折现现金流法./.155
7.3.2.实物期权法./.158
7.4.定量分析方法的缺点./.160
7.5.选择创新项目的定性分析方法./.1607.5.1.问题扫描法./.161
7.5.2.研发组合./.163
7.5.3.Q分类法./.166
7.6.定量分析和定性分析结合的方法./.1667.6.1.结合分析法./.166
7.6.2.数据包络分析法./.167
7.7.本章小结./.171
08
合作战略
Zeta Energy和电池技术的“圣杯”./.173
8.1.概述./.176
8.2.独立开发的原因./.177
8.3.合作的优势./.179
8.4.合作的类型./.1808.4.1.战略联盟./.181
8.4.2.合资企业./.184
8.4.3.许可./.184
8.4.4.外包./.186
8.4.5.集体研究组织./.187
8.5.合作方式的选择./.188
8.6.合作伙伴的选择和管理./.1918.6.1.合作伙伴的选择./.191
8.6.2.合作伙伴的监督与治理./.193
8.7.本章小结./.196
09
保护创新
CRISPR-Cas9基因编辑的专利之战./.198
9.1.概述./.201
9.2.独占性./.201
9.3.专利、商标和版权./.2029.3.1.专利./.202
9.3.2.商标和服务标记./.207
9.3.3.版权./.209
9.4.商业秘密./.210
9.5.保护创新机制的有效性及其应用./.2119.5.1.接近私有系统与接近开放系统./.212
9.5.2.保护的优点./.215
9.5.3.技术扩散的优点./.216
9.6.本章小结./.219
第3部分.技术创新战略的实施
10
创新组织
苹果公司的创新组织./.223
10.1.概述./.226
10.2.公司的规模和结构维度./.22710.2.1.规模：越大越好吗?./.227
10.2.2.公司的结构维度./.229
10.2.3.形式化和标准化./.231
10.2.4.机械化结构与有机结构./.233
10.2.5.规模与结构./.234
10.2.6.二元性组织：两全其美？./.234
10.3.模块化产品和“松散联结”型组织./.23610.3.1.模块化产品./.237
10.3.2.“松散联结”型组织./.238
10.4.利用文化和规范促进创新./.241
10.5.管理跨边界创新./.245
10.6.本章小结./.248
11
新产品开发过程的管理
Scrum、Sprint和Burnouts：
思科系统公司的敏捷开发./.250
11.1.概述./.253
11.2.新产品开发过程的目标./.25311.2.1.优选限度地满足用户需求./.254
11.2.2.最小化开发周期./.255
11.2.3.控制开发成本./.256
11.3.顺序开发过程与部分并行开发过程./.256
11.4.项目支持者./.259
11.5.用户和供应商参与开发过程./.26211.5.1.用户参与./.262
11.5.2.供应商参与./.263
11.5.3.众包./.264
11.6.改进新产品开发过程的工具./.26511.6.1.阶—门模型./.266
11.6.2.质量功能展开（QFD）——质量之家./.268
11.6.3.面向制造的设计./.271
11.6.4.故障模式与影响分析./.272
11.6.5 计算机辅助设计/计算机辅助工程/计算机辅助制造./.275
11.7.衡量新产品开发绩效的工具./.27611.7.1.新产品开发过程度量./.278
11.7.2.总体创新绩效./.278
11.8.本章小结./.279
12
新产品开发团队的管理
麦格纳国际碳纤维“轻量化”项目./.281
12.1.概述./.285
12.2.构建新产品开发团队./.28512.2.1.团队规模./.285
12.2.2.团队组成./.286
12.3.新产品开发团队的类型./.29012.3.1.职能型团队./.291
12.3.2.轻量级团队./.292
12.3.3.重量级团队./.292
12.3.4.自主型团队./.292
12.4.新产品开发团队的管理./.29412.4.1.团队领导力./.294
12.4.2.团队管理./.295
12.4.3.管理虚拟团队./.295
12.5.本章小结./.298
13
制定部署战略
全球电子游戏行业的部署策略./.300
13.1.概述./.311
13.2.发布时间./.31113.2.1.战略性进入时机./.312
13.2.2.优化现金流与自噬效应./.313
13.3.许可和兼容性./.313
13.4.定价./.316
13.5.分销./.31813.5.1.直销与中间商./.318
13.5.2.加速分销策略./.321
13.6.营销./.32313.6.1.主要的营销手段./.323
13.6.2.为潜在用户量身制订营销计划./.326
13.6.3  利用营销塑造认知和期望./.329
13.7.本章小结./.331
术语表./.333
尾注./.341

梅利莎?A.席林教授的《创新的历程：技术创新的起源、战略和执行》是全球排名第一的创新战略教科书。
这本书将创新管理作为一个战略过程来研究，从评估竞争态势到制定战略，再到实施战略。
本书在强调实际应用和实例的同时，还系统地介绍了战略管理、组织理论、经济学、市场营销、工程学和社会学等学科中关于创新的广泛研究，将其整合到一个统一的战略框架中，兼顾了商业和工程专业读者的需求，旨在作为战略管理、创新和新产品开发方面的主要参考书。
近期新修订的第7版特别补充了6个新的案例：
?Netflix （奈飞）和流媒体服务之战
?Uber Elevate （优步航空）启动失败
?Zeta Energy（泽塔能源）和电池技术的“圣杯”
?CRISPR Cas-9基因编辑专利之战
?苹果公司(Apple)的创新组织
?麦格纳国际公司(Magna International)的碳纤维“轻量化”项目