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  • 正版新书]业财一体化:从应用路径到顶层战略规划 第2版张能鲲
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 张能鲲 著 著著 | 张能鲲 著 著编 | 张能鲲 著 著译 | 张能鲲 著 著绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2026-01-01
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    • 作者: 张能鲲 著 著著| 张能鲲 著 著编| 张能鲲 著 著译| 张能鲲 著 著绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2026-01-01
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 字数:651000
    • 页数:445
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111797159
    • 版权提供:机械工业出版社
  • 作者: 张能鲲 著 著
  • 著: 张能鲲 著 著 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 108
  • ISBN: 9787111797159
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2026-01-01
  • 页数: 445
  • 外部编号: 庄村26557
  • 版次: 2
  • 成品尺寸: 暂无
  • 第2版序言
    第2版前言
    第1版序一
    第1版序二
    第1版前言
    第一章 新特征,新趋势:业财一体化演进
    第一节 从数字化到数智化企业转型下业财一体化特征
    一、从数字化到数智化企业的特征
    二、从数字化到数智化企业的业务属性
    三、从数字化到数智化企业的财务属性
    第二节 数字化转型下企业战略与业财一体化
    一、企业管理目标与实现方式转型
    二、财务管理目标与实现方式转型
    三、数字科技对业财一体化赋能逻辑
    第三节 业财一体化概念、步骤与关键要素
    一、业财一体化概念、步骤与实施路径
    二、业财一体化关键要素与衔接重点
    第四节 业财一体化战略规划与流程再造
    一、业财一体化战略规划与系统集成
    二、业财一体化流程优化与再造
    三、业财一体化动态能力构建与治理
    第五节 案例与思考
    一、上汽集团:制造行业业财一体化实施策略与路径
    二、云电投控:能源工程业财一体化管控模式与路径
    三、米洛科技:网络科技业财一体化实施策略与路径
    四、孩子王:服务行业业财一体化融合策略与路径
    五、问题与思考
    第六节 本章小结
    第二章 顶层化,数智化:业务一体化前台实施演进
    第一节 业务一体化与企业价值链
    一、业务流程再造
    二、管理流程再造
    三、技术赋能流程再造
    第二节 业务一体化顶层设计
    一、供应链一体化
    二、纵向一体化与横向一体化
    三、共享服务中心
    第三节 业务一体化与信息管理系统
    一、ERP管理系统建设推动业务一体化
    二、商业智能驱动融合ERP推动业务一体化
    第四节 业务一体化模式与集成方案
    一、数字化系统赋能业务一体化基础
    二、业务一体化主要模式
    三、业务一体化功能模组集成平台
    第五节 案例与思考
    一、美团:互联网科技的O2O+SBC模式
    二、浙商银行:E家银商城的O2O+SBC模式
    三、卓世科技:家庭医生C2M+AI的实现模式
    四、问题与思考
    第六节 本章小结
    第三章 数智化,业到财:数据中台实施演进
    第一节 数据中台概念与特征、战略与路径
    一、数据中台概念与特征
    二、数据中台战略与路径
    第二节 中台战略价值驱动业财一体化路径
    一、数据中台建设业务价值和技术价值
    二、财务中台对业务中台的价值赋能
    第三节 数据中台为业财赋能的逻辑与方法
    一、数据中台战略下业财一体化路径与框架
    二、数据中台战略下财务中台实现路径
    三、数据中台下业财中台功能模组
    第四节 AI中台为业财赋能的逻辑与方法
    一、AI中台赋能实现的演进路线
    二、AI中台赋能的算力资源管控
    三、AI中台赋能实现优势与模式
    第五节 案例与思考
    一、海尔集团:数据汇聚和大数据中台
    二、恒实科技:中台协同数智管理
    三、孩子王:数据中台+AI中台赋能服务链
    四、问题与思考
    第六节 本章小结
    第四章 业到财,一体化:财务集成与共享
    第一节 财务集成实现共享原理
    一、财务集成共享原理与内涵
    二、财务集成共享路径驱动
    三、财务集成的全面预算建设
    第二节 财务集成之财务共享
    一、财务共享服务的概念与职能架构
    二、财务共享升级演进
    第三节 财务共享服务模式
    一、财务共享服务中心按集中模式分类
    二、财务共享服务中心按服务范围分类
    三、基于财务集成模式的财务共享服务中心建设
    第四节 财务集成共享资金司库
    一、资金司库概念
    二、司库管理的进阶演进
    第五节 案例与思考
    一、蒙牛集团:数字化财务共享服务中心
    二、中国石化:AI+财务共享建设
    三、中国华电:财务共享和司库体系建设
    四、问题与思考
    第六节 本章小结
    第五章 数智化,智能化:业财一体化赋能
    第一节 企业战略与战略财务一体化赋能
    一、战略规划工具一体化赋能的逻辑与路径
    二、全集成的智能化赋能方案
    三、部分集成的智能化赋能方案
    第二节 企业业务与业务财务一体化赋能
    一、智能决策流程化与量化支持
    二、智能管理会计战略转化赋能方案
    三、财务共享税收风险量化集成赋能
    四、数字化档案流程与战略赋能
    第三节 业务共享与财务共享一体化赋能
    一、智能化财务管理推动企业提质增效
    二、RPA+费用智能化+智能合规方案
    三、商旅叠加积分模块化组合赋能演进
    四、员工福利模块化组合赋能
    五、研发费用数字化流程及管控赋能
    第四节 数字化工厂模式的智能制造
    一、数字化工厂的转型问题与对策
    二、数字化工厂的实施步骤与路径
    三、数字化工厂的生产组织变革
    第五节 案例与思考
    一、海尔集团:财务数智化与数字化工厂模式
    二、华为:业财融合模式
    三、问题与思考
    第六节 本章小结
    第六章 数智化,智能化:数据技术赋能
    第一节 常规数字技术工具类
    一、数据技术集成基础工具
    二、数据技术集成应用工具
    第二节 大数据技术及分析工具类
    一、大数据技术概念、特征与工具
    二、大数据分析的数据挖掘
    第三节 数据技术赋能的场景化应用
    一、大数据分析技术在金融资本端的应用
    二、数据挖掘在财务中的典型应用
    三、流程挖掘概念、算法与技术
    四、数据技术赋能供产销智能模式
    第四节 数字技术赋能财务场景模型
    一、数字技术赋能财务的场景指标体系
    二、数字技术赋能财务的场景模型类型
    第五节 案例与思考
    一、中兴通讯:数字技术赋能的业财一体化
    二、新希望服务:数字电商模式的业财一体化
    三、数据技术赋能财务智能战略报告
    第六节 本章小结
    第七章 数智化,智能化:人工智能赋能
    第一节 人工智能概念与特征
    一、人工智能概念、架构
    二、人工智能的财务应用
    第二节 人工智能目标及研究范畴
    一、人工智能研究目标
    二、人工智能研究领域
    三、机器学习的概念与基本框架
    四、自然语言处理
    第三节 AI+大模型+模式
    一、大模型概念与优势
    二、大模型落地流程及建设方案
    三、AI+财务的模式与评价
    第四节 基于AI大模型的业财一体化实践
    一、AI大模型在业财一体化中的应用场景
    二、基于AI大模型的业财一体化实现方案
    三、AI大模型在业财一体化中的风险与挑战
    四、AI大模型环境下的数据安全防护策略
    第五节 案例与思考
    一、中和宇衡:AI+大模型融合模式
    二、机器学习在财务与审计中的应用
    第六节 本章小结
    第八章 结论与展望
    第一节 企业业财困境与问题
    一、业财一体化痛点与瓶颈
    二、业财一体化转型压力与趋势
    第二节 业财一体化闭环链接
    一、企业顶层战略规划分解
    二、业财一体化协同闭环路径
    第三节 业财一体化价值呈现
    第四节 不足与进一步努力方向
    参考文献

    张能鲲,《财务管理研究》杂志编委,经济学博士,会计学硕士,高级会计师,高级审计师,律师,注册税务师,澳洲公共会计师资深会员,英国财务会计师资深会员,高级培训师。民进中央经济委员会委员,教育部全国研究生教育评估监测专家库专家,中国人民大学会计专业硕士及工商管理硕士实践导师,江苏省教育厅产业教授。

    本书系统梳理了国内业财一体化有关逻辑思维,从基于业务的标准化和线上线下融合,以及结合科技赋能实现的转型出发,解决业务端的需求、财务端的配合、中台的支持;基于企业顶层战略的理念和实用的业财融合技巧,从业务与财务融合和科技赋能的逻辑理念到目标再到融合,具有合理的逻辑性和落地可行性。同时,作者结合自身在各类头部企业及各类上市公司的实践实操,将平台多年的服务和支持技巧融入本书。本书集合了产学研一体团队的智慧和感悟,能够帮助企业相关人员少走弯路,帮助高校相关专业学生学习有用的实践知识,保持理性的财务和合规融合逻辑,真正理解业财融合本身的逻辑与严谨。
    本书的创新点在于,与目前市场上大多数仅谈业务一体化、财务共享中心、管理会计智能化和仅专注销售产品和软件的策略技巧类书籍不同,本书是教企业和学生从企业基于本身顶层设计格局出发,理解企业的实际需要,而不是为了软件而软件,专业角度和格局较高。

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