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正版新书]500强企业财务分析实务:一切为经营管理服务李燕翔978
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前言
第一篇 财务分析要为谁做:WHOM
第1章 企业财务分析体系概览
情景聚焦 集团企业的财务分析要做给谁看?财务分析有哪些类型?
1.1 什么是企业财务分析
1.2 广义财务分析与狭义财务分析的联系与区别
1.3 财务分析的使用者及其关注领域
第二篇 财务分析要做什么:WHAT
第2章 企业财务分析指标
情景聚焦 财务部门应参与制定和分析哪些业务部门的绩效考核指标?
2.1 财务分析指标包括哪些
2.2 关键业绩指标体系综述
2.3 财务关键业绩指标的制定方法与原则
2.4 什么是分析维度
第3章 企业综合绩效的财务分析指标
情景聚焦 如何设计和选择能够综合评价企业绩效的财务分析指标?
3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架
3.2 评价盈利能力的财务分析指标
3.2.1 评价盈利总体水平
3.2.2 展示更具分析意义的盈利
3.2.3 揭示驱动盈利的因素
3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标
3.3.1 短期偿债能力
3.3.2 长期偿债能力
3.4 评价成长能力的财务分析指标
3.4.1 评价成长水平高低
3.4.2 展示更具分析意义的成长
3.4.3 揭示驱动成长的因素
第4章 利润中心业务单元的财务分析指标
情景聚焦 以什么组织为单位做经营财务分析?
如何针对管理和绩效考核的需求设计内部管理报表和经营财务分析指标?
如何进行多维度盈利分析?
4.1 经营财务分析的主体:责任中心
4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析
4.2.1 与常规利润表不同的管理利润表
4.2.2 营业收入分析
4.2.3 营业成本与毛利分析
4.2.4 期间费用分析
4.2.5 营运利润分析
……
第5章 制造业务单元的财务分析指标
第6章 专题项目的财务分析指标
第三篇 财务分析要如何做:HOW
第7章 财务分析的常用技术
第8章 企业财务绩效综合评价方法
第9章 企业经营财务分析初阶:管理报告的编制
第10章 企业经营财务分析进阶:业务洞察与绩效评价
第11章 企业经营财务分析高阶:业务决策支持
【结语】把财务分析工作变得更有趣
参考文献
李燕翔,美国注册管理会计师(CMA),曾在靠前知名跨国公司从事财会实务与管理工作,在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理,为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。
曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径,并改进不同财务领域的绩效水平,知名品牌多个财务管理模块的方案设计,在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。
《500强企业财务分析实务》基于作者李燕翔多年的企业财务实务经验及广泛的财务咨询经验,以案例贯穿始终,结合不同行业(制造、零售)、不同主题(内部投资、新产品开发、营销活动)、不同层次(从初阶的管理报告到高阶的业务决策支持),阐述财务分析为谁做、做什么、如何做。全书既有完整的理论框架,也有具体的落地方法,是帮助财务人员全面了解财务分析框架、提升财务分析能力的实用参考,也为公司的财务总监建立财务分析体系、提升财务部门的价值提供有效的切入点和思路。
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