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正版新书]管理学原理赵金先,张立新,姜吉坤 编9787122260758
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第一章 管理与管理者
第一节 管理的概念及特性
第二节 管理的职能和原则
第三节 管理者的角色与技能
第四节 管理学特点与研究对象、内容和方法
复习思考题
案例
第二章 管理思想的发展
第一节 人类早期管理思想
第二节 我国古代管理思想
第三节 西方古典管理理论
第四节 行为科学管理理论
第五节 当代管理理论
第六节 管理理论研究的新发展
复习思考题
案例
第三章 管理与环境
第一节 组织环境及其构成
第二节 环境的管理
第三节 全球环境中的管理
复习思考题
案例
第四章 管理伦理与社会责任
第一节 管理伦理
第二节 改善组织道德行为的途径
第三节 企业社会责任
复习思考题
案例
第五章 管理信息
第一节 管理信息概述
第二节 管理信息工作的内容
第三节 管理信息系统
复习思考题
案例
第六章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的理论
第三节 决策的过程
第四节 决策的方法
第五节 集体决策与个体决策
复习思考题
案例
第七章 计划
第一节 计划与计划工作
第二节 战略计划
第三节 计划的编制
第四节 目标管理
复习思考题
案例
第八章 组织与组织设计
第一节 组织结构设计
第二节 部门化及组织结构类型
第三节 组织力量的整合
复习思考题
案例
第九章 人力资源及人员配备
第一节 人力资源管理的概述
第二节 人员配备的程序和原则
第三节 管理人员的选聘
第四节 管理人员的考评
第五节 管理人员的培训
复习思考题
案例
第十章 组织变革与组织文化
第一节 组织变革
第二节 组织文化
复习思考题
案例
第十一章 领导
第一节 领导概述
第二节 领导方式及领导理论
第三节 领导艺术
复习思考题
案例
第十二章 激励理论
第一节 激励概述
第二节 激励的理论
第三节 激励的方法
复习思考题
案例
第十三章 沟通管理
第一节 沟通概述
第二节 组织沟通策略
第三节 沟通的障碍
第四节 改善沟通的途径
第五节 组织冲突
复习思考题
案例
第十四章 控制
第一节 控制及控制过程
第二节 控制的类型
第三节 危机管理
复习思考题
案例
第十五章 创新
第一节 创新概述
第二节 创新的过程
第三节 管理创新的策略和方法
第四节 创新管理
复习思考题
案例
参考文献
赵金先,青岛理工大学 硕士,院长 教授,长期承担研究生《不错管理学》、《现代管理理论与方法》和本科生《管理学原理》、《管理学概论》的教学工作,主编《管理学原理》教材(经济科学出版社出版),主持及参加科研项目10余项,公开发表论文40多篇。
通过多年教学和实践,积累丰富的教学和实践经验,现为中国建筑学会建筑经济分会常务理事,中国建筑学会工程管理分会理事,中国管理科学与工程学会理事。
《管理学原理》: 组织是一个开放的系统,同环境发生着相互作用。组织的资源配置过程是在一定的环境中进行的。环境的变化对组织内有限资源配置的效果有很大的影响。可以说管理的基本问题就是要在应付变动的环境中进行有效的资源配置。 在环境对管理实践的绩效影响问题上,关于管理者的作用方面存在有两种对立的观点:管理的万能论和管理的象征论。 管理万能论认为:管理者对组织的成败负有直接的主要责任。这是众多管理理论中占主导地位的观念。而管理象征论认为:组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。按照象征论的观点,在许多的组织成功和失败的实践中可以看出,管理者所起的实际作用是很小的。在实际工作中管理者既不是万能的,也不是无能的,而是上述两种观点的综合。 组织所面临的环境的种种变化,可能给组织带来两种截然不同的影响:其一是为组织的生存与发展提供新的机遇,如新市场的开发,新材料的采用,新产品的问世等都会给企业提供新的发展机遇;其二是给组织的生存与发展提出了挑战,要求组织适应环境的变化进行调整。如由于科学技术进步的作用,产业结构在不断地变化,老的、劳动生产率低的产业被淘汰,新的、劳动生产率高的产业兴起,就迫使被淘汰的产业中的企业要积极地进行产品、技术、生产等的调整,以适应变化了的环境。 ……
本书是高等学校工程管理类本科指导性专业规范配套教材;高等学校土建类专业“十三五”规划教材。全书共分十五章内容,按照决策、计划、组织、领导、激励、沟通、控制、创新的结构体系进行组织。本书注意把管理理论与实务有机结合,理论通俗易懂,案例现实性强,书中图文并茂,有较强的理论性和实用性。
本书可以作为工程管理、工程造价及管理学科其他等相关专业的本科、高职高专教学用书,也可供相关人员参考使用。
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