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  • 正版新书]柔性组织 增长模型与人才供应机制郑旭9787521760095
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 郑旭著 | 郑旭编 | 郑旭译 | 郑旭绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2023-10-01
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    • 作者: 郑旭著| 郑旭编| 郑旭译| 郑旭绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2023-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:177000
    • 页数:328
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521760095
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 郑旭
  • 著: 郑旭
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521760095
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2023-10-01
  • 页数: 328
  • 外部编号: 党庄A58666
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一 中国需要独具特色的管理思想

    推荐序二 成功企业的核心能力

    前言 突破组织成长瓶颈

    第一章 公司越大,管理越混乱

    明星企业的陨落

    危机早有先兆

    缺乏激情的团队

    成长的烦恼

    从优秀到很好的挑战

    第二章 组织无效性是如何产生的

    实体企业一不小心就会亏钱

    建立高效率组织的理论探索

    VUCA时代的组织无效性

    第三章 柔性组织的概念与模型

    委屈的项目经理

    柔性组织模型

    柔性组织运作流程

    柔性组织的优点及应用场景

    从传统组织到柔性组织

    柔性组织与项目组织的区别

    柔性组织的落地难点

    第四章 柔性组织的人才供应

    科技企业的人才困境

    柔性经理能力结构

    柔性人才能力结构

    传统的人才供应模式

    柔性组织人才供应模式

    PACC柔性人才建设体系

    第五章 构建赋能知识体系

    被遗忘的金矿

    企业知识图谱

    知识萃取

    复盘

    实战导向的知识结构

    知识有价

    第六章 用流水线方式制造人才

    董事长的无奈

    人才难觅是长期趋势

    企业需要什么样的人才

    人才培养困境

    柔性人才培养七步法

    人才培养中的师徒制

    第七章 打造具有全局思维的团队

    失败的撤离行动

    系统与关联

    系统的复杂性

    定义全局思维

    理解价值链

    全局思维的四个层面

    现实的障碍

    局部很优陷阱

    富有生命力的系统

    全局思维落地实践

    第八章 柔性人才的激励

    人为什么要奋斗

    点燃自我实现者

    柔性人才的成长路径

    柔性小组的绩效评估

    柔性人才的绩效考核

    围绕项目目标开展的全过程管理

    第九章 教练型管理者

    筋疲力尽的传统干部

    从执行者到管理者

    部门管理者的三重角色

    成为下属的教练

    传授经验

    激发斗志

    做下属的倾听者

    引导下属走向优秀

    积极反馈

    第十章 柔性组织的现实实践

    纽盾科技:用流水线方式培养销售人才

    隆链智能:打造具有全局思维的团队

    梦之路数字科技:建立强有力的研发中台

    结语

    致谢

    郑旭,华创教育研究院创办院长、国家科技创业导师;曾与2006年诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯教授、北京大学何志毅教授等人共事,联合创办了“中国青年创业领袖项目”;曾担任上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA中心副主任兼EDP副主任,负责国际合作项目;在新加坡国立大学、上海交通大学等高校有着10多年的EMBA项目经验。
    先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、科技部人才中心创业导师、全国大学生创业大赛评委、“创在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛创业导师等;首创“团队赋能”学习模式,培育同频思考的企业管理团队,促进科技企业快速成长。著有《创业突围:跨越企业成长的12个陷阱》。

    提高企业核心资源复用性;
    破解交付难题,实现高速增长

    售后保障

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