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  • 正版新书]大客户战略 大客户全生命周期管理陈军9787521746624
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    • 作者: 陈军著 | 陈军编 | 陈军译 | 陈军绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-09-01
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    • 作者: 陈军著| 陈军编| 陈军译| 陈军绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:152000
    • 页数:256
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521746624
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 陈军
  • 著: 陈军
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521746624
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2022-09-01
  • 页数: 256
  • 外部编号: 党庄A58038
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无

  • 自序 V
    第一章  大客户开发管理:从战术到战略的系统性思考 001
    大客户是业绩增长的杠杆点 001
    大客户:抓住最关键的 1% 004
    大客户开发管理的三大困境 008
    大客户全生命周期管理 020
    第二章  定战略:设计客户金字塔 027
    客户结构比客户数量更重要 027
    从口号到目标 030
    第三章  优架构:三军联合作战 037
    市场部锁城—销售部攻城—客服部守城 037
    市场部:客户调研 产品开发 039
    销售部:双轨制 正奇结合 049
    客服部:项目制管理 055
    第四章  高挑选:大客户开发之“金三角” 063
    选锋:销售特种兵的画像与特征 064
    选客:5A 分类锁定大客户 077
    选品:先需求,后产品 086
    设计产品阶梯:从尖刀 1.0 到尖刀 4.0 095
    第五章  深通关:批量复制销售特种兵 099
    战斗之前,先通关 099
    线上通关:项目真经 101
    通关六要素 108
    第六章  抓管理:营销团队的过程管理 119
    销售特种兵的过程管理 119
    项目客服的过程管理 138
    会议管理:周沟通会 月卡客户经营分析会 142
    第七章  精机制:晋升及薪酬机制设计 151
    有什么样的机制,就会塑造出什么样的人才 151
    区域销售特种兵的星级评定 154
    战略销售特种兵的星级评定 164
    项目客服的星级评定 165
    以星级定激励机制 168
    销售提成:分层设计 阶梯提成 171
    项目客服的提成设计 174
    战役活动:PK 奖金 174
    大客户的政策倾斜 177
    第八章  明策略:价值策略 关系策略 181
    价值策略:持续提升服务收入的占比 181
    关系策略:从点到面和体的升级 186
    第九章  项目制管理:绑住大客户 197
    为大客户的终身价值定价 197
    客服部才是客户的管理部门 201
    项目组的 4 个角色定位 203
    项目制管理的架构与职责 205
    大客户的绑定管理 210
    大客户的问责管理 218
    113 项目管理法 231
    结语 237


    【免费在线读】

    陈军,中国大营销管控创立者,顺丰速运集团原营销副总裁,多家上市公司营销总顾问,行动教育“大营销管控”课程首席导师。拥有27年企业大营销管控和大客户开发管理经验,统管过企业18万营销铁军,擅长百亿级、千亿级企业辅导。在27年的职业生涯中,陈军被多家上市公司和行业龙头企业聘请为大营销总顾问,为他们提供大营销体系的系统辅导,包括心连心化肥、合力泰科技、铂爵旅拍、三和国际、永明项目、雨中情防水、长风美业、力诚食品、丽滋卡尔医院等多家行业企业。10年来,陈军辅导企业家及企业高管12万余名,帮助4万多家企业构建大营销及大客户体系。


    第一,直击企业大客户开发管理的痛点。大客户进不来、做不大和留不住引发的业绩不可持续问题,是当前大多数企业都面临的一个共性问题,所有企业都急需一套将大客户做大、做深、做透的策略。
    第二,能够真正落地的系统工具书。市场上有太多教授销售技巧和客户维护的书,但从企业经营的维度,讲大客户的全生命周期管理的书几乎没有。作者在书中提出了一套完整的大客户开发管理体系和一套实战的落地框架和工具,用以实现系统框架的落地。
    第三,从辅导多家企业的实践中提炼出来的管理理念。作者系实战派管理专家,曾担任顺丰、宅急送等知名企业的营销部门负责人。他拥有27年企业大营销管控经验,统管过企业18万营销铁军,擅长百亿级、千亿级企业辅导,他的管理理念来自于各类行业、各类销售型企业的辅导实践。
    第四,案例丰富且具有现实意义。作者在书中有提到顺丰的代收货款业务、三和国际的项目真经、宅急送的分兵作战的打法等众多在业界备受认可的大客户开发管理案例,而这些案例作者都是亲身经历的,对于读者来说,更具可信力和可操作性。


    【内容简介】


    从经营维度出发,构建大客户全生命周期管理体系,实现企业业绩突破性增长。
    谈到大客户开发管理,貌似每个企业家和高管都能提出一套自己的见解。然而,大多数企业家和高管对大客户开发管理都存在认知误区:他们大多重战术而轻战略,重技巧而轻原理与系统,重短期利益而轻长期规划,重销售过程而轻全生命周期管理。大客户是业绩增长的杠杆点,也是业绩提升的破局点,企业做不好大客户开发管理,就很难实现突破性增长。
    本书根植于作者26年的经验,尤其萃取了作者在宅急送及顺丰等多家大型企业管理营销团队10多年的实践经验,以大客户进不来、做不大和留不住三大经营难题为出发点,搭建了一套由八大模块组成,从售前准备到售中开发,再到售后服务的大客户开发管理体系,目的是指导企业实现大客户的锁定式开发和绑定式管理,从而实现业绩的突破性增长。


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