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正版新书]增长领导力李云龙,黄景 著9787521766417
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推荐序一 人是内容,也是结构 / 李善友 V
推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
自序一 红利不再,增长从何而来 / 李云龙 XIII
自序二 反人性修自己,顺人性带团队 / 黄景 XXI
前 言 什么是增长领导力 XXVII
第一部分 认知层
第一章 价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
增长不是套利 006
增长的极限 011
价值是“对方的好处” 020
销售思维 vs 增长思维 030
价值如何变成利润 032
第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
增长的第一因与第二因 038
何谓“真问题” 049
击穿瓶颈就是壁垒 057
非瓶颈不改善 059
第三章 杠杆思维:如何实现 10 倍速增长
“黑天鹅”与“灰犀牛” 064
“杠杆”是一种认知结构 067
抖音是杠杆 071
你的资源超乎你的想象 077
不要困在杠杆里 086
第四章 复利思维:如何构建自增长系统
复利是杠杆的对冲 092
价值与能力的合一 096
如何找到击穿点 103
业务是能力的外化 105
挺过“滞后效应” 109
迭代反馈是不变的法则 114
第二部分 理念层
第五章 个人禀赋:为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
到底该学谁的领导力 122
禀赋如何影响领导力风格 128
自观:识别与评估自我禀赋 134
如何培养与激发员工禀赋 141
每个人都是领导者 145
第六章 企业信念:为什么企业是有“命”的
公司的人都信什么 149
企业与员工的 5 种关系 158
摒弃坏信念、刷新好信念 160
个人禀赋如何适配企业信念 167
给公司做个比喻 173
DAO 组织的本质 178
第三部分 系统层
第七章 增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
有些目标本身就是障碍 186
合理的目标与不合理的目标 188
北极星指标与 OKR 192
柱状思维与饼状思维 201
上级不好,下级没戏 204
第八章 找确定性:如何抓住增长新机会
增长是个什么问题 211
拥抱不确定性 215
机会第一 217
如何少犯决策错误 220
如何破除内部障碍 228
AI 不能干什么 232
第九章 造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
吸引人才四要素 241
团队的 4 种能量场 258
乐观是一个策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被测量 274
员工即客户 281
第四部分 行为层
第十章 心性成长:怎样才能控制住更大的局面
领导力不可被“表演” 290
弱者心态 vs 强者心态 297
“知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
“优秀”重要吗 319
爱工作,或者放过它 320
成长之后是什么 325
第十一章 习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
头脑懂 vs 身体懂 331
如何培养语言习惯 335
如何培养行为习惯 345
如何培养团队习惯 347
后 记 353
李云龙
· 增长研习社发起人,混沌学园创新领教。
· 视频号“李云龙讲增长”主理人,代表作《增长思维》《增长战略》。
· 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师,多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。
· 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。
黄景
· 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。
· 作为“可复制领导力研究院”创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。
· 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。
· 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。
1. 这本书重点阐释了在红利消退的当下,增长从何而来,围绕着“增长领导力”模型展开,通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核,帮助企业领导者洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住新机会,并构建起长期可持续的增长系统。
2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付,并在企业的反馈中不断迭代更新,使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。
3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景,一位是给企业提供咨询的资深增长顾问,一位是领导力讲师,两位作者各自发挥所长,使这本书兼顾理论性与实操性。
4. 李善友、刘润、张继学作序推荐!传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。
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