返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 正版新书]增长领导力李云龙,黄景 著9787521766417
  • 全店均为全新正版书籍,欢迎选购!新疆西藏青海(可包挂刷).港澳台及海外地区bu bao快递
    • 作者: 李云龙,黄景 著著 | 李云龙,黄景 著编 | 李云龙,黄景 著译 | 李云龙,黄景 著绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2024-06-01
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    君凤文轩图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 李云龙,黄景 著著| 李云龙,黄景 著编| 李云龙,黄景 著译| 李云龙,黄景 著绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2024-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:266000
    • 页数:400
    • 开本:32开
    • ISBN:9787521766417
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 李云龙,黄景 著
  • 著: 李云龙,黄景 著
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69
  • ISBN: 9787521766417
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 32开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-06-01
  • 页数: 400
  • 外部编号: 党庄A58618
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 推荐序一 人是内容,也是结构 / 李善友 V
    推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
    推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
    自序一 红利不再,增长从何而来 / 李云龙 XIII
    自序二 反人性修自己,顺人性带团队 / 黄景 XXI

    前 言 什么是增长领导力 XXVII

    第一部分 认知层
    第一章 价值思维:为什么有的公司根本就不具备增长假设
    增长不是套利 006
    增长的极限 011
    价值是“对方的好处” 020
    销售思维 vs 增长思维 030
    价值如何变成利润 032

    第二章 瓶颈思维:什么是驱动增长的抓手
    增长的第一因与第二因 038
    何谓“真问题” 049
    击穿瓶颈就是壁垒 057
    非瓶颈不改善 059

    第三章 杠杆思维:如何实现 10 倍速增长
    “黑天鹅”与“灰犀牛” 064
    “杠杆”是一种认知结构 067
    抖音是杠杆 071
    你的资源超乎你的想象 077
    不要困在杠杆里 086

    第四章 复利思维:如何构建自增长系统
    复利是杠杆的对冲 092
    价值与能力的合一 096
    如何找到击穿点 103
    业务是能力的外化 105
    挺过“滞后效应” 109
    迭代反馈是不变的法则 114

    第二部分 理念层
    第五章 个人禀赋:为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
    到底该学谁的领导力 122
    禀赋如何影响领导力风格 128
    自观:识别与评估自我禀赋 134
    如何培养与激发员工禀赋 141
    每个人都是领导者 145

    第六章 企业信念:为什么企业是有“命”的
    公司的人都信什么 149
    企业与员工的 5 种关系 158
    摒弃坏信念、刷新好信念 160
    个人禀赋如何适配企业信念 167
    给公司做个比喻 173
    DAO 组织的本质 178

    第三部分 系统层
    第七章 增长指标:如何平衡长期增长与短期业绩
    有些目标本身就是障碍 186
    合理的目标与不合理的目标 188
    北极星指标与 OKR 192
    柱状思维与饼状思维 201
    上级不好,下级没戏 204

    第八章 找确定性:如何抓住增长新机会
    增长是个什么问题 211
    拥抱不确定性 215
    机会第一 217
    如何少犯决策错误 220
    如何破除内部障碍 228
    AI 不能干什么 232

    第九章 造能量场:如何打造打胜仗的团队氛围
    吸引人才四要素 241
    团队的 4 种能量场 258
    乐观是一个策略 261
    清除“有毒”的人 267
    “要性”可被测量 274
    员工即客户 281

    第四部分 行为层
    第十章 心性成长:怎样才能控制住更大的局面
    领导力不可被“表演” 290
    弱者心态 vs 强者心态 297
    “知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
    “优秀”重要吗 319
    爱工作,或者放过它 320
    成长之后是什么 325

    第十一章 习惯落地:如何在企业内部形成“增长的习惯”
    头脑懂 vs 身体懂 331
    如何培养语言习惯 335
    如何培养行为习惯 345
    如何培养团队习惯 347

    后 记 353

    李云龙
    · 增长研习社发起人,混沌学园创新领教。
    · 视频号“李云龙讲增长”主理人,代表作《增长思维》《增长战略》。
    · 北京大学光华管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院MBA项目中心、上海交通大学的特约导师,多年从事企业增长、创新、战略、领导力方面的顾问工作。
    · 曾为中国移动、中国平安、阿里巴巴、京东、美的、唯品会、万科、贝壳找房、传音控股等上百家大型企业提供商业咨询与教育培训。
    黄景
    · 管理、领导力领域研究者。美国得克萨斯大学阿灵顿商学院工商管理硕士。
    · 作为“可复制领导力研究院”创始人之一,与樊登搭档授课,培养了近900位领导力授权讲师,拥有10多年的企业管理和咨询培训经验。
    · 抖音、视频号、快手等平台关注人数累计超过1 000万。
    · 曾经为腾讯、网易、用友、伊利、奇瑞汽车、香驰控股、劲牌、松下电器、中国石油等大型企业提供领导力咨询和培训。

    1. 这本书重点阐释了在红利消退的当下,增长从何而来,围绕着“增长领导力”模型展开,通过4个层次详细阐述这一新型领导力理念的内核,帮助企业领导者洞察增长新机会,带领团队和组织去抓住新机会,并构建起长期可持续的增长系统。
    2. 该书作为课程在美的、传音、长虹、安利、中裕能源等诸多企业做过几十次交付,并在企业的反馈中不断迭代更新,使其更符合中国企业当下的组织领导力需求。
    3. 增长研习社发起人李云龙与可复制领导力研究院创始人黄景,一位是给企业提供咨询的资深增长顾问,一位是领导力讲师,两位作者各自发挥所长,使这本书兼顾理论性与实操性。
    4. 李善友、刘润、张继学作序推荐!传音控股竺兆江、智联招聘张月佳、清华大学朱武祥、唯品会王轶彪、贝壳找房祁世钊、创业酵母张丽俊等鼎力推荐。

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购