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  • 正版新书]业绩铁三角 预算、分析、激励冯月思9787521761030
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    • 作者: 冯月思著 | 冯月思编 | 冯月思译 | 冯月思绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2024-01-01
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    • 作者: 冯月思著| 冯月思编| 冯月思译| 冯月思绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2024-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:363000
    • 页数:400
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521761030
    • 版权提供:中信出版社
  • 作者: 冯月思
  • 著: 冯月思
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 79
  • ISBN: 9787521761030
  • 出版社: 中信出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2024-01-01
  • 页数: 400
  • 外部编号: 党庄A58072
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无


  • 第1部分 总论

    第1章  业绩铁三角

    1.1 定义:什么是好业绩 003

    1.2 内涵:好业绩,由什么决定 008

    1.3 模型:业绩铁三角 016

    1.4 基本功:盈利预测 029



    第2部分 分析篇

    第2章  四轮八步法

    2.1 定义:什么是业务分析 045

    2.2 步骤:四轮八步法 047



    第3章  从战略到数据

    3.1 KPI:战略牵引 KPI 053

    3.2 报表:我的报表为何没人看 060

    3.3 痛点:数据源错了,分析能对吗 069



    第4章  从分析到行动

    4.1 定位:先细化,后排序 075

    4.2 深挖:找到“真问题”解决它 082

    4.3 讨论:业务分析会怎么开 086

    4.4 行动:定政策、调组织、配资源 094



    第3部分 预算篇

    第5章  定目标

    5.1 定义:预算的六重境界 111

    5.2 理论:预算基础三连问 119

    5.3 目标:如何制定合理目标 132

    5.4 金额:指标高,达不成怎么办 141

    5.5 谈判:赢在预算谈判 157

    5.6 定性目标:支持部门目标怎么定 164



    第6章  配资源

    6.1 定义:什么是“配资源” 173

    6.2 人:人工预算 184

    6.3 财:市场与差旅费用 195

    6.4 物:产品研发与生产 205

    6.5 时间:最宝贵的资源 216



    第7章  促行动

    7.1 定义:行动为王,企业到底怎么动 225

    7.2 攻:降本增效,强化利润 233

    7.3 守:风险管理是创造大收益 251



    第8章  滚动预测

    8.1 定义:什么是滚动预测 260

    8.2 迷思:初创业务要不要做预算 270



    第9章  战略规划

    9.1 定义:什么是战略规划 277

    9.2 痛点:做预算没数据 293

    9.3 系统:好预算,要配好系统 300



    第4部分 激励篇

    第10章  奖金

    10.1 定义:什么是绩效 309

    10.2 定义:什么是奖金 314

    10.3 本质:奖金要激发人性善 326

    10.4 实操:一起来做奖金设计 332



    第11章  股权激励

    11.1 定义:什么是股权激励 345

    11.2 痛点:股权激励落地却引发公司动荡 353



    第12章  组织转型

    12.1 痛点:八成中国企业,尚未建成铁三角 367

    12.2 “土壤”:变革失败的根源 370

    12.3 组织:选对的人,10 年建成铁三角 376



    结语 管理,与人性为伴 381

    冯月思,毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。
    曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。
    曾著《财务BP:500强高管的实践之道》。

    1.原创方法论及一手实战案例。全书包含多个作者原创财务管理模型及丰富实战案例,包括提出核心业绩模型、业务分析四轮八步法、预算铁三角模型等。
    2.实操性强,上手快,可落地。解决企业面临的发展痛点、预算难点和管理堵点。如何做三大预算?企业和团队从哪里降本增效?如何合理制定量化与非量化目标?如何从人、财、物、时间四方面配资源?组织如何转型?本书手把手教会您如何利用预算、分析、激励工具,牵拉战略、组织、机制。此外,作者对我国业绩管理的组织转型与实施进行了深入探讨,剖析了组织转型失败的根源,梳理了企业业绩管理破局的路径,并总结了自己独到的对管理认知的哲学。
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    4.假如您是业务团队负责人,这本书能够教您如何与公司进行合理的目标谈判、争取资源,以及如何与财务部门更好地协同合作。
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