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  • 正版新书]高效能企业的7个习惯王立9787515802619
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    • 作者: 王立著 | 王立编 | 王立译 | 王立绘
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2012-10-01
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    • 作者: 王立著| 王立编| 王立译| 王立绘
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2012-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:180.00千字
    • 页数:227
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515802619
    • 版权提供:中华工商联合出版社
  • 作者: 王立
  • 著: 王立
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 32
  • ISBN: 9787515802619
  • 出版社: 中华工商联合出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 暂无
  • 出版时间: 2012-10-01
  • 页数: 227
  • 外部编号: 党庄A57184
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 习惯一:管好时间――赢得商战的基础
    我们的时间都到哪里去了?
    1.时间人人相同,但浪费的方式各有不同
    2.时间管理的工具和原则
    时间管理的误区――导致时间浪费的各种因素
    1.重点≠紧急――一定要分出轻重缓急
    2.要决定该做些什么事情,还要决定什么事情不应该做
    3.求快求多求完美,不代表你做出了正确的选择
    好习惯,有效管理时间
    1.人生时间管理――在行动之前,先定计划
    2.“零碎的时间”管理――累积铜板变黄金
    3.实用时间管理――几个小技巧帮你打理时间
    习惯二:精简办公细节让你的企业效率倍增
    降低办公效率的“时间窃贼”
    1.无效的会议――组织效率的重大杀手
    2.混乱的办公室――干扰工作效率的九大因素
    3.消极的情绪――坏心态导致工作效率下降
    办公室时间保卫战
    1.会议的真谛――提升团队执行力
    2.精简办公室――“时间设备”促效法
    3.推陈出新――办公好习惯节省时间
    提升办公室效率
    1.采取什么样的办公方式最有利于提高办公效率?
    2.整理杂物――营造出高效率的办公环境
    3.魔法是没有的,但高科技工具真实存在――给你效率的助力
    习惯三:随时沟通――团队改造达成效率共识
    效率黑洞一:忙而无效
    1.检查你的制度和流程
    2.企业战略决定了员工是否“忙得有价值”
    3.员工的职业素质极大地决定着工作效率
    效率黑洞二:高工资≠高效率
    1.高工资不仅仅是动力,还应该是压力
    2.高工资和高效益的良性循环
    效率黑洞三:管理性格的失败
    1.下属绝对不会做你希望的事,只会做你要求和监督的事
    2.要业绩,不要方案;要硬数字,不要软指标
    3.管理者要学会主动发掘人才,别等着上级派发人手
    达成效率共识的三条策略
    1.带领团队,逐步实现一个有意义的既定目标
    2.沟通能力的改善至关重要
    3.学会关心所有人,重点关注效率高的人
    习惯四:中层先行――提升效率可依靠的力量
    高效中层关键词之一:重铸员工忠诚度
    1.八个好习惯――赢得下属的爱戴与信赖
    2.巧念“紧箍咒”――保证企业团队高效稳固地运行
    高效中层关键词之二:锻造执行力
    1.“谁”影响了中层执行力
    2.提高中层执行力是有效监督企业效率的前提
    高效中层关键词之三:合理安排工作
    1.鉴定、分析并排除浪费时间的因素
    2.卓越中层的时间管理高招
    习惯五:精准定位――找到属于你的20%
    精准定位,重拳出击――让20%的关键给企业创造80%的利润
    1.找出“20%的客户”和“20%的产品”
    2.利用顾客反馈。奠定20%的基础
    3.锁定20%的目标顾客,避免无效竞争
    精准人脉:用80%的能量奠定好20%的关系
    1.用80%的投资找出20%的人脉
    2.对影响或可能影响我们前途和命运的20%的贵人另眼相看
    习惯六:知人善用――高效人力资源管理的涅?重生
    知人篇:优化人力资源作业
    1.低成本,高效率――招聘目标与成本核算
    2.四种角色提高绩效管理效率
    3.人力资源的科学指导――提高“人力资源工作者”的工作效率
    突围篇:破除人力资源管理顽疾
    1.人力资源存在的七大问题
    2.发现高效率环节:人力资源流程的全面转型
    3.人力资源外包:新经济形势下的商业模式
    善用篇:一名出色者的效率抵十位平庸者
    1.只选最好的人。才能真正提高效率
    2.剔除那些“剥削企业的人”
    习惯七:优化流程――向保守落后宣战,打造高效流程管理
    “个人效率”≠“团队效率”
    1.“分工”是企业组织管理效率的基石
    2.强大的组织效率,存在于因分工而出现的企业流程中
    3.明确分工,只做最重要的事
    优化流程,练好内功
    1.流程优化不仅仅指做正确的事。还包括如何正确地做事
    2.高效流程管理体系的四大支柱
    3.员工职业生涯的管理流程

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