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正版新书]薪酬激励量化实操全案冯涛9787522609737
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绪言
第1章对企业进行诊断
1.1企业管理诊断的价值一了解企业问题,提出解决方案
1.1.1设计薪酬绩效考核制度时可以抄别人的吗
1.1.2能不能学华为
1.1.3销售部门和技术部门、生产部门的矛盾
1.2企业存在的共性管理问题——少走弯路好过波动增长
1.3共性还是个性一个性问题要具体分析
1.3.1产品质量是核心
1.3.2产品质量和效率不重要
1.3.3案例:如何分析一家企业的问题——诊断错误就无法对症下药
第2章薪酬的基本常识
2.1薪酬体系的作用
2.1.1招聘和留住员工
2.1.2调动员工的积极性
2.1.3建立一套规则
2.2薪酬设计的基本原则
2.2.1案例:企业薪酬存在的问题分析
……
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