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正版新书]赢在中国(传统企业如何转战互联网)优米978751305446
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第一章 为何放弃国外身份回国创业
第二章 如何找到差异化的创业商机
第三章 如何与强势的国企谈股权
第四章 飞贷怎样从国有银行取得第一桶金
第五章 信贷工厂模式的核心业务如何聚焦
第六章 从区域市场走向全国市场面临的挑战
第七章 小额信贷企业发展期首要考虑的问题是什么
第八章 小额信贷企业在国内遇到的资金瓶颈是什么
第九章 发展期企业在战略选择上如何抵制诱惑
第十章 P2P大潮冲击下如何打造飞侠模式
第十一章 盈利两年,十万飞侠模式为何终结
第十二章 企业竞争战略理论改变了飞贷什么
第十三章 转型互联网,企业带头人最需要什么素质
第十四章 企业可持续发展的长久之计是什么
第十五章 小额信贷企业用大数据工具如何挑战BAT风控
第十六章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么(上)
第十七章 飞贷在解决资金链问题上的思路是什么(下)
第十八章 唯一入选沃顿商学院案例库的中国金融案例
第十九章 飞贷的核心竞争力是什么
第二十章 企业家在竞争战略执行过程中最大的困惑是什么
第二十一章 如何面对创业的压力
案例点评
优米由马云、柳传志、史玉柱、王利芬共同创立,旨在为创业者提供实用的创业知识服务与多方面的战略指导,致力于成为让人尊敬的创业者服务机构。
优米,即北京优视米网络科技有限公司,是经国家广播电影电视总局批准拥有视频节目制作权和视频试听许可证的企业。
作为靠前很早为创业者服务的平台,优米拥有完善的创业知识体系,涵盖很前沿的热点趋势课程,拥有近百位商界与很好讲师阵容。
同时,优米还定期在线下举办创业大课、行业大咖分享、会员交流日以及游学活动等,并在全国开展赢在中国创业大赛等比赛,更好地为创业者提供了多元化的创业支持与资源对接服务。
王利芬:你拍桌子的那次是为什么而争?当时是什么情形?
唐侠:是因为他们派了人,原本我们约定是不能派人的。
王利芬:他们派、了什么人?
唐侠:派了财务总监。
王利芬:能够想到是这样的。花多少钱需要财务总监批?
唐侠:是的,全部。
王利芬:全线覆盖,后来派了吗?
唐侠:派了,但是约定最终还是由我说了算。我考察了这个所谓的财务总监,我认为这是一个合格的财务总监,那么我们也做过一些约定,就是在经营管理上,到底是听谁的?我是要求她离开中兴团队的。
王利芬:你要把她变成你们的财务总监?
唐侠:是的,而且我告诉她,她来了之后必须按照我们创业团队的所有标准来融入所有的经营活动和管理,这可以算是做了一些妥协。但是我也告诉了董事会和董事长,如果我认为这个财务总监不合适,我有权利随时可以开掉。
王利芬:这个财务总监后面情况怎么样?
唐侠:非常合适,她是一位我非常尊重的老大姐,有多年的财务工作经验。我尊重她的专业,同时也
尊重她的人品。
乇利芬:她现在还在公司?
唐侠:还在公司,是我强力挽留下来的。
王利芬:那当时你为什么拍桌子呢?你不希望他们派人,但他们非要派?
唐侠:对,因为这件事本来就打破了我们原有的约定,而且是在我们开业后业务最繁忙的时候,如果这个时候还要再去打破过去已经约定好的事情的话,坦白地说对团队的伤害是很大的,这是其一。
其二,实际上从团队的整个布局来看,我心目中有一个非常合适的候选人,就是李晓芹,她现在是我们的首席财务官,这样会打破我整个的管理,团队的整个分工要发生变化,我要做无数的调整,还要和团队成员进行沟通和解释。坦率地说,我认为在做业务的过程中这些事都是非常没有价值的。
王利芬:一听说给你派财务总监,你应该是火往
上蹿对不对?
唐侠:是的。
王利芬:因为第一点是打破了以前的约定,第二点表明他们有些不信任你们,这个信号非常明显。
唐侠:是的。
王利芬:最后你还是妥协了,他们还是派了财务总监。
唐侠:最后采取了折中的方式。我保留我的否决权,他们也有所调整。如果我们实在觉得不合适要换人,要拿出充足的理由。
王利芬:公司成立了多久派的首席财务官?
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