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正版新书]拿来就用的思维导图王利利9787509397664
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第一章 什么是思维导图
第一节 思维导图的产生
第二节 思维导图的基本知识
第三节 思维导图与大脑
第四节 思维导图与记忆术
第五节 思维导图与人际沟通
第二章 用理论解释思维导图
第一节 双重编码理论:思维导图的理论基础
第二节 思维导图:有意义学习的工具
第三节 认知负荷理论:揭示思维导图的作用
第四节 卡皮克记忆理论:提取的重要性
第三章 如何绘制思维导图
第一节 纸和笔:不可或缺的两大工具
第二节 构图需注意的事项
第三节 线条:最佳的“性感”曲线
第四节 颜色:可“任性”选择色彩
第五节 关键词:激发思考
第六节 思维导图的“禁忌”
第四章 思维导图的类型
第一节 整理型思维导图
第二节 创造型思维导图
第三节 提示型思维导图
第四节 思维导图与概念图的区别
第五章 思维导图的应用(生活篇)
第一节 用思维导图来购物
第二节 用思维导图制作旅行计划
第三节 用思维导图妥善安排时间
第四节 用思维导图剖析自我
第五节 假期计划的思维导图
第六章 思维导图的应用(学习篇)
第一节 思维导图复习——加深理解和记忆
第二节 思维导图阅读——让阅读更高效
第三节 思维导图演讲——辅助演讲者厘清思路
第四节 思维导图记笔记——促进深入理解
第五节 思维导图教学——更具创新性
第七章 思维导图的应用(工作篇)
第一节 用思维导图挖掘优势找工作
第二节 用思维导图制订工作计划
第三节 用思维导图制作会议记录
第四节 用思维导图整理细化工作任务
第五节 用思维导图制作总结报告
第六节 用思维导图制作创业计划
第八章 思维导图的应用(社交篇)
第一节 用思维导图进行自我介绍
第二节 运用思维导图提高情商
第三节 用思维导图改善沟通质量
第四节 用思维导图建立“朋友档案”
第五节 用思维导图进行谈判
第九章 思维训练模式——六顶思考帽
第一节 白色思考帽:关注客观事实
白色思考帽:关注客观事实在某法庭上,法官正在审理一起凶杀案。可是,被告不断称自己是冤枉的,因为在案发时自己在其他地方赌博,而且整夜都在那里赌博。他还称自己有不在案发现场的证人,他们可以为自己证明。
于是,律师先对证人甲进行提问。证人甲回答道:“被告整夜都在那里赌博,直到早上5点30分才回到自己的公寓。”律师接着问道:“被告在7月1日夜里赌博的事情是你亲眼所见还是他告诉你的呢?”证人甲挠了挠头回答道:“不是我亲眼所见,可据我了解,他几乎每天都是晚上去赌博,早上5点30分左右回家。”法官听后,在纸上默默地记着。随后,律师传来另一名证人乙,他对证人乙进行提问。证人乙回答道:“7月1日早上5点30分,我亲眼看到被告回到了他的公寓中。”律师点了点头说:“好的,你可以下去了。”法官听后,再次在纸上默默地记着。
最终,法官根据证人所陈述的事实判定被告无罪。
其实,法官之所以判定被告无罪是因为他使用的是白色思维法,客观中立地找出事实。另外,上文中的证人乙也是采用白色思维法陈述事实。一般来说,想要获取信息,掌握客观事实,就需要使用白色思维法,从而不会陷入观念的圈套。
白色思维法,即戴上白色思考帽,思考的是客观的事实和数据。白色思考帽是六顶思考帽之一,是一种思维训练模式,是由英国学者爱德华?德?博诺开发出来的。它提供了“平行思维”的工具,避免人们将时间浪费在互相争执上,主要强调“能够成为什么”,而不是“本身是什么”。运用六顶思考帽会让我们混乱的思维变得更清晰,让无意义的争论变成创造性的建议。
我们着重来介绍白色思维法。事实和数据是白色思维法的关键,它要求思考者客观、中立地提供资料和事实(如下表)。
今天非常热今天的温度是39摄氏度印度的治安很差印度的犯罪率为15%汽车行业最近不景气汽车行业消费指数下降20%房地产公司人员流动率很高房地产公司人员流动率为25%白色思维法的原则是在运用白色思维时不仅态度必须是中立的,而且需要分清哪些是客观事实,哪些是个人的主观发挥。比如,在布宜诺斯艾利斯的广场上有一座《思考者》的雕像,旁边聚集了很多游客,他们正在听导游讲解。
导游指着雕像是事实,雕像在布宜诺斯艾利斯是事实,雕像矗立在布宜诺斯艾利斯的广场也是事实。可是,导游所讲解的内容是完全真实可信的吗?在大多数情况下,人们眼中所谓的事实往往是由强烈的主观色彩主导的。这些都会随着生活的发展而发生变动,我们不能像科学实验那样来严格要求生活。所以,我们不妨引进一种信念事实和验证事实的双向系统。
值得注意的是,事实中的信念因素就是我们相信他人讲的是事实,而实质上,他们并没有经过严格的考查和验证。因此,我们必须学会区分两种事实的差异:一是验证事实,即通过检验确证为事实;二是未经检验的事实,即信仰或信念。
在运用白色思维法的过程中,态度往往起到决定性的作用。一般来说,当人们想要利用某个客观事实,提出某种特定的观点,就会加入某种目的性,这样白色思维就被扭曲了。因为我们要的是纯粹的客观事实,没有任何目的性和利己性。
当意见出现不一致的时候,我们不妨将不同的观点平行地排列在一起。如果某个有冲突的问题非常重要,可以在稍后进行一番验证。
“思维导图”这一21世纪全球革命性的思维工具,正被越来越多的人接受、学习、掌握和使用。本书教你快速掌握提高思维能力的高效方法,让学习更轻松、成功更容易。王利利著的《拿来就用的思维导图》教你以思维导图的形式介入人们的生活、工作,用简明易懂的讲解和实用易学的图表帮助读者解决各类疑难问题。
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