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正版新书]国际工程建设项目管理(工程建设业务分册中国石油天然
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章 国际工程建设项目管理概论
节 国际工程建设项目和项目管理
第二节 国际工程项目管理模式
第三节 成功的项目管理
第四节 中国石油国际工程建设项目管理实践
第二章 工程项目管理的方法和工具
节 工程项目管理技术经济分析
第二节 工程项目管理常用工具和技术
第三节 网络化与计算机辅助管理
第四节 项目管理的方法和案例
第三章 项目经理
节 项目经理的作用、职责和权限
第二节 项目经理的素质
第三节 有效的项目经理
第四章 项目启动过程
节 项目启动的条件
第二节 项目策划
第三节 项目启动
第四节 案例
第五章 项目规划过程
节 项目执行计划编制
第二节 工程项目计划过程
第三节 案例
第六章 项目执行过程
节 项目执行计划的实施与管理
第二节 项目资源的分配
第三节 项目团队的管理与发展
第四节 项目的沟通
第五节 项目执行过程的项目管理案例
第七章 项目控制过程
节 管理控制基础
第二节 工程项目报告
第三节 工程项目控制过程
第四节 案例
第八章 项目收尾过程
节 项目收尾过程的主要工作和目标
第二节 项目的竣工
第三节 项目的验收和移交
第四节 项目总结
第五节 项目回访和项目后评价
第六节 项目收尾过程的项目管理案例
缩略词索引
参考文献
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