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正版新书]治企方略 企业快速成长和持续成功的系统方法周玉威978
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章 企业持续成功的原因
一、成功不是中彩票
二、构建核心能力是关键
1.什么才是决定企业成功的核心能力
2.构建核心能力是一项系统工作
3.企业核心能力是独一无二的
三、核心能力需要持续优化
1.要素能力的持续优化
2.系统能力的持续优化
第二章 修炼战略制定能力
一、建设战略分析流程能力
1.外部宏观环境分析
2.行业环境分析
3.企业内部环境评估
二、培养战略选择能力
1.修炼企业家精神
2.坚定的选择源于对企业能力的自信
3.过去的延长线上没有未来
三、企业常用竞争战略
1.低成本战略
2.差异化战略
3.关键用户战略
4.企业转型战略
5.多元化战略
第三章 战略实施能力建设的步:结构设计
一、结构优先
1.结构跟随战略,并影响战略
2.结构设计优先流程管理和文化塑造
3.结构视角优先人力资源视角
二、结构设计
1.与企业内外部环境相匹配
2.设计岗位
3.设计上层结构
4.设计决策机制
5.常用的结构类型
三、结构重组
1.论证重组的必要性
2.考虑重组成本
3.掌握重组的方法
第四章 战略实施能力建设的第二步:流程管理
一、流程是企业价值创造的关键
1.了解企业流程管理的基础知识和逻辑
2.做出流程竞争决策
3.打造企业价值网络
二、流程设计
1.流程布局
2.内部流程设计
3.流程的推动和拉动选择
三、流程管理与改进
1.营造流程文化
2.设立流程目标
3.消除过程浪费
4.改进企业流程
四、流程管理的成功典范:精益模式
1.精益模式的产生:卓越往往源于困难
2.精益之“术”
3.精益之“道”
第五章 战略实施能力建设的长远举措:文化塑造
一、企业需要精神文化
1.精神信念让企业与众不同
2.失去信仰,企业就没有未来
二、我们相信什么
1.使命
2.愿景
3.核心价值观
4.企业的灵魂:我们相信什么
三、塑造卓越文化的秘诀
1.卓越文化始于企业家
2.卓越文化顺应环境
3.卓越文化紧贴客户
4.卓越文化结合战略
四、卓越文化协调企业治理
1.文化协调是最高效的协调方式
2.卓越文化指导企业日常管理
3.卓越文化跨越民族和国界
五、卓越文化的传承
第六章 企业经营最重要的资源:人力资源
一、人力资源管理成功的关键:坦诚待人、策略用人
1.坦诚构建信任
2.真心的关怀
3.明确可预期的管理
二、人力资源的选择与配置
1.精准选人
2.有效配置
三、提升组织绩效
1.明确绩效问题
2.设定有挑战的绩效目标
3.提供绩效支持
4.科学的测量和评估
5.建立高绩效循环
参考文献
周玉威,南京大学MBA,湖南大学工学学士,南京方略管理咨询有限公司总经理。先后在世界500强国企、500强外资和创业型公司从事专业管理工作多年,为多家企业开展管理咨询、搭建管理体系。擅长企业战略制定能力提升、组织结构设计与优化、企业价值创造能力提升、文化打造和人力资源管理。的管理项目,曾为企业带来数亿元的直接收益。
从实践中寻找答案,从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发,实现人员、战略和经营的完美结合,即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”,包含了各类企业战略分析工具,有关组织结构设计的具体方法,流程管理和优化的技巧,还有企业开展人力资源管理的方法等,熟练运用这些工具和方法,管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现,这也是本书对管理者帮助优选的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的?企业如何才能更好地实现分工和协调?通过阅读本书,管理者可以看到企业管理的全貌,修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑,企业实践者才能成为很好高手,才能达到无招胜有招。当然,成为很好高手需要一个过程,前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。
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