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  • 正版新书]治企方略 企业快速成长和持续成功的系统方法周玉威978
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    • 作者: 周玉威著 | 周玉威编 | 周玉威译 | 周玉威绘
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
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    • 作者: 周玉威著| 周玉威编| 周玉威译| 周玉威绘
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2020-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:260000
    • 页数:219
    • 开本:16开
    • ISBN:9787115535931
    • 版权提供:人民邮电出版社
  • 作者: 周玉威
  • 著: 周玉威 译
  • 装帧: 平装
  • 印次: 1
  • 定价: 69.9
  • ISBN: 9787115535931
  • 出版社: 人民邮电出版社
  • 开本: 16开
  • 印刷时间: 暂无
  • 语种: 中文
  • 出版时间: 2020-05-01
  • 页数: 219
  • 外部编号: 党庄A36960
  • 版次: 1
  • 成品尺寸: 暂无
  • 章 企业持续成功的原因

    一、成功不是中彩票

    二、构建核心能力是关键

    1.什么才是决定企业成功的核心能力

    2.构建核心能力是一项系统工作

    3.企业核心能力是独一无二的

    三、核心能力需要持续优化

    1.要素能力的持续优化

    2.系统能力的持续优化

    第二章 修炼战略制定能力

    一、建设战略分析流程能力

    1.外部宏观环境分析

    2.行业环境分析

    3.企业内部环境评估

    二、培养战略选择能力

    1.修炼企业家精神

    2.坚定的选择源于对企业能力的自信

    3.过去的延长线上没有未来

    三、企业常用竞争战略

    1.低成本战略

    2.差异化战略

    3.关键用户战略

    4.企业转型战略

    5.多元化战略

    第三章 战略实施能力建设的步:结构设计

    一、结构优先

    1.结构跟随战略,并影响战略

    2.结构设计优先流程管理和文化塑造

    3.结构视角优先人力资源视角

    二、结构设计

    1.与企业内外部环境相匹配

    2.设计岗位

    3.设计上层结构

    4.设计决策机制

    5.常用的结构类型

    三、结构重组

    1.论证重组的必要性

    2.考虑重组成本

    3.掌握重组的方法

    第四章 战略实施能力建设的第二步:流程管理

    一、流程是企业价值创造的关键

    1.了解企业流程管理的基础知识和逻辑

    2.做出流程竞争决策

    3.打造企业价值网络

    二、流程设计

    1.流程布局

    2.内部流程设计

    3.流程的推动和拉动选择

    三、流程管理与改进

    1.营造流程文化

    2.设立流程目标

    3.消除过程浪费

    4.改进企业流程

    四、流程管理的成功典范:精益模式

    1.精益模式的产生:卓越往往源于困难

    2.精益之“术”

    3.精益之“道”

    第五章 战略实施能力建设的长远举措:文化塑造

    一、企业需要精神文化

    1.精神信念让企业与众不同

    2.失去信仰,企业就没有未来

    二、我们相信什么

    1.使命

    2.愿景

    3.核心价值观

    4.企业的灵魂:我们相信什么

    三、塑造卓越文化的秘诀

    1.卓越文化始于企业家

    2.卓越文化顺应环境

    3.卓越文化紧贴客户

    4.卓越文化结合战略

    四、卓越文化协调企业治理

    1.文化协调是最高效的协调方式

    2.卓越文化指导企业日常管理

    3.卓越文化跨越民族和国界

    五、卓越文化的传承

    第六章 企业经营最重要的资源:人力资源

    一、人力资源管理成功的关键:坦诚待人、策略用人

    1.坦诚构建信任

    2.真心的关怀

    3.明确可预期的管理

    二、人力资源的选择与配置

    1.精准选人

    2.有效配置

    三、提升组织绩效

    1.明确绩效问题

    2.设定有挑战的绩效目标

    3.提供绩效支持

    4.科学的测量和评估

    5.建立高绩效循环

    参考文献

    周玉威,南京大学MBA,湖南大学工学学士,南京方略管理咨询有限公司总经理。先后在世界500强国企、500强外资和创业型公司从事专业管理工作多年,为多家企业开展管理咨询、搭建管理体系。擅长企业战略制定能力提升、组织结构设计与优化、企业价值创造能力提升、文化打造和人力资源管理。的管理项目,曾为企业带来数亿元的直接收益。

    从实践中寻找答案,从案例中总结经验。《治企方略》从五大层面出发,实现人员、战略和经营的完美结合,即规范企业行为和流程管理、提升人力资源管理效率、加强企业文化建设、修炼战略制定能力、完善结构设计。本书不仅为读者介绍了很多很好的 “外用之术”,包含了各类企业战略分析工具,有关组织结构设计的具体方法,流程管理和优化的技巧,还有企业开展人力资源管理的方法等,熟练运用这些工具和方法,管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的是价值在于“内明之道”的呈现,这也是本书对管理者帮助优选的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的?企业如何才能更好地实现分工和协调?通过阅读本书,管理者可以看到企业管理的全貌,修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑,企业实践者才能成为很好高手,才能达到无招胜有招。当然,成为很好高手需要一个过程,前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。

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